《自我管理》案例沙盤版1天方案

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-1123166349119400339731263652019617227965001838960297815002701925153886249913030926目錄4000020000目錄12504233333000277076255880第一部分 課程概述
第二部分 設(shè)計設(shè)計
第三部分 課程實施
第四部分 課程大綱
第五部分 會場布置
第六部分 講師介紹
00第一部分 課程概述
第二部分 設(shè)計設(shè)計
第三部分 課程實施
第四部分 課程大綱
第五部分 會場布置
第六部分 講師介紹
第一部分 課程概述
課程背景
機會是無限的，挑戰(zhàn)也是無窮的。大多數(shù)的管理者還沉浸在過往的管理慣性之中，只能被迫的被環(huán)境驅(qū)使，有干勁，卻很難真正掌控變化。因此，要想真正獲得成功，管理者在認清當前環(huán)境的過程中，必須充分的展現(xiàn)自我，有意識地成長和主動的證明自己，創(chuàng)造性的營造環(huán)境，并且保證組織始終在可控之中。
托馬斯?卡萊爾曾說：理想來源于自己，阻礙也源于自己。學習本身對于管理者而言是一項巨大的障礙，尤其是對那些經(jīng)驗豐富的管理者而言，他們總希望通過自己的仔細審查和思考得出答案，并且他們似乎總是執(zhí)著于自己的判斷。3293110889000事實上，今天的工作通常會讓管理者忙得不亦樂乎；然而，工作做的出色的非常少，能不假思索地說出自己在緊急任務(wù)的處理上做出成績的管理者更是屈指可數(shù)。他們感到他們不得不疲于奔命，并被問題困擾。
很多時候管理者也知道自己處于這種境地之中，他們試圖通過真實的解決這樣或那樣的問題讓自己得到能力上的提升。然而，他們處理完一個應(yīng)急問題，又不得不倉促接手下一個燙手山芋。更糟糕的是，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，無論他們被“解決”了多少次，他們對此一清二楚。
陳龍博士擁有近二十年的管理培訓(xùn)和任職的經(jīng)歷，在面對如何快速的將管理知識傳遞給管理者，讓他們少犯錯誤；如何有效的將管理工具教授給管理者，讓他們做正確的事；如何差別的將管理意識分享給管理者，讓他們真正做到知行合一等類似問題的時候，陳龍博士開創(chuàng)和完善了案例管理的模式。
將管理者置身于設(shè)定好的管理情景中，讓管理者去面對和解答各種管理難題。每一個問題會有不同的方法，每一種方法又擁有多種管理行為。管理者的選擇和判斷會給組織帶來不同的結(jié)果。管理者要根據(jù)自己的經(jīng)驗來做出判斷，根據(jù)管理統(tǒng)計得到的結(jié)論與自身的答案進行對比，幫助管理者思考和厘清這些矛盾，檢測管理者自身的局限性，并掙脫自身局限性的束縛，并嘗試找到屬于“管理者自己的答案”。
第二部分 課程設(shè)計
自我管理又稱為自我控制，是指利用個人內(nèi)在力量改變行為的策略，普遍運用在減少不良行為與增加好的行為的出現(xiàn)。自我管理注重的是一個人的自我教導(dǎo)及約束的力量，亦即行為的制約是透過內(nèi)控的力量，而非傳統(tǒng)的外控力量。
陳龍博士結(jié)合管理學、心理學、行為學，以案例研討作為主要的教學手段，從情感體驗帶入管理理論知識，從問題現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)化為管理工具，進而完成對于管理者全面管理能力提升的目的。課程突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。
自我管理技能的提高，應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域，而不僅是某一兩個領(lǐng)域。這8個領(lǐng)域是：邏輯自我管理技能、心智自我管理、時間自我管理、目標自我管理、人際關(guān)系自我管理技能、創(chuàng)新自我管理技能、規(guī)則自我管理技能、成果自我管理技能。
以管理心理學為理論基礎(chǔ)，以身邊的故事為主線展開，讓管理者透過現(xiàn)象到事件本質(zhì)，系統(tǒng)學習管理常識和理論，找到自身、團隊和管理的缺陷，逐步加以改善和提高，進而將理論與實踐相結(jié)合，提升中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
管理能力的提升本身是管理者對經(jīng)歷的理解和應(yīng)用，以及重要技能的累積產(chǎn)物。管理能力的要素是無法傳授的，他們只能習得。課程以案例研討作為主要的教學手段，從情感體驗帶入管理理論知識，從問題現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)化為管理工具，進而完成對于管理者全面管理能力提升的目的體會并轉(zhuǎn)換新的思維方式，從而改變自己的行為方式和習慣。《自我管理》將帶給管理者一個全新的視角。因為你會發(fā)現(xiàn)啟迪你力量和智慧的、給予你靈感和快樂的地方和東西，可以離你這么近，可以這么真實，可以這么普通、平常、不起眼。在我們必須面對的工作、生活、環(huán)境里，只要你愿意，你可以體驗到平凡與精彩、煩惱與快樂、腐朽與神奇原來如此容易轉(zhuǎn)換，當然你慢慢會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)逐漸變成了一個卓越的管理者。
管理知識的學習重要的不是數(shù)量，而是知識的質(zhì)量，有些人知道很多很多，但卻不知道最有用的東西。建立全面系統(tǒng)的管理認知，發(fā)現(xiàn)理論與實踐的關(guān)聯(lián)與差別，從經(jīng)驗中萃取知識，用知識豐富管理者的能力，真正提高管理者的效率與效能。真正完成一次心靈思考與自我發(fā)展相結(jié)合的成長路徑。
《自我管理》課程，旨在幫助中高層管理者直面管理新挑戰(zhàn)，改變現(xiàn)有的工作思維和方式，明確自己的角色和價值，調(diào)整自己的工作方式和工作節(jié)奏，全方位提升管理能力，輔佐領(lǐng)導(dǎo)高效的工作，進而完美勝任管理崗位！
第三部分 課程實施
3.1課程設(shè)置
課程適合：各級管理者
適宜人數(shù)：25-50人
課程形式：案例沙盤+點評+總結(jié)分享
授課時長：1天(6個小時)
3.2課程收益
管理者的管理素養(yǎng)和管理能力得到快速提升；
深入認識和理解管理的本質(zhì)和管理的難點，做好管理者角色和認知的轉(zhuǎn)變
獲得極其寶貴的八個維度管理實踐經(jīng)驗，能迅速指導(dǎo)實際管理工作；
拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；
通過分析生動鮮活的管理案例，從自我管理到管理他人到管理團隊的跨越；
通過情景模擬，大大提高問題分析與解決的能力，提升管理執(zhí)行力；
對管理風險進行全面分析，加強管理者管理的可控性；
激發(fā)管理者的主動性和熱情，統(tǒng)一戰(zhàn)略共識，加強凝聚力和忠誠度，勝任管理崗位。
3.3課程特點
系統(tǒng)的管理理論：作為中國案例管理方面的專家，陳龍博士經(jīng)過近二十年的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，采用案例研討的訓(xùn)練方法，即能從實戰(zhàn)的角度幫助管理者的角色轉(zhuǎn)變和能力的成長，又能提高管理者處理典型管理難題的技能，并著有《案說管理》、《動機管理》。
實用的管理工具：不止于管理概念、步驟的澄清和講授，更幫助學員將觀念認知轉(zhuǎn)化為管理行動，讓學員看到管理行為與組織結(jié)果之間的差距，明確行動計劃，切實提高培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)換。
生動的管理實踐：案例模擬+行動學習法！學習過程輕松快樂，記憶深刻。
充分的學員參與：寓教于樂，針對成人學習的特點，將管理規(guī)律體現(xiàn)在案例研討的規(guī)則之中，讓學員用親歷的、相互競爭的方式更深刻地領(lǐng)悟所學技能，從而對實際管理工作起到更直接、更能轉(zhuǎn)化為行為的領(lǐng)導(dǎo)能力提升的支持
第四部分 課程大綱
時間
模塊
對應(yīng)案例
知識點
時長
上午
9：00-9：15
課程導(dǎo)入
?管理的本質(zhì)
?管理者的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
15分鐘
上午
9：15-10：00
邏輯管理
案例一
新官上任
?團隊績效模型
?管理者認知失調(diào)
?過程管理與結(jié)果管理的結(jié)合
45分鐘
上午
10：00-10：30
心智管理
案例二
四面楚歌
?管理決策的四個維度
?知行的矛盾與平衡
?管理者的情緒管理與以身作則
30分鐘
上午
10：40-11：25
時間管理
案例三
忙碌不堪
?管理者效率衡量工具
?管理者的四種管理方式
?管理者時間管理的六項基本原則
45分鐘
上午
11：25-12：00
目標管理
案例四
會場布置
?目標管理的三個層次
?目標分解推進五步法
?目標執(zhí)行中的三個層次
35分鐘
下午
13：30-14：15
人際管理
案例五
石沉大海
?團隊矛盾與人際分析
?關(guān)系管理的四項原則
?如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)
45分鐘
下午
14：15-14：50
創(chuàng)新管理
案例六
編寫簡報
?管理方法的五種策略
?團隊能力提升的四個步驟
?執(zhí)行力的三個階段
35分鐘
下午
15：00-15：45
規(guī)則管理
案例七
懲罰員工
?責任一對一的含義
?授權(quán)的四個步驟
?制度管理的三不原則
45分鐘
下午
15：45-16：20
成果管理
案例八
企業(yè)文化
?成果管理的含義
?如何讓工作有結(jié)果
?授權(quán)的四個要素
35分鐘
下午
16：20-16：30
課程收尾
?做最好的管理者
10分鐘
這是計劃的授課內(nèi)容和時間安排，實際授課起始時間以與客戶的約定為準。
第五部分 會場布置
人員分組：培訓(xùn)前，請?zhí)峤灰环菰敿殞W員背景名單，便于培訓(xùn)實施的學員分組，并由培訓(xùn)師統(tǒng)一安排，以使每個小組“實力”相當，模擬出最佳培訓(xùn)效果；
培訓(xùn)實施需要一個足夠大的教室，要求如圖：
根據(jù)學員人數(shù)，5-6個學員一桌(1.5mx1.4m) ，島嶼狀布場桌型布置不要太擠，能夠讓學員自由走動
每組需要桌牌一個1塊白板 ，白板筆若干
電腦投影儀1臺
無線麥克風2個
學員手冊每人一本
學員用筆每人一支
其余如演草用白紙若干，茶歇、飲水請根據(jù)客戶要求安排
備注：如果可以請準備獎品一組至三組，頒發(fā)給獲勝團隊。
第六部分 講師簡介
4339590412800陳龍博士簡介
體驗培訓(xùn)專家，多家公司高級合伙人
案例管理管家，著有管理書籍《案說管理》、《動機管理》
NLP大師級教練，團隊教練，行動學習促進師
美國Heart-Math認證講師
英國商務(wù)部PRINCE2項目管理認證資格
商戰(zhàn)特訓(xùn)營課程認證評委，金牌講師
光大銀行、分眾傳媒、汾酒股份、中國人壽企業(yè)經(jīng)營顧問
【擅長領(lǐng)域】
管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，經(jīng)營管理能力提升，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)。
【授課風格】
作為一名具有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的體驗式培訓(xùn)顧問，陳龍博士具有堅實的理論基礎(chǔ)，而且擁有生產(chǎn)、銷售、市場、研發(fā)多種工作經(jīng)歷，對于企業(yè)管理有深入的理解，陳龍先生的授課實戰(zhàn)與理論相結(jié)合，善于與學員互動交流，善于結(jié)合學員實際，引發(fā)學員的思考，尤其擅長案例教學，注重方法與工具的實際演練和學員應(yīng)用能力提升，課堂幽默、風趣、活潑，課程滿意度超過95%，深受學員的喜愛。
【職業(yè)背景】
體驗培訓(xùn)專家——二十三年的培訓(xùn)經(jīng)歷，3100余天培訓(xùn)量，已經(jīng)為1100多家企事業(yè)單位，十二萬余人實施過培訓(xùn)
人力資源專家——參加十四次《絕對挑戰(zhàn)》，三屆《贏在中國》裁判，《非你莫屬》、《職場》人力資源評委，《開學第一課》活動策劃等
職業(yè)經(jīng)理人——從培訓(xùn)主管轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售總監(jiān)，從分公司經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/74_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人力資源總監(jiān)，從培訓(xùn)經(jīng)理到研發(fā)總監(jiān)，經(jīng)過了經(jīng)營的多種歷練
【主講課程】
核心課程
《自我管理》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《跨界溝通》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《卓越管理》、《管理者的八項修煉》、《問題分析與解決》
版權(quán)課程
《案說管理》、《新任管理者》、《卓越管理》、《高績效團隊的建設(shè)與管理》、《非人管理》、《員工激勵》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《案說職場》
沙盤模擬
《非財管理》、《項目管理》、《精明銷售管理》、《精細運營》、《經(jīng)營策略與執(zhí)行》、《戰(zhàn)略決策》、《動機管理》
【合作客戶】
非企業(yè)類培訓(xùn)客戶：中組部、北京市委黨校、中宣部、發(fā)改委、國務(wù)院辦公廳、商務(wù)部、中央黨校、外交部、警察學院、食品藥品監(jiān)督管理局、中小企業(yè)局……
金融類客戶：南京銀行、江蘇銀行、江蘇省聯(lián)社、中信銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、民生銀行、深發(fā)展銀行、光大銀行、招商銀行、北京銀行、泰康人壽、中國平安、中國人壽、中國人保、太平人壽、太平洋保險、新華保險、中英人壽、陽光保險……
電力能源類客戶：國華電力、山東能源、南京供電、南瑞集團、華潤電力、中電國際、魯能集團、京能集團、魯能電力、國華電力研究院、中核集團、中廣核……
建筑及房地產(chǎn)類客戶：富麗地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、萬科集團、遠洋地產(chǎn)、亦莊國際、上海歐筑、招商局地產(chǎn)、仁恒置業(yè)、中糧地產(chǎn)、中建集團……
外企客戶：施耐德、西門子、奔馳汽車、思科、拜耳醫(yī)藥、諾華制藥、通標、上海英特爾、DHL、南京富士通、通用汽車、西門子、福特、高露潔、LG、愛普生、思科……
其他國企客戶：中糧集團、華潤集團、山西杏花村汾酒集團、勝利油田、航天一院、航天二院、航天五院、航天九院、江蘇移動、中國電信（山東、江蘇）、中國醫(yī)藥、山東鋁業(yè)、北京移動、中國聯(lián)通……
376936036131500188150535750500317535750500【培訓(xùn)片段】
-365261184410030147871184410040484563488635004048069503858700200469551231800020008853486785003014786136166100-36526511865200-368303438525003230136166200

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