企業(yè)矩陣式管理高級研討（一天版）

企業(yè)矩陣式管理高級研討課程大綱
（實戰(zhàn)研討單天版）
（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）
【課程關鍵詞】矩陣組織、橫向協同、矩陣式激勵、變革管理
【課程時長】1天（估計每天6.5小時）
【課程對象】董事長，董事會成員，總經理，高層管理人員，中層管理人員
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。
授課現場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現咨詢式培訓的效果。
采取小組互動式教學，學員人數不可超過35人
【課程背景】
矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一，與直線式管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成一個為完成專門任務而出現的橫向系統。然而隨著現代技術型企業(yè)的崛起，企業(yè)內知識型員工不再滿足于重復性工作。在世界級的巨人企業(yè)中，層層繁瑣冗長的行政指揮鏈和等級森嚴的職級，弱化了員工之間的協助和資源整合。不同核心業(yè)務板塊的分兵作戰(zhàn)又削弱了企業(yè)的反應速度。在這樣的情況下“矩陣管理”應運而生，因為它能夠有效提高企業(yè)的快速反應機制。但需要說明的是，它決不意味著企業(yè)可以完全無序地進行“越級管理”，它僅僅是對“直線職能制”做出的補充和更新。
IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導向的產品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革，組建多維度的打勝仗的“鐵三角”銷售團隊。使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。
矩陣式結構的優(yōu)勢在于它能使人力設備等資源在不同的產品服務之間靈活分配，使得組織能夠適應不斷變化的外界要求。這種結構也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織中，關鍵組織成員的角色定位非常重要，這些關鍵組織成員包括高層領導者、矩陣主管和員工。高層領導者的主要職責是維持職能經理和產品經理之間的權力平衡。這要求高層領導者必須愿意進行決策委托、鼓勵職能經理，而且愿意和產品經理直接接觸，共同解決問題，只有這樣，才有助于信息共享和協調。雖然矩陣結構受到越來越多的企業(yè)青睞，但組織結構的轉變是一個痛苦而又危險的過程。俗話說：“有一利，必有一弊”。不僅矩陣結構本身存在一些缺點，而且這種復雜的組織結構在管理方面也非常具有挑戰(zhàn)性。
矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導向的產品開發(fā)體系，組建多維度的打勝仗的“鐵三角”銷售團隊？
本課程結合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結合實際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實施矩陣式管理模式。
【課程收益】
掌握矩陣式管理模式的運作流程
認識矩陣式管理模式的優(yōu)點
掌握如何有效實施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢
掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力
【課程大綱】
第一單元 現代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
企業(yè)組織架構設計方法概述
企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略變革與企業(yè)架構
第二單元 矩陣式管理的定義和結構
什么是矩陣？
什么是矩陣式管理？
什么是強矩陣？
什么是弱矩陣？
其他組織結構
職能式
項目式
矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較
第三單元 越來越多的公司實施矩陣式管理模式
為什么實施矩陣式管理？
IBM實施矩陣式管理模式的效果
ABB實施矩陣式管理模式
華為實施矩陣式管理模式的效果
某行業(yè)案例展示和分析
研討：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？
第四單元 矩陣式管理的運作流程
全流程的矩陣式管理模式介紹
矩陣式管理中的多頭領導問題
矩陣式管理中的溝通問題
業(yè)界成功的矩陣式管理經驗介紹
案例：IPD流程介紹（選項）
案例：LTC流程介紹（選項）
某行業(yè)案例展示和分析
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
第五單元 矩陣式管理的優(yōu)點和缺點
矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
矩陣式管理模式的缺點分析
某行業(yè)案例展示和分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢？
第六單元 高效實施矩陣式管理所需的條件
什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
企業(yè)在多業(yè)務、多產品線運作中，矩陣式管理的優(yōu)勢
企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
相應的績效考核體系的運作
某行業(yè)案例展示和分析
研討：如何有效系統發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢？
第七單元 某公司如何實施矩陣式管理變革
某公司當年面臨的問題
某公司實施矩陣式管理的過程介紹
某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
某公司實施矩陣式管理模式后的效果
某行業(yè)案例展示和分析
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產生了很好的效果？
第八單元 矩陣式管理中的考核與激勵
矩陣式管理模式中考核體系的構建
如何建立公正、公平的考核體系？
如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？
第九單元 矩陣式管理變革的注意事項
充分認識到管理變革帶來的阻力
某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
某咨詢項目的改革及成果
某行業(yè)案例展示和分析
案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？

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