VDA 6.5-產(chǎn)品審核

  培訓(xùn)講師：徐志堅(jiān)

講師背景：
徐志堅(jiān)老師徐志堅(jiān)(高端老師/咨詢(xún)師)—質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師精通質(zhì)量全盤(pán)管理精通品質(zhì)系列課題解決質(zhì)量核心問(wèn)題教育經(jīng)歷徐志堅(jiān)，75年出生于江西余干，43歲，常住深圳，北京師范大學(xué)畢業(yè)，管理學(xué)學(xué)士，吉林大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士，偉創(chuàng)力大學(xué)綠帶，富士康 詳細(xì)>>

徐志堅(jiān)
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

VDA 6.5-產(chǎn)品審核詳細(xì)內(nèi)容

VDA 6.5-產(chǎn)品審核

汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)品審核培訓(xùn)
(VDA6.5-2008)
徐志堅(jiān)(1天)
課程介紹
《VDA 6.5-
汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)品審核》是汽車(chē)行業(yè)三大審核之一，本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度闡釋VDA6.5的審核流
程應(yīng)用，通過(guò)案例的方式闡述如何制定詳細(xì)的審核規(guī)劃并能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求和期望，如
何通過(guò)定量的方式對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和對(duì)比，輸出有效且可信的審核報(bào)告并對(duì)審核
過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如何進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉，從而達(dá)到對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生預(yù)防的效果，提
升學(xué)員的規(guī)劃和審核的評(píng)價(jià)能力，滿(mǎn)足客戶(hù)的期望。

課程對(duì)象
1.體系審核人員（包括產(chǎn)品審核員，體系審核員，審核小組組長(zhǎng)）
2.制造體系中層人員（制造主管，工程師，技術(shù)人員，設(shè)備維護(hù)工程師）
3.品質(zhì)人員（各級(jí)品質(zhì)工程師，QC組長(zhǎng)，QC及實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)員）
4.其他對(duì)課程感興趣的管理人員

課程目標(biāo)
1.了解VDA及VDA 6.5
2.了解產(chǎn)品審核，過(guò)程審核及體系審核的區(qū)別及側(cè)重點(diǎn)
3.熟悉VDA 6.5-2008對(duì)審核員的成員要求
4.熟悉產(chǎn)品審核規(guī)劃的要求及重點(diǎn)
5.熟悉并掌握產(chǎn)品審核結(jié)果的評(píng)定多種方法
6.熟悉并掌握產(chǎn)品審核異常的處理及追蹤關(guān)閉的方法

課程大綱
第一章 為什么需要進(jìn)行產(chǎn)品審核
1.產(chǎn)品審核，體系審核和過(guò)程審核的區(qū)別與聯(lián)系
2.產(chǎn)品審核在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中能帶來(lái)什么
【提問(wèn)互動(dòng)】產(chǎn)品審核，是誰(shuí)主導(dǎo)

第二章 產(chǎn)品審核的流程應(yīng)用
1.產(chǎn)品審核的策劃和籌備（計(jì)劃內(nèi)審核）
1）產(chǎn)品審核的人員要求
2）產(chǎn)品審核計(jì)劃制定依據(jù)
A.客戶(hù)需求和期望要求
B.產(chǎn)品的技術(shù)資料符合性（包括圖紙，技術(shù)參數(shù)，性能指標(biāo)）等
C.產(chǎn)品的質(zhì)量特性(定性特性，定量特性，壽命特性，功能特性，材料特性)
D.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品潛在的風(fēng)險(xiǎn)
E.產(chǎn)品的缺陷等級(jí)
F.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)結(jié)果與預(yù)定的要求是否相符
G.產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的潛在的風(fēng)險(xiǎn)
H.生產(chǎn)的均衡性驗(yàn)證
I.驗(yàn)證所采取措施的可信度
J.盡早對(duì)售后問(wèn)題采取反應(yīng)
K.產(chǎn)品工藝過(guò)程及資料驗(yàn)證
L.關(guān)鍵材料特性
M.產(chǎn)品的法律法規(guī)要求
3）產(chǎn)品審核的具體計(jì)劃
A.產(chǎn)品及客戶(hù)信息
B.檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量特性
C.產(chǎn)品檢驗(yàn)的頻次
D.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及要求
2.產(chǎn)品審核的實(shí)施
1）通知負(fù)責(zé)部門(mén)
2）抽取審核的產(chǎn)品
3）檢驗(yàn)抽取的產(chǎn)品
3.產(chǎn)品審核的評(píng)定
1）KQZ質(zhì)量特征值判定法及應(yīng)用
2）質(zhì)量缺陷分類(lèi)及應(yīng)用
3）Cop檢測(cè)及結(jié)果確定
4.產(chǎn)品審核不合格確認(rèn)
1）產(chǎn)品審核報(bào)告中的不符合項(xiàng)
2）糾正預(yù)防驗(yàn)證
5.反饋產(chǎn)品審核結(jié)果
【工具與模板】產(chǎn)品審核計(jì)劃表模板
【案例分享】汽車(chē)中控顯示板的一次產(chǎn)品審查

第三章 產(chǎn)品審核要求及審核記錄
1.產(chǎn)品審核對(duì)審核員的要求
1）熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及工藝
2）掌握品質(zhì)及檢測(cè)知識(shí)
3）有良好的理解力及人格
4）有良好的身體素質(zhì)及直覺(jué)
5）了解客戶(hù)的需求和期望
2.產(chǎn)品審核的規(guī)劃和審核記錄要求
1）產(chǎn)品審核規(guī)劃要具有連續(xù)性
2）產(chǎn)品審核的記錄要就有可查性
【提問(wèn)互動(dòng)】產(chǎn)品審核人員最重要的事情是什么

第四章 產(chǎn)品審核過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題及處理
1.產(chǎn)品審核通過(guò)為什么還會(huì)有批量不良
2.產(chǎn)品審核就是一次產(chǎn)品檢驗(yàn)，對(duì)嗎
3.產(chǎn)品審核只有在產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)時(shí)才會(huì)執(zhí)行，對(duì)嗎
【問(wèn)題討論】如何能夠確保產(chǎn)品審核在實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)生效果

 

徐志堅(jiān)老師的其它課程

質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)徐志堅(jiān)（2天）課程介紹《質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)》課程，是現(xiàn)代質(zhì)量管理及質(zhì)量快速提升必修課，本課程從質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過(guò)案例分享的方式把如何做好質(zhì)量意識(shí)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的闡述，通過(guò)情景化的練習(xí)和問(wèn)題研討，讓學(xué)員清楚提高質(zhì)量意識(shí)關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，如何來(lái)推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)的提升，在案例和練習(xí)中，掌握提升質(zhì)量意識(shí)的技巧和方法，從而達(dá)到公司整體質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階的效果，從戰(zhàn)

 講師：徐志堅(jiān)詳情

企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題分析與解決徐志堅(jiān)（2天）課程介紹《企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》課程，是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理層的核心課程。本課程從近二十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，闡述企業(yè)面臨問(wèn)題，如何進(jìn)行分門(mén)分類(lèi)進(jìn)行分析，并對(duì)重大不同質(zhì)量類(lèi)型的問(wèn)題，如何進(jìn)行診斷分析和解決，為企業(yè)中的質(zhì)量管理人員系統(tǒng)解決重大質(zhì)量問(wèn)題提供借鑒和參考，學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成系統(tǒng)性的解決問(wèn)題的策略和方法，有助提升

 講師：徐志堅(jiān)詳情

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口培訓(xùn)》是質(zhì)量工程基礎(chǔ)且重要的課程，同時(shí)也是六西格瑪課程的重要內(nèi)容之一，本課程闡述實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基本過(guò)程和步驟及方法，如何創(chuàng)建對(duì)實(shí)驗(yàn)條件和實(shí)驗(yàn)參數(shù)進(jìn)行識(shí)別，如何用最經(jīng)濟(jì)和高效的方式把最優(yōu)的參數(shù)或?qū)嶒?yàn)條件找到并確認(rèn)好，通過(guò)案例的方式，讓學(xué)員了解熟悉并掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟及重點(diǎn)難點(diǎn)，如何對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判

 講師：徐志堅(jiān)詳情

田口方法-DOE   05.27

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法》是質(zhì)量工程基礎(chǔ)且重要的課程同時(shí)也是六西格瑪課程的重要內(nèi)容之一，本課程通過(guò)案例的方式，闡述實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法的具體應(yīng)用步驟及理論，讓學(xué)員了解并掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法的步驟及重點(diǎn)，且會(huì)結(jié)合自身問(wèn)題應(yīng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法的工具進(jìn)行問(wèn)題分析和判斷，從而提高學(xué)員和企業(yè)的管理水平。課程對(duì)象1.品質(zhì)部中高

 講師：徐志堅(jiān)詳情

預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理徐志堅(jiān)（2天）課程介紹《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心課程。從ISO9001:2015版以來(lái)，對(duì)預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成為關(guān)注的重點(diǎn)，許多企業(yè)也紛紛導(dǎo)入質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，有些企業(yè)為了強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)立質(zhì)量首席執(zhí)行官，加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及控制，本課程徐志堅(jiān)老師從實(shí)戰(zhàn)的角度闡述質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能的來(lái)源，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)督的系統(tǒng)建

 講師：徐志堅(jiān)詳情

QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)》是質(zhì)量?jī)r(jià)值工程且重要的課程，本課程結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案例，系統(tǒng)闡述QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)理論及流程，通過(guò)重點(diǎn)對(duì)QFD的客戶(hù)需求分析和QFD轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)語(yǔ)音的流程，工具進(jìn)行系統(tǒng)的介紹和講解，讓學(xué)員了解并掌握QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)的步驟及重點(diǎn)，且會(huì)結(jié)合自身的客戶(hù)群及產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行分析和判斷，從而提高學(xué)員和企業(yè)

 講師：徐志堅(jiān)詳情

質(zhì)量管理從平凡到卓越徐志堅(jiān)（3-5天）課程介紹《質(zhì)量管理從平凡到卓越》課程，是質(zhì)量管理人員系統(tǒng)提升能力的核心課程，本課程通過(guò)二十多年的質(zhì)量實(shí)踐總結(jié)，對(duì)質(zhì)量管理平凡如何轉(zhuǎn)化成卓越進(jìn)行了深入研究，從一線(xiàn)實(shí)踐中知道工作中會(huì)遇到哪些瓶頸，知道如何從點(diǎn)到面進(jìn)行突破，從而改變實(shí)際績(jī)效，從管理能力和工作技能的兩個(gè)維度，通過(guò)案例分享和研討，讓學(xué)員知道如何在工作中改善質(zhì)量績(jī)效

 講師：徐志堅(jiān)詳情

六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)徐志堅(jiān)（4天）課程介紹《六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過(guò)對(duì)最新MINITAB軟件工具（17.3版）的操作界面和功能的介紹，并對(duì)SIXSIGMA過(guò)程常用到的質(zhì)量工具應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)性的講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)案例并實(shí)踐操作的方式，真正掌握MINITAB工具的使用，為公司快速分析問(wèn)題提供了可能性，

 講師：徐志堅(jiān)詳情

六西格瑪黑帶培訓(xùn)徐志堅(jiān)（8天）課程介紹《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解，同時(shí)從經(jīng)營(yíng)者的角度闡述質(zhì)量項(xiàng)目管理的理論，讓學(xué)員熟悉團(tuán)隊(duì)的管理，進(jìn)度管理和改善成本績(jī)效管理，通過(guò)多個(gè)成功的案例剖析SIXS

 講師：徐志堅(jiān)詳情

六西格瑪黃帶培訓(xùn)徐志堅(jiān)（3天）課程介紹《六西格瑪黃帶課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的基礎(chǔ)的品質(zhì)工具，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容，并應(yīng)用解決基礎(chǔ)的問(wèn)題。培訓(xùn)對(duì)象品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)工程師，品質(zhì)檢驗(yàn)員；生產(chǎn)的管理人員，現(xiàn)場(chǎng)的

 講師：徐志堅(jiān)詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有