《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動(dòng)分析》

  培訓(xùn)講師：鄧斯彥

講師背景：
鄧斯彥老師【專業(yè)資質(zhì)】牛津布魯克斯大學(xué)榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）注冊(cè)會(huì)計(jì)師（U.S.CPA）注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)—證書類培訓(xùn)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)本科多次受邀參加國內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會(huì)：201 詳細(xì)>>

鄧斯彥
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《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動(dòng)分析》詳細(xì)內(nèi)容

《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動(dòng)分析》

《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動(dòng)分析》
【課程背景】
財(cái)隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營中所面臨的挑戰(zhàn)和競爭。目前財(cái)務(wù)人員人才培養(yǎng)體系中，有關(guān)財(cái)務(wù)分析又多聚焦在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面上，而缺少對(duì)經(jīng)營活動(dòng)層面的分析。另一方面隨著科技的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享以及“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)新模式也要求大數(shù)據(jù)和智能分析工具全面為企業(yè)服務(wù)。
【課程收益】
本課程通過實(shí)操案例，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)分析進(jìn)行不同層級(jí)和維度的深入剖析，兼顧理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動(dòng)分析能力。
【課程特色】
案例解析每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)的自身情況中去。
講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，語言簡潔，知識(shí)點(diǎn)邏輯分明，簡單易學(xué)易應(yīng)用。
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理者
【課程時(shí)長】 3小時(shí)
【課程大綱】
Part 1 財(cái)務(wù)管理職能的三個(gè)維度
管理會(huì)計(jì)體系
高層：戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式（案例：格力高層戰(zhàn)略）
商業(yè)模式與經(jīng)營分析的關(guān)系
中層：預(yù)算控制與績效評(píng)估
企業(yè)生命周期的四個(gè)階段
企業(yè)生命周期與經(jīng)營分析的關(guān)系（案例：美孚石油）
基層：差異分析與營運(yùn)能力分析
價(jià)值鏈：波特價(jià)值鏈模型
逐層差異分析（案例：IT利益分析）
案例+演練：從理解管理會(huì)計(jì)體系入手，引入財(cái)務(wù)流程和差異分析，以經(jīng)營分析協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的目的
Part 2 全面經(jīng)營活動(dòng)分析
2.1、 財(cái)務(wù)預(yù)測與分析
2.2、 收入預(yù)測與分析
2.3、 成本和費(fèi)用預(yù)測與分析（案例：商學(xué)院what-if模型應(yīng)用）
案例+演練：通過學(xué)習(xí)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)預(yù)測與分析常用的分析維度，又以案例詳細(xì)地闡述了經(jīng)營活動(dòng)分析中使用的新財(cái)務(wù)分析工具
Part 3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析
3.1 、 公司轉(zhuǎn)型--商業(yè)模式
3.2、 項(xiàng)目轉(zhuǎn)型--可行性分析（案例：IBM與微軟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型）
3.3、 個(gè)人轉(zhuǎn)型--數(shù)據(jù)處理
案例+演練：學(xué)習(xí)并理解在商業(yè)社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)和個(gè)人都需要對(duì)財(cái)務(wù)定位以及經(jīng)營分析進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型

 

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《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》【課程背景】如今在全業(yè)務(wù)的市場競爭環(huán)境下，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的問題日益嚴(yán)重，由于客戶違約造成公司資金周轉(zhuǎn)困境和企業(yè)的運(yùn)營效率降低，因此，客戶的信用管理與控制已經(jīng)是一個(gè)亟待解決的課題了。本課程通過對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估模型的學(xué)習(xí)，在有效地分析、理解和管理客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，達(dá)到完善金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。【課程收益】獲得客戶信用風(fēng)

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如何通過財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)績效【課程背景】隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要。財(cái)務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面，但長期以來，很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和認(rèn)知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財(cái)務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相不理解，配合度不高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效率的提升。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，很多人不

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