新思路新零售——網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升
新思路新零售——網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升詳細(xì)內(nèi)容
新思路新零售——網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升
新思路新零售
— 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型產(chǎn)能提升 —
授課對象:支行行長/分管行長/網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
老師簡介:
課程概述:
本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例復(fù)盤分析,結(jié)合當(dāng)下各商業(yè)銀行新零售轉(zhuǎn)型,探討:有效推動(dòng)支行網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)上級行工作部署,加大執(zhí)行力,提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能,提供切實(shí)可行的做法借鑒。
課程提綱:
一,銀行同業(yè)新零售轉(zhuǎn)型
1、新形勢下銀行獲利模式轉(zhuǎn)變
息差收窄
個(gè)貸普惠力度加大
中收權(quán)重加大
客戶經(jīng)營提升面臨新的挑戰(zhàn)
財(cái)富管理能力亟待提升
新形勢下銀行數(shù)智能化轉(zhuǎn)型:
數(shù)字金融改變銀行服務(wù)模式,流程再造
網(wǎng)點(diǎn)客流量不足,
大數(shù)據(jù)支撐客戶營銷
資管新規(guī)轉(zhuǎn)型下銀行市場競爭新格局?
資管新規(guī)帶來產(chǎn)品策略變化
資管新規(guī)帶來銀行獲客更趨向中高端客戶
只管新規(guī)帶來銀行獲客趨向更年輕客戶
4,強(qiáng)化”以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值“的服務(wù)理念轉(zhuǎn)型
客戶分層分級分客群經(jīng)營提升
客戶經(jīng)理財(cái)富管理專業(yè)能力,投顧服務(wù)能力亟待提升
5、銀行財(cái)富管理轉(zhuǎn)型趨勢探析(招商銀行,建行,授課老師所在分支行轉(zhuǎn)型案例1,2,引發(fā)思考)
二、新形勢下客戶營銷新技能
1,支行網(wǎng)點(diǎn)“獲客/活客/客戶提升體系“搭建
貫穿全年“支行客戶積分換禮品”活動(dòng)體系:通過案例刨析,引導(dǎo)支行零售圍繞新客戶,新資金,客戶轉(zhuǎn)介紹,廳堂活動(dòng)開展下精準(zhǔn)客群營銷落地。
案例:貫穿全年客戶提升/案例:退休新人營銷
整合資源:公私聯(lián)動(dòng)/生態(tài)圈客戶營銷2,電話營銷技能:電話營銷6步驟,環(huán)環(huán)遞進(jìn)勝算高
3,空中營銷技能:云工作室,企業(yè)微信營銷,朋友圈營銷,線上引流落地營銷三步流程(案例)
4,客戶KYC技能:懂溝通,善聆聽,抓機(jī)會(huì)
5,”資產(chǎn)配置“財(cái)富管理營銷技能:理解并學(xué)會(huì)解說——帆船理論,標(biāo)準(zhǔn)普爾圖,”核心+衛(wèi)星“等全旅程陪伴服務(wù)
6,存量客戶分層提升技能:
”3+1“模式
同業(yè)”9宮格“”16宮格“客戶分層經(jīng)營提升
同業(yè)客戶”階梯式“經(jīng)營提升
網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理”五個(gè)一“工程/每日業(yè)績生命線
客戶轉(zhuǎn)介紹
7,批量拓展客戶營銷技能:
三,支行產(chǎn)能提升措施
1,廳堂存量客戶掘金:
1)日常支行各崗位協(xié)同作戰(zhàn)
大堂經(jīng)理導(dǎo)流及營銷
柜員營銷機(jī)會(huì)識(shí)別,一句話營銷,轉(zhuǎn)介紹營銷
客戶經(jīng)理專業(yè)營銷
分管行長陪談“大單營銷”
2),廳堂營銷氛圍營造:
廳堂營銷“動(dòng)線”設(shè)置
廳堂廣宣投放:LED屏,大型液晶屏,移動(dòng)液晶屏,廣告機(jī),投影儀(微沙)
禮品擺放要點(diǎn)
3),廳堂活動(dòng):183231法則,
案例2:每周”廳堂活動(dòng)新資金產(chǎn)能提升7步驟“詳解
4),廳堂沙龍營銷:
理財(cái)小課堂營銷墊板制作:
宣傳折頁
客戶“搶答題庫”
主題PPT
場地動(dòng)線布置
2,流失客戶/降級客戶/臨界客戶回歸提升營銷
營銷臺(tái)賬模板與分析
支行長“客戶回訪抽查登記表”
3,公私聯(lián)動(dòng)代發(fā)薪資批量營銷客戶
4,網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)客戶營銷提升
5,商會(huì)/協(xié)會(huì)/園區(qū)普惠客戶營銷
6,存量客戶交叉營銷:個(gè)貸客戶價(jià)值提升(案例)
四、分組研討PK,老師點(diǎn)評:
五,培訓(xùn)時(shí)間:1天
陳曉老師的其它課程
做一個(gè)合格的會(huì)管理的網(wǎng)點(diǎn)主任課程綱要:一、支行團(tuán)隊(duì)管理技能提升:針對網(wǎng)點(diǎn)常見的員工5種心態(tài),結(jié)合案例講解,帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)方法和技巧員工對工作茫然?量身定制方案?督導(dǎo)他:工作該做什么?怎么做??立標(biāo)桿員工,以點(diǎn)帶面進(jìn)行突破!巧用兩個(gè)動(dòng)力激活員工斗志:?錢途VS績效獎(jiǎng)罰激勵(lì);?前途VS給空間,從團(tuán)隊(duì)長做起員工最怕不公平?建章立制?以制度管人?凝心聚
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