創(chuàng)新突破問題分析與解決高級研討(兩天版)

  培訓(xùn)講師:林恩

講師背景:
林恩(Lynn),計算機科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位,美國PMI認(rèn)證的項目管理專家,十年客戶銷售,項目管理,績效考核和流程再造經(jīng)驗,多年任職IBM公司項目總監(jiān),率IBM公司跨國項目團隊,跟蹤多個大型項目的售前工作,為國內(nèi)多個著名客戶實施項目,提升大型項 詳細(xì)>>

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創(chuàng)新突破問題分析與解決高級研討(兩天版)詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新突破問題分析與解決高級研討(兩天版)

創(chuàng)新突破問題分析與解決高級研討課程大綱
(實戰(zhàn)兩天版)
(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認(rèn))
【課程關(guān)鍵詞】目標(biāo)導(dǎo)向,精準(zhǔn)定義問題,創(chuàng)造性分析原因,創(chuàng)新性開發(fā)對策,管理閉環(huán)。【課程時長】 2天(估計每天6.5小時)
【課程對象】主管副總經(jīng)理,各部門經(jīng)理,骨干員工。
【課程形式】
啟發(fā)式演講,工具和方法示范,案例分析與實戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板,學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配有白板和白板水筆更好
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù),力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點,又營造活躍,輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取小組互動式教學(xué),學(xué)員人數(shù)不可超過35人。
通過本課程工作實戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn),管理顧問精心設(shè)計的創(chuàng)新型問題分析與解決工作模擬實戰(zhàn)指引,將按精準(zhǔn)定義問題(描述與鎖定),創(chuàng)造性分析原因(確認(rèn)根因),創(chuàng)新性開發(fā)對策,創(chuàng)造性精選方案(科學(xué)決策),制定計劃,實施,跟進,評估,調(diào)整,持續(xù)優(yōu)化的實戰(zhàn)順序,一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型工作和管理問題,按照工作實戰(zhàn)模擬的學(xué)習(xí)形式,系統(tǒng)全面地模擬完成典型工作和管理問題的深度分析和創(chuàng)新性解決工作,實現(xiàn)管理閉環(huán)。
在學(xué)員工作實戰(zhàn)模擬實戰(zhàn)演練過程中,管理顧問將針對性地向?qū)W員詳解創(chuàng)新型問題分析與解決工作的各項工具和技巧,同時與學(xué)員分享十五年跨國創(chuàng)新型問題分析與解決工作的豐富經(jīng)驗,啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作實戰(zhàn)模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難;由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián),使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性,能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
【課程背景】
幾乎所有世界一流的企業(yè),如:麥肯錫、施樂、福特、豐田、GE、Motorola、IBM等,均致力于持續(xù)的問題分析與解決。經(jīng)營環(huán)境的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,解決問題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。
我們并不是被問題本身所困擾,而常常是被問題產(chǎn)生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合,從而構(gòu)架完整的問題分析與解決可行方案。通過有針對性的實作與練習(xí),學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速改善問題分析與解決的能力,提高問題分析能力,提升決策水平。
【課程收益】
個人收益:
建立學(xué)員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度;
系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與鍛煉;
指導(dǎo)學(xué)員問題分析的有效技巧,提高決策質(zhì)量;
學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維,幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題,確定關(guān)注焦點,確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設(shè)定優(yōu)先順序;
掌握分析問題的思路、方式、方法;以積極態(tài)度尋找解決問題的方法,制定解決方案;
掌握對問題、經(jīng)驗進行總結(jié)、歸納與提煉的技巧,以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力;
提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益:
提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu);
導(dǎo)入問題管理的觀念與實務(wù)流程,冀使學(xué)員完成培訓(xùn)之后即能學(xué)以致用,解決問題。
運用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎(chǔ)上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間;
增強公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的問題分析與解決團隊。
【課程大綱】
概論 為什么要學(xué)習(xí)問題分析與解決
什么是真正的問題?
麥肯錫的問題分析與解決框架
福特公司的8D問題分析與解決框架
管理者在面對問題時的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)到運營不同視角看問題解決
各級員工解決問題的重點不同
問題與目標(biāo)的關(guān)系
問題分析與解決的通用流程
實操研討:問題解決的創(chuàng)新性熱身活動
第一單元 精準(zhǔn)定義問題(描述與鎖定)
我們能解決所有問題嗎?
什么是高價值問題
高層關(guān)注的問題
客戶關(guān)注的問題
競爭對手帶來的問題
普通員工身邊的問題
標(biāo)桿企業(yè)“比”出來的問題
快速精準(zhǔn)識別高價值問題的“邊界法則”
普遍代表性問題舉例
如何判斷問題的價值?
對標(biāo)找問題的案例
上接戰(zhàn)略下接一線的問題定位工具
強大的結(jié)構(gòu)化工具:帶停車場的問題升維思考矩陣
團隊評分的FMEA RPN法
如何正確的定義和描述問題?
錯誤的描述問題的方式舉例
客觀性,場景化,數(shù)據(jù)支持
5w2h模板
如何描述問題才能重點突出,邏輯清晰
實操研討:我們的高價值問題鎖定和澄清
第二單元 創(chuàng)造性分析原因(確認(rèn)根因)
解決問題浮于表面是一種常見錯誤
頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳到底行不行?
福特的8D法中的臨時解決和長遠(yuǎn)根除
探索問題根因的頭腦風(fēng)暴法(Brainstorm 也稱腦力激蕩)
探索問題根因的流程圖法
探索問題根因的魚骨圖法(Ishikawa)
非生產(chǎn)領(lǐng)域的魚骨圖案例
生產(chǎn)領(lǐng)域的魚骨圖案例
豐田的經(jīng)典方法5Why法
上述探索根因的方法都失敗時的創(chuàng)新型對策
根因探索如何結(jié)合問題場景?
注意幸存者偏差效應(yīng)
跨部門探索復(fù)雜問題根因的紅藍(lán)隊法
對大量根因探索結(jié)果的整合技術(shù)
根因探索網(wǎng)絡(luò)圖
頭腦風(fēng)暴法升級版:團隊列名法
如何處理外部剛性約束
如何避免“歸因朝外”
篩選高價值根因的帕累托法
篩選高價值根因的成對比較矩陣(暫時不討論一致性校驗)
從高價值根因設(shè)計解決問題的目標(biāo)
為什么不能直接設(shè)計解決方案?
強大的結(jié)構(gòu)化工具:高價值根因牽引的解決問題目標(biāo)設(shè)計表
如何確保目標(biāo)符合SMART原則
實操研討:我們的高價值問題解決根因探索和目標(biāo)設(shè)計
第三單元 創(chuàng)新性開發(fā)對策
什么是創(chuàng)造力?
左右腦與創(chuàng)造性
大量的可選擇方案是創(chuàng)新性解決問題的基礎(chǔ)
強大的結(jié)構(gòu)化工具:目標(biāo)牽引的頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意模板
頭腦風(fēng)暴時缺乏想法和創(chuàng)意怎么辦?
打破盒子的體驗活動
既要,又要型問題的解決之道
既要解決審批太多的問題,又要控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
既要解決客戶滿意率低的問題,有不能增加企業(yè)成本
既要讓團隊成員互相競爭,又要讓團隊成員積極合作
既要,又要型問題,需要考慮引入新的維度創(chuàng)造解決方案
目標(biāo)牽引的創(chuàng)意寫法舉例
常用解決問題常用二十條
如何激發(fā)團隊每個人參與到解決問題的創(chuàng)意設(shè)計中來?
實操研討:目標(biāo)牽引的高價值問題解決創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴“上墻”活動
第四單元 創(chuàng)造性篩選方案(科學(xué)決策)
什么是決策?
如何做出盡可能正確的決策?
團隊如何達成共識?
團隊達成共識的創(chuàng)意是否就是最佳解決方案?
團隊分歧很大的創(chuàng)意是否就不是最佳解決方案?
篩選創(chuàng)意的工具:效果與難度矩陣(成本效益矩陣)
篩選創(chuàng)意的工具:效果與核心問題關(guān)聯(lián)度矩陣
何時應(yīng)該由團隊投票決策?
團隊投票時如何防止出現(xiàn)“大部門主導(dǎo)“的局面?
何時應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者決策?
難而正確的事
快贏策略
不同管理層級的員工是否有不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)?
什么是主體措施和配套措施?
什么是8D法中臨時措施和長遠(yuǎn)措施?
如何預(yù)測解決問題的措施的效果?
強大的結(jié)構(gòu)化工具:優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意澄清和預(yù)測表
為什么是一圖勝千言,一數(shù)勝萬語?
強烈對比法
流程圖對比
數(shù)智化創(chuàng)意說明
實操研討:精選解決問題創(chuàng)意澄清和主體方案設(shè)計
第五單元 制定計劃,實施,跟進
以效果為導(dǎo)向。
為解決問題主體方案保駕護航的配套措施
解決方案的的阻力化解
解決方案的風(fēng)險管理
組織舉措和激勵舉措
團建黨建文化建設(shè)以及培訓(xùn)的舉措
解決問題的短期和長期效益效果預(yù)測
無法衡量財務(wù)效果的解決方案如何實現(xiàn)管理閉環(huán)?
如何制定責(zé)任到人的行動計劃
貫徹執(zhí)行糾正措施
糾正措施的具體細(xì)節(jié)
控制過程
必須問的問題
使用的工具
溝通
SPC
常見性錯誤
系統(tǒng),流程和產(chǎn)品的審核
習(xí)慣化
新人訓(xùn)練
防錯措施
控制計劃的更新
實操研討:精選解決問題的配套方案設(shè)計和行動計劃承諾
第六單元 評估,調(diào)整,持續(xù)優(yōu)化
文件定案和存檔
解決問題過程中的教訓(xùn)
表彰小組和個人貢獻的重要性
贊譽的形式
案例分析和提交結(jié)題報告(或者8D表格)
防止再發(fā)生的基本方法
最佳實踐與知識沉淀
標(biāo)準(zhǔn)化和文件化
持續(xù)改善循環(huán)

 

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