聚焦流程優(yōu)化提升運營績效（半天版）

  培訓講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學專業(yè)碩士學位，美國PMI認證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項 詳細>>

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聚焦流程優(yōu)化提升運營績效（半天版）詳細內(nèi)容

聚焦流程優(yōu)化提升運營績效（半天版）

聚焦流程優(yōu)化提升運營績效高級課程大綱
（線上線下通用互動研討半天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）
【課程關(guān)鍵詞】流程優(yōu)化、組織運營績效、流程挖掘、智慧運營
【課程時長】 0.5天（估計3小時）
【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理
【課程形式】
豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
顧問講師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔，案例解析一針見血，具體方法有的放矢。
采取論壇式教學，在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,學員人數(shù)無限制。
【課程背景】
幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。建立好的業(yè)務(wù)流程是管理者的職責，為此，管理者有必要掌握流程優(yōu)化和提升運營績效的知識和技術(shù)。
本課程面向企業(yè)中高層領(lǐng)導，重點探討如何運用流程管理對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)構(gòu)成進行優(yōu)化和提升運營績效，以及在建設(shè)“流程型“企業(yè)過程中，中高層領(lǐng)導的將面對的挑戰(zhàn)和應(yīng)對之道。
【課程收益】
個人收益：
了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)流程優(yōu)化和運營績效提升的最佳思路；
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代流程優(yōu)化與績效提升的知識體系和思維方法；
樹立流程優(yōu)化與運營績效提升理念，并能在戰(zhàn)略落地和日常經(jīng)營中加以應(yīng)用；
企業(yè)收益：
提高公司中高層從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)角度運用流程優(yōu)化的能力，高屋建瓴地體會企業(yè)運營績效提升的最佳思路；
在公司內(nèi)為應(yīng)用流程優(yōu)化與運營績效提升建立整體思路，統(tǒng)一思想；
增強公司的流程資產(chǎn)競爭力。
【課程大綱】
第一部分：組織運營績效的重要性
第一單元：什么是運營績效
運營的八要素
績效的計算公式
戰(zhàn)略視角的運營績效評估
第二單元：運營績效的重要性
運營績效對企業(yè)的重要性
運營績效對員工隊伍的重要性
運營績效對社區(qū)和國家的重要性
案例分析
第二部分：提升運營績效的突破口：流程優(yōu)化
第一單元：運營績效提升的三個突破口——浪費、波動和剛性
浪費的案例（從內(nèi)卷到一致對外）
波動的案例
剛性的案例
第二單元：剛?cè)岵?br /> 柔性的概念
過冬型分權(quán)表
發(fā)展型分權(quán)表
場景化的概念
第三部分：提升運營績效的新發(fā)展
流程挖掘發(fā)現(xiàn)運營短板
流程挖掘的概念
智慧運營的概念
RPA的概念

 

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