啤酒游戲與經營決策 1天

  培訓講師：趙海懿

講師背景：
趙海懿l學習型組織導師l企業(yè)培訓十五年經驗資深從業(yè)者及管理者l十年經驗企業(yè)學習發(fā)展行業(yè)創(chuàng)業(yè)者l十多年企業(yè)市場運營經驗，擅長從市場化及新媒體運營角度思考l臺灣羽白國際管理顧問公司認證組織學習教練l運用五項修煉推動職場個人發(fā)展及組織變革推廣者l 詳細>>

趙海懿
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啤酒游戲與經營決策 1天詳細內容

啤酒游戲與經營決策 1天

啤酒游戲經營決策沙盤
——應對動態(tài)性復雜的系統(tǒng)思考智慧
課程背景
啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。
這種經營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。
啤酒游戲完全模擬真實世界中的產業(yè)鏈關系，并將需要考慮的影響決策的相關因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產能、無限的倉儲容量，無限的資金……即便如此，無論年齡、國籍、行業(yè)背景、產銷經驗，成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發(fā)相同的危機，得到的悲慘結果也幾乎一樣；因此，這個游戲堪稱是學習系統(tǒng)思考、體會“系統(tǒng)”威力的經典課程。正因為啤酒游戲的經典性，在培訓形式上，較傳統(tǒng)課程更具豐富性、多元性、參與性；在培訓內容上，不但可以引申到系統(tǒng)思考、組織經營等領域，還可以自然而然的牽引到戰(zhàn)略決策、變革管理、組織心態(tài)、團隊領導力等等諸多方面；在培訓效果上，該課程能給學員帶來更深的印象，更觸動人心的反思，及更強的主動學習與改變的意愿。
課程特色
該課程不僅配套了有參與感的沙盤道具，讓學員能親身體驗自主決策；同時還配套了專屬微信小程序，使沙盤體驗更便捷，更快速準確地生成與輸出成績，效果更直觀。
3204845755651334897075565*啤酒游戲沙盤道具及小程序界面
課程收益
了解時間滯延對決策和結果帶來巨大影響；了解牛鞭效應的發(fā)生原理與真實案例；
深刻認識到商業(yè)合作中的整體運營機制；及機制背后的結構原理；
認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；
認識細節(jié)性復雜與動態(tài)性復雜，認知線性思考對決策結果的巨大傷害；
察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；
理解系統(tǒng)思考對于所有職場工作、商業(yè)決策的價值與意義。
時長
6小時
課程大綱
第一部分 啤酒游戲體驗
規(guī)則介紹&戰(zhàn)略會議
啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹
試玩3輪，熟悉沙盤盤面及操作流程
團隊開戰(zhàn)略會議，制定全程團隊策略
運營決策
完成30-50周經營模擬和運營決策
數據統(tǒng)計
團隊分數盤點與計算
繪制經營決策趨勢圖表
第二部分 啤酒游戲復盤
學員復盤匯談
集體提問
小組反思
原定策略與執(zhí)行變化
造成結果數據震蕩的原因
游戲與實際工作的關聯
如何調整會更好
講師點評及反饋
盤點過程中的團隊表現及對應的問題
從數據和趨勢圖表分析決策與結果的關系
從現象到本質地揭示時間滯延、線性思考對游戲結果產生的巨大影響
跳脫到游戲外發(fā)現真實世界中的“系統(tǒng)結構”及結構對行為的影響
第三部分 系統(tǒng)思考的價值，提升決策價值
認識系統(tǒng)思考（全局觀與擴大認知邊界）
以真實企業(yè)案例開啟學員對系統(tǒng)思考重要性的認知
傳統(tǒng)問題解決思維的還原論與系統(tǒng)思考的系統(tǒng)論之差
“細節(jié)性復雜”與“動態(tài)性復雜”對世界觀的理解差異
系統(tǒng)思考的冰山模型：事件、趨勢、結構、心智模式
了解決策背后的心智模式
撥云見霧：系統(tǒng)思考的環(huán)形思維方式
時間滯延對于我們的影響
運用系統(tǒng)基模，企業(yè)案例分析
飲鴆止渴案例分享
成長上限案例分享
演練：畫出實際工作中飲鴆止渴或者成長上限的案例
第四部分 收獲與總結
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