《ISO9001質(zhì)量管理體系培訓》2天
《ISO9001質(zhì)量管理體系培訓》2天詳細內(nèi)容
《ISO9001質(zhì)量管理體系培訓》2天
ISO9001質(zhì)量管理體系培訓【課程背景】
采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效， 為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。
組織根據(jù)本標準實施質(zhì)量管理體系具有如下潛在益處：
a穩(wěn)定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務的能力；
b促成增強顧客滿意的機會；
c應對與其環(huán)境和目標相關(guān)的風險和機遇；
d證實符合規(guī)定的質(zhì)最管理體系要求的能力。
在實現(xiàn)其預期結(jié)果的過程中，系統(tǒng)地理解和管理相互關(guān)聯(lián)的過程有助于提高組織的有效性和效率。此種方法使組織能夠?qū)w系中相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的過程進行有效控制，以增強組織整體績效。過程方法包括按照組織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向，對各過程及其相互作用，系統(tǒng)地進行規(guī)定和管理，從而實現(xiàn)預期結(jié)果。
張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗及精益管理咨詢、培訓經(jīng)驗以及對中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。
【課程收益】
● 掌握質(zhì)量管理體系相關(guān)知識
● 掌握量管理體系方法要點
● 熟悉ISO9001：2015標準框架理解
● 掌握如何做內(nèi)審
● 深入質(zhì)量管理體系常見問題分析與解決
● 如何規(guī)范編寫及應用實戰(zhàn)型四級文件
● 深入了解優(yōu)秀企業(yè)在質(zhì)量管理體系方面的探索與實踐；
【課程方式】
課程講授60%，案例分析及互動研討40%
【課程對象】
企業(yè)各部門體系管理員
【課程特色】
源于實戰(zhàn)：以客戶需求驅(qū)動的咨詢引導型培訓；
邏輯性強：理論、實踐、研究成果高度結(jié)合，用通俗易懂的語言使各類學員聽懂并掌握；
深入淺出：現(xiàn)場教學既幽默風趣又富有哲理，結(jié)合研究成果和實踐經(jīng)驗進行現(xiàn)身說法；
價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，使學員由外行變成內(nèi)行的知識利器；
方法論新：專業(yè)知識+刻意練習+問題改善;
【課程時間】
2天，6小時/天
【課程大綱】
第一講：質(zhì)量管理體系相關(guān)知識
1、質(zhì)量的概念
2、質(zhì)量的概念——三種要求
3、質(zhì)量管理的概念
4、質(zhì)量管理體系標準從何而來？
5、七大（八大）質(zhì)量管理原則
6、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理原則
7、ISO標準的演變
8、ISO9001：2015的一二三四五六七
9、ISO9001精神
互動：有什么感想及困惑？
第二講：ISO9001：2015標準框架理解
一、新版ISO9001：2015標準的變化總結(jié)
二、具體框架內(nèi)容剖析理解
1 范圍
2 規(guī)范性引用文件
3 術(shù)語和定義
4 組織的背景
4.1 理解組織及其背景
4.2 理解相關(guān)方的需求和期望
4.3 質(zhì)量管理體系范圍的確定
4.4 質(zhì)量管理體系
互動：練習
5 領(lǐng)導作用
5.1 領(lǐng)導作用和承諾
5.2 質(zhì)量方針
5.3 組織的作用、職責和權(quán)限
互動：練習
6 策劃
6.1 風險和機遇的應對措施
6.2 質(zhì)量目標及其實施的策劃
6.3 變更的策劃
互動：練習
7 支持
7.1 資源
7.2 能力
7.3 意識
7.4 溝通
7.5 形成文件的信息
互動：練習
8 運行
8.1 運行策劃和控制
8.2 產(chǎn)品和服務的要求
8.3 產(chǎn)品和服務的設計與開發(fā)
8.4 外部提供過程、產(chǎn)品和服務的控制
8.5 生產(chǎn)和服務提供
8.6 產(chǎn)品和服務的放行
8.7 不合格輸出的控制
互動：練習
9 績效評價
9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價
9.2 內(nèi)部審核
9.3 管理評審
互動：練習
10 持續(xù)改進
10.1總則
10.2 不合格和糾正措施
10.3 持續(xù)改進
互動：練習
實戰(zhàn)：我們公司存在哪些典型問題？如何改善？
第三講：ISO9001:2015內(nèi)審員培訓
1、國際標準內(nèi)容復習
2、審核的一般順序及概念
3、內(nèi)審計劃和檢查表的編寫
4、首次會議與注意事項
5、現(xiàn)場審核基本技巧
6、不符合報告與末次會議
7、內(nèi)審報告編寫與驗證
8、ISO不符合項案例
9、參考資料與練習題
案例：內(nèi)審案例及相關(guān)表單
互動：我們公司存在哪些典型問題？如何改善？
第四講：ISO9001:2015質(zhì)量管理體系常見問題分析與解決
1、準備不足（關(guān)鍵5條）
2、體系建設問題（關(guān)鍵5條）
3、體系實施問題（關(guān)鍵5條）
4、體系認證問題（關(guān)鍵5條）
5、體系維護、改進問題（關(guān)鍵5條）
6、總結(jié)：建立和實施質(zhì)量管理體系的流程
互動：學員根據(jù)公司實際情況，提出困惑問題；
第五講：如何規(guī)范編寫及應用實戰(zhàn)型四級文件
質(zhì)量管理手冊
程序文件
SOP作業(yè)標準
相關(guān)表單
實戰(zhàn)：我們現(xiàn)有文件哪些地方不合理，進行修訂完善？
課程收尾
學員回顧
2. 答疑解惑
3. 合影道別
張志虎老師的其它課程
精益生產(chǎn)5天突破法：精益樣板線打造實戰(zhàn)培訓【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的?，F(xiàn)場改善如果做不好，企業(yè)在競爭中就失去了制高點。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的
講師：張志虎詳情
打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的；也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了；而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)
講師：張志虎詳情
《打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值》 01.09
打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的；也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了；而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)
講師：張志虎詳情
《8大浪費識別及改善實戰(zhàn)培訓》 01.09
八大浪費識別及改善【課程背景】精益的核心就是消除一切浪費，八大浪費是定義企業(yè)在JIT生產(chǎn)方式中的，其浪費的含義與通常所說的浪費有所區(qū)別。對于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。通過徹底消除生產(chǎn)中存在的這些浪費，達到用最少的投入實現(xiàn)最大化的產(chǎn)出，就可以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的效益
講師：張志虎詳情
《中基層精益管理特訓營》3天 06.12
中基層精益管理特訓營課程背景：我們的中基層管理很多是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，特別是在目前
講師：張志虎詳情
《準時化生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓》 06.12
準時化生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓【課程背景】準時化生產(chǎn)方式（JustInTime,JIT）是日本在20世紀五六十年代研究和開始實施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低成本的準則，其含義是：在需要的時間和地點生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。JIT系統(tǒng)以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先揭示出生產(chǎn)過量
講師：張志虎詳情
卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢，訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差
講師：張志虎詳情
《自動化設備前期管理策略》2天 06.12
自動化設備前期管理策略【課程背景】自動化設備前期管理：又稱為自動化設備的規(guī)劃工程，是指自動化設備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理，主要包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型采購、設備的安裝調(diào)試和設備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。對設備前期各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，將為設備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。它對設備技術(shù)水平和設備投資技術(shù)經(jīng)濟效果具有重要作用。45085819151、
講師：張志虎詳情
《智能制造 智能工廠》 2天 06.12
智能制造智能工廠【課程背景】從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何抓住這次發(fā)展的機遇，如何應對這次新的工業(yè)浪潮，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，彎道超車，是每一個中國企業(yè)都要認真思考的問題。為此，開發(fā)了《智能制造智能工廠》課程，為大家全面、深入解讀智能制造、智能工廠的內(nèi)容。同時，基于美的等優(yōu)秀企業(yè)在智
講師：張志虎詳情
《中高層安全領(lǐng)導力》 06.12
中高層安全領(lǐng)導力【課程背景】一次火災、一次爆炸、一次坍塌……在越來越重視安全生產(chǎn)的當下，企業(yè)的一次生產(chǎn)安全事故，吞噬掉的不僅僅是人命和財富，甚至會讓企業(yè)陷入破產(chǎn)倒閉困境，經(jīng)營者被追究刑責。安全第一是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。安全領(lǐng)導力（safetyleadership）是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時，實現(xiàn)安全
講師：張志虎詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20248
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14559
- 9文件簽收單 14204
