企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管控
企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管控詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管控
《企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管控》
【課程背景】
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中需要不斷應(yīng)對(duì)數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化帶了的新挑戰(zhàn)新機(jī)遇,在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)帶來企業(yè)新發(fā)展和新市場(chǎng)的同時(shí),網(wǎng)絡(luò)帶來的企業(yè)負(fù)面效應(yīng)也逐步顯現(xiàn)出來,以往企業(yè)內(nèi)部的管理問題,市場(chǎng)營銷的決策問題,消費(fèi)者服務(wù)問題等等都可以在小范圍內(nèi)進(jìn)行消化,但現(xiàn)在不行了,一個(gè)小問題加上互聯(lián)網(wǎng)就可能成為一個(gè)大問題,一個(gè)不是問題的問題,放任不管就可能通過信息傳播的發(fā)酵成為一個(gè)是問題的問題。在企業(yè)中,任何一個(gè)管理人員都應(yīng)該有危機(jī)意識(shí),這種危機(jī)意識(shí)不是針對(duì)個(gè)人崗位和發(fā)展的危機(jī)意識(shí),是立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和改革創(chuàng)新的成敗意識(shí)。因?yàn)橹挥芯邆溥@樣意識(shí)的干部,才能在企業(yè)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
【課程收益】
認(rèn)識(shí)危機(jī)與輿情,了解危機(jī)產(chǎn)生的原因、過程,掌握危機(jī)預(yù)防、處置的結(jié)果,培養(yǎng)自身的危機(jī)意識(shí)。避免輿情的發(fā)生,并且能夠在危機(jī)與輿情的處置過程中,有效參與,科學(xué)部署,積極指導(dǎo)。
【課程對(duì)象】
中高層管理人員
【課程方法】
講授、情景模擬、案例分析、小組研討、演練
【課程時(shí)間】
1天
【課程大綱】
第一部分、危機(jī)與危機(jī)管理
1、危機(jī)的定義、特點(diǎn)
2、危機(jī)管理的目標(biāo)
3、危機(jī)管理體系的構(gòu)建
4、危機(jī)處理成功、不成功案例分析
第二部分、危機(jī)預(yù)防
1、危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)
2、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立
3、預(yù)警級(jí)別與報(bào)告制度
4、危機(jī)預(yù)案的制定
5、預(yù)案評(píng)估
6、預(yù)案演習(xí)
第三部分、危機(jī)處理
1、危機(jī)處理的基本原則
2、危機(jī)處理的步驟
3、危機(jī)處理的關(guān)鍵(1、當(dāng)事人的安撫與處置;2、影響的封閉與管理;3、一致性的溝通與行為;4、結(jié)果的執(zhí)行與貫徹)
4、危機(jī)決策的四大特性(快速、準(zhǔn)確、全面、擔(dān)當(dāng))
5、分組演練:危機(jī)決策情景模擬演練
第四部分、危機(jī)公關(guān)
1、危機(jī)中媒體應(yīng)對(duì)常見問題與誤區(qū)
對(duì)輿情置之不理
心存僥幸 推卸責(zé)任
對(duì)突發(fā)事件反應(yīng)遲緩
情緒控制不當(dāng)
拒絕記者 封堵消息
2、正確認(rèn)識(shí)媒體
3、正確把握與記者的關(guān)系
4、積極引導(dǎo)媒體參與危機(jī)處理
主動(dòng)引導(dǎo)媒體參與輿情處理
注重信息公開
讓公眾看到我們?cè)谛袆?dòng)
4、媒體應(yīng)對(duì)的六大要點(diǎn)(肯定價(jià)值、虛心接納、說明情況、表達(dá)尊重、持續(xù)溝通、后續(xù)跟進(jìn))
5、如何接受媒體采訪?
學(xué)會(huì)傾聽,預(yù)測(cè)問題,心中有數(shù)
早做準(zhǔn)備,研究口徑,保持主動(dòng)
請(qǐng)示上級(jí),各方相商,斟酌口徑
學(xué)會(huì)利用問題,傳播核心信息
電話采訪,原則上不直接回答,最好采用郵件的方式進(jìn)行回復(fù)
電視采訪,注意衣著得體、語言連貫、避免過多的表情和小動(dòng)作
6、如何回答敏感問題?
敏感問題表態(tài)度
常識(shí)問題講科普
積累問題多溝通
發(fā)展問題倡價(jià)值
7、如何開新聞發(fā)布會(huì)
8、如何發(fā)揮好自有媒體的獨(dú)特作用?
9、現(xiàn)場(chǎng)演練:角色扮演,如何召開新聞發(fā)布會(huì),如何接受媒體采訪
第五部分、輿情管理
1、當(dāng)前輿論環(huán)境分析
2、新媒體時(shí)代輿情傳播特點(diǎn)
新媒體的含義及特征
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的信息傳播規(guī)律(更便捷的傳播方式、更新鮮的傳播內(nèi)容、更多樣化的傳播效果)
新媒體對(duì)輿論傳播的影響(部落化、碎片化、離心化、偶像化)
新媒體時(shí)代輿情傳播六大特征(傳播爆炸性、主體隱蔽性、網(wǎng)民動(dòng)員性、意見指向性、影響顯著性、)
3、輿情應(yīng)對(duì)與處置策略
加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)與研判是輿情處置的前提
輿情監(jiān)測(cè)的五大關(guān)注點(diǎn)(熱點(diǎn)性、普遍性、特殊性、影響力、政策導(dǎo)向)
輿情演變四個(gè)階段(潛伏期、爆發(fā)期、高漲期和衰退期)
輿情應(yīng)對(duì)策略與技巧分析
4、輿情處置的三種境界(輿情的擴(kuò)散、輿情的控制、輿情的轉(zhuǎn)化)
力避“化危為險(xiǎn)”
力求“化危為安”
力爭(zhēng)“化危為機(jī)”
5、建立有效的輿情管理機(jī)制
建立規(guī)范完整的考評(píng)體系
建立培訓(xùn)保障體系
建立國內(nèi)外專業(yè)支撐體系
構(gòu)建“大輿情”組織平臺(tái)
建立新聞發(fā)言人工作機(jī)制(預(yù)防性定期發(fā)言、解決性不定期發(fā)言)
建立意見領(lǐng)袖溝通機(jī)制
建立公共關(guān)系維護(hù)機(jī)制
建立內(nèi)部問題解決機(jī)制(問題分析機(jī)制、問題受理機(jī)制、問題處置機(jī)制、問題管理機(jī)制)
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在線客服技巧與在線服務(wù)管理學(xué)習(xí)背景:90年代初期以來,隨著移動(dòng)通訊技術(shù)的發(fā)展和移動(dòng)電話的普及,電話服務(wù)這種形式已經(jīng)被越來越多的客戶所接受,在生活工作節(jié)奏日益加快的今天,通過電話解決產(chǎn)品問題成為了一種主流。但是,進(jìn)入2010年以后,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,促生了一種新型的營銷模式,培育出了一大批網(wǎng)絡(luò)客戶群體,在淘寶、京東陸續(xù)公布各種大數(shù)據(jù)的背后,是日漸成熟的網(wǎng)絡(luò)在
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知己知彼的DISC客戶分析與溝通應(yīng)用【課程背景】DISC理論是美國心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士在1928年《常人的情緒》中提出的理論。研究的是由內(nèi)而外的人類正常的情緒反應(yīng)。其之后的學(xué)者進(jìn)一步將這個(gè)理論發(fā)展為測(cè)評(píng),也就是大家所熟知的DISC測(cè)評(píng)。用四種狀態(tài)來歸類人類情緒,最早可以追溯到古希臘時(shí)期,希波克拉底最早提出用四種不同的元素詮釋人類的行為模式,分別用
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服務(wù)人員情緒管理與壓力紓解【課程背景】服務(wù)人員在每天的工作中,服務(wù)企業(yè)眾多課程,接收大范圍客戶反饋信息。這些信息中,有一部分是屬于疑難問題、投訴問題,較輕的也有可能是客戶的誤解問題,客戶在反饋這些問題時(shí),或多或少都帶著一定的負(fù)面情緒。作為客戶服務(wù)人員,因崗位工作職責(zé)所在,面對(duì)各式各樣的客戶傾訴反饋,均需要有一個(gè)穩(wěn)定的態(tài)度與良好的處理狀態(tài)。久而久之,長(zhǎng)期的情緒
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高效溝通與職業(yè)化素養(yǎng)【課程背景】現(xiàn)代職業(yè)人生活在信息快速傳播的環(huán)境中,信息來源豐富,生活節(jié)奏加快,把更多的信息傳播時(shí)間用在單向信息獲取上,而忽略了人與人之間的信息交互活動(dòng),從而導(dǎo)致了職業(yè)在生活中,工作中不能與身邊人開展有效溝通,甚至出現(xiàn)溝通壁壘,大大影響了工作效率和生活質(zhì)量,學(xué)習(xí)高效溝通的技巧,認(rèn)識(shí)高效溝通的基本要素,將會(huì)幫助職業(yè)人更好的融入職業(yè)化環(huán)境,改善
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基于腳本設(shè)計(jì)技巧的在線服務(wù)能力提升課程背景:隨著客戶服務(wù)中心及相關(guān)崗位在企業(yè)中的不斷完善,眾多的服務(wù)崗位從業(yè)者并沒有經(jīng)受過專業(yè)的服務(wù)溝通學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在與客戶溝通的過程中,多會(huì)出現(xiàn)溝通文字使用不當(dāng),信息內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范的情況,給客戶之間的溝通帶了很多困擾,甚至衍生出客戶的服務(wù)投訴。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,客戶對(duì)于產(chǎn)品購買和使用都提出了更高的服務(wù)要求。同時(shí),企業(yè)
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客戶服務(wù)崗位綜合技能提升訓(xùn)練【課程背景】企業(yè)在招聘服務(wù)崗位人員后,多是采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式,開展新員工入職培訓(xùn),其中會(huì)涉及服務(wù)崗位技巧的課程。但是,由于內(nèi)部培訓(xùn)師知識(shí)能力、授課水平等一系列問題的限制,最終導(dǎo)致的結(jié)果是老師80分,學(xué)生不及格。作為專業(yè)客戶服務(wù)技能培訓(xùn)師,建議企業(yè)在要定期給新員工開展崗位技能綜合能力提升外訓(xùn),將員工技能快速拔高至一定水平,使其能夠高
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客戶需求發(fā)掘與價(jià)值管理【課程背景】企業(yè)發(fā)展依靠客戶的價(jià)值,客戶在與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需求的大小,決定了企業(yè)從客戶那里實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的大小。也就是說當(dāng)企業(yè)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的時(shí)候,客戶也自然或給予等同的回報(bào),也就是向企業(yè)支付合理的報(bào)酬。企業(yè)在這種關(guān)系下得到良性的發(fā)展與價(jià)值的不斷提升。面對(duì)現(xiàn)今價(jià)值信息越來越透明的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)不能再像以往一樣,通過產(chǎn)
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客戶服務(wù)中心的服務(wù)營銷之道【課程背景】隨著市場(chǎng)營銷模式的多樣化轉(zhuǎn)變以及銷售渠道的全面化推進(jìn),服務(wù)與銷售的結(jié)合越加密切,無論是售前服務(wù)還是售后服務(wù)中,均需要一站式完成客戶的信息咨詢和產(chǎn)品銷售過程,傳統(tǒng)的服務(wù)人員旨在于解決客戶的問題,很少去考慮客戶在問題咨詢中所隱含的購買需求,這樣就給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的銷售機(jī)會(huì)。在服務(wù)中,購買需求的掌握有別于服務(wù)需求的探尋,客戶對(duì)
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