中高層管理者領導力與用人之道（1天）

  培訓講師：蕭楓

講師背景：
蕭楓老師蕭楓老師組織績效管理專家卓越阿米巴經營模式導師；中國講師網特約品牌講師；15年中大型企業(yè)中高管履歷；高級人力資源管理師、企業(yè)培訓師；美國ACI注冊高級禮儀培訓師；人社部認證PAT高級禮儀培訓師；武漢大學經濟、法律學士；東華大學工商管 詳細>>

蕭楓
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中高層管理者領導力與用人之道（1天）詳細內容

中高層管理者領導力與用人之道（1天）

中高層管理者的領導力與用人之道
課程簡介
【課程背景】
企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業(yè)管理的水
平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者，提升
領導力，應首先提升識人和用人的水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形
形色色的問題。識人和育人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運
用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識，從現代最先進人力資源管理角度
提供諸多的方式和技巧，幫助各條級管理者、職業(yè)經理人解決“人”的問題，以此
增強管理效能，提高組織績效，提升領導能力。
【課程目標】
1、讓管理者重新認識和定位自身管理角色；
2、讓各條線管理者熟練運用人力資源管理的思維去解決管理問題；
3、掌握一定的用人、留人技巧；
4、讓管理者懂得有效管理團隊、提升領導力的方法和策略。

【培訓對象】 公司各級管理人員
【課 時】 1天（6小時）
【課程性質】 內訓
【講 師】 蕭楓老師



【課程提綱】


|課程名稱 |中高層管理者的領導力與用人之道 |
|授課大綱 |一、第一講：管理者角色重塑 |
| |案例討論： |
| |1、管理者的角色認知 |
| |2、卓越管理者應具備的素養(yǎng) |
| |3、卓越管理者應有基本思維方法 |
| |總結：你心目中的領導是什么樣的？ |
| |二、第二講：領導力概述 |
| |1、什么是領導力； |
| |互動與測評 |
| |2、領導力塑造策略與焦點； |
| |3、領導力塑造與管理者角色定位； |
| |三、第三講：領導力實戰(zhàn) |
| |1、管理者用人策略之如何用好不同性格的員工； |
| |2、管理者用人策略之如何用好不同年齡及資歷員工； |
| |3、如何用好執(zhí)行力差的員工（執(zhí)行力打造策略）； |
| |4、管理者如何塑造員工責任意識（“猴子”管理）； |
| |5、管理者如何有效激勵員工； |
| |6、管理者如何留住員工（用得好、留得住）； |
| | |
| |課程總結中、合影留念； |
|備注 |以上大綱內容為初定方案，最終內容以授課所講為準；講師可根據調|
| |研及授課效果需要調整講課內容與及順序。 |


 

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