防范用工風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系——企業(yè)人力資源管理法律實(shí)務(wù) 2天
防范用工風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系——企業(yè)人力資源管理法律實(shí)務(wù) 2天詳細(xì)內(nèi)容
防范用工風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系——企業(yè)人力資源管理法律實(shí)務(wù) 2天
防范用工風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系——
企業(yè)人力資源管理法律實(shí)務(wù)【課程背景】
《中華人民共和國(guó)民法典》及其實(shí)施條例、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、最新勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋等一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施,以及新冠疫情的發(fā)生,使得我國(guó)勞動(dòng)用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢(shì)下,企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用人風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而勞動(dòng)用工形勢(shì)的變化,給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一個(gè)最重大的課題,那就是,如何在新的形勢(shì)下,對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行管理的變革,以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響。
《中華人民共和國(guó)民法典》等法律法規(guī)頒布施行后,進(jìn)一步規(guī)范了用人單位與勞動(dòng)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,客觀上加大了企業(yè)的用工成本和法律風(fēng)險(xiǎn)。2017 年全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)受理案件160 萬(wàn)件,涉及金額 264 億。工資占 41.7%,大部分勞動(dòng)者勝訴。而很多企業(yè)還對(duì)此沒(méi)有引起足夠的重視,在對(duì)待勞動(dòng)者權(quán)益上任性而為,結(jié)果引發(fā)糾紛,仲裁或訴訟中敗訴率很高, 造成了很大的損失,也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
讓學(xué)員了解與企業(yè)用工相關(guān)的法律法規(guī);
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)在用工過(guò)程中可能存在的各種法律風(fēng)險(xiǎn);
通過(guò)案例教學(xué),讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解技巧,以實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的處理;
使企業(yè)的管理制度和規(guī)章制度更為規(guī)范和完善,減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。
通過(guò)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定,增強(qiáng)企業(yè)守法的意識(shí),保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的良性互動(dòng),互利共贏。
【課程形式】
講師講授、小組討論、小組PK、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享,以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向,關(guān)注價(jià)值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地。
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人、企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員;部門(mén)經(jīng)理、主管;人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員;工會(huì)負(fù)責(zé)人;法律部門(mén)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天,6 小時(shí)/天
【課程大綱】
主 題
時(shí) 間
授課內(nèi)容
主要內(nèi)容
第一天 招聘配置與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)常見(jiàn)勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)管控
0.5小時(shí)
主題導(dǎo)入
破冰與團(tuán)隊(duì)組建
明晰本課學(xué)習(xí)目標(biāo)與方法
0.5小時(shí)
人力資源全局化視角
人力資源六大模塊基本概況
勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)常出現(xiàn)的模塊環(huán)節(jié)
3小時(shí)
招聘配置環(huán)節(jié)常出現(xiàn)的勞動(dòng)關(guān)系法律管控
一、招聘環(huán)節(jié)常見(jiàn)的勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)
招聘廣告中的法律歧視
案例:公司“限招男性”被判賠精神損失
招聘廣告中的大嘴巴
Offer在招聘環(huán)節(jié)中的重要作用
案例:Offer已經(jīng)發(fā)出,但公司后悔了,怎么辦?
二、員工入職信息的驗(yàn)真和核查
入職時(shí),員工提供虛假信息,怎么破?
員工入職環(huán)節(jié)需要做什么?
員工必須備案的個(gè)人資料
如何核實(shí)員工三齡兩歷一身份關(guān)鍵信息
背景調(diào)查有應(yīng)調(diào)查哪些要素?
案例:沒(méi)做入職背景調(diào)查,這個(gè)公司賠了夫人又折兵!
三、勞動(dòng)合同的簽署
案例:什么時(shí)候與員工簽署勞動(dòng)合同?
勞動(dòng)合同都應(yīng)該包含些什么內(nèi)容
勞動(dòng)合同的變更
無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
案例:無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,是洪水猛獸嗎?
與勞動(dòng)合同有關(guān)的二倍工資賠付
公司可以依法解除勞動(dòng)合同的情形
四、集體合同的管理
五、員工檔案的管理
六、員工試用期管理
試用期的期限管理
試用期員工的職責(zé)管理
試用期員工的休假管理
試用期員工的醫(yī)療期管理
錄用條件的設(shè)定與管理
試用期員工的解聘
違法約定試用期的經(jīng)濟(jì)賠償管理
七、員工離職管理
X0后員工不辭而別的處理
離職流程管理與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控
1.5小時(shí)
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)常出現(xiàn)的勞動(dòng)關(guān)系法律管控
討論:新員工為什么要進(jìn)行入職培訓(xùn)?
一、新員工入職培訓(xùn)主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)
案例:有必要規(guī)定入職員工必須接受的入職培訓(xùn)嗎?
“職前培訓(xùn)”管理政策
案例:“職前培訓(xùn)”算不算上班?工資怎么付?
二、培訓(xùn)協(xié)議的簽訂
案例:這種情況,是否需要簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》?
如何測(cè)評(píng)員工勝任力是否達(dá)標(biāo)?
周末培訓(xùn),員工不參加,算不算曠工?
0.5小時(shí)
知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)與分享
1.知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)
2.學(xué)員收獲分享
第二天 績(jī)效薪酬與特殊員工管理中常見(jiàn)勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)管控
0.5小時(shí)
知識(shí)復(fù)盤(pán)與回顧
Day1重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)
課程作業(yè)檢查與評(píng)價(jià)
2.5小時(shí)
績(jī)效管理環(huán)節(jié)常出現(xiàn)的勞動(dòng)關(guān)系法律管控
一、績(jī)效考核目標(biāo)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
思考1:HR的苦惱:行還是不行,誰(shuí)說(shuō)了算?
思考2:績(jī)效考核目標(biāo)為什么要清晰明確?
績(jī)效目標(biāo)清晰明確的SMART模型
員工績(jī)效考核不達(dá)標(biāo),怎么辦?
二、調(diào)崗調(diào)薪的合法規(guī)章制度
案例:調(diào)崗及調(diào)薪,重點(diǎn)關(guān)注
三、員工加班管理
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
案例:工作至深夜,算不算加班?
關(guān)于加班時(shí)長(zhǎng)的管理
關(guān)于加班費(fèi)的計(jì)算
案例:這樣的加班費(fèi),你會(huì)算嗎?
四、員工失蹤失聯(lián)的處理
五、員工惡意泡病假的處理
六、待崗人員的管理
七、長(zhǎng)休假人員的清退
八、過(guò)失性辭退流程
九、無(wú)過(guò)失性辭退流程
十、績(jī)效反饋面談中應(yīng)規(guī)避的法律風(fēng)險(xiǎn)
2小時(shí)
薪酬管理環(huán)節(jié)常出現(xiàn)的勞動(dòng)關(guān)系法律管控
思考:為什么規(guī)定同崗?fù)?br/>一、發(fā)放工資的法律風(fēng)險(xiǎn)
工作時(shí)間的折算
出勤工資計(jì)算
案例:不同情境下出勤工資的計(jì)算
二、社保管理
案例:合同中約定將社保直接付給勞動(dòng)者是否有效?
關(guān)于社保公積金的相關(guān)法律規(guī)定
福利的內(nèi)容與屬地化管理的矛盾,怎么辦?
案例:案主應(yīng)休多長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)假?
三、收入證明開(kāi)具風(fēng)險(xiǎn)
案例:因收入證明引發(fā)的糾紛
如何避免開(kāi)具收入證明的風(fēng)險(xiǎn)
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
五、N、2N、N+1的規(guī)則總結(jié)
0.5小時(shí)
特殊人員管理環(huán)節(jié)常出現(xiàn)的勞動(dòng)關(guān)系法律管控
一、“工傷” 員工的管理
案例:工傷認(rèn)定于法有據(jù)
關(guān)于工傷的認(rèn)定和賠付
申報(bào)工傷需要材料
二、“三期”女員工的管理
案例:“三期”女員工調(diào)崗調(diào)薪需謹(jǐn)慎
案例:“三期”女員工違紀(jì),公司能否解除勞動(dòng)關(guān)系?
三、“醫(yī)療期”員工的管理
案例:醫(yī)療期內(nèi)被證明不適合崗位,能否解除勞動(dòng)關(guān)系
醫(yī)療期的相關(guān)規(guī)定
醫(yī)療期的相關(guān)政策
0.5小時(shí)
知識(shí)復(fù)盤(pán)與分享
知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)
學(xué)員收獲分享
要求:1、投影儀;2、音響設(shè)備;3、手持麥克;4、白板、白板筆;5、A3白紙20張;6、A4白紙1包;7、透明膠帶1-2卷;8、便利貼6套;9、12色彩筆6套。
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服務(wù)意識(shí)與品質(zhì)提升【課程背景】在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化的當(dāng)下,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)感受到了服務(wù)的價(jià)值,但在具體的實(shí)踐中往往陷入困境:企業(yè)缺乏接地氣、可操作性的服務(wù)指導(dǎo);大環(huán)境對(duì)“服務(wù)”的理解淺??;社會(huì)公眾甚至包括企業(yè)管理人員對(duì)服務(wù)業(yè)態(tài)、服務(wù)人員存在偏見(jiàn);服務(wù)人員自身素質(zhì)不夠,輕視服務(wù)價(jià)值等等。服務(wù)人員作為服務(wù)的載體,如何利用“服務(wù)精神”提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值?如
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慧眼識(shí)珠,精準(zhǔn)識(shí)才——金牌面試官【課程背景】人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。而招聘效率,對(duì)團(tuán)隊(duì)及成員素質(zhì)具有決定性影響。企業(yè)對(duì)核心人才的爭(zhēng)奪日趨激烈,生產(chǎn)一線等部分崗位“招工難”問(wèn)題凸顯,招聘已經(jīng)從“等應(yīng)聘者投簡(jiǎn)歷上門(mén)”迅速轉(zhuǎn)變成“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。管理層作為面試官及直線領(lǐng)導(dǎo)者,在招聘過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。日常工作中,經(jīng)常面臨以下問(wèn)題:技術(shù)人才等核心崗位,沒(méi)有合
講師:華乃晨詳情
基于戰(zhàn)略的人力資源體系建設(shè) 06.13
基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理首先要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),而后從上到下進(jìn)行組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化流程體系設(shè)計(jì),這樣的管理是絕對(duì)有效,且符合現(xiàn)代管理理念的。企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)包括了組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、工作分析、管理理念、企業(yè)文化、權(quán)力關(guān)系等等,這就要求企業(yè)的高層管理者具有相當(dāng)水準(zhǔn)的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí),從事相關(guān)工作的人員要具有一定的專業(yè)能力和行為
講師:華乃晨詳情
企業(yè)高流動(dòng)率下的問(wèn)題探究與人才保留【課程背景】當(dāng)今時(shí)代,越來(lái)越多的企業(yè)面臨人員流動(dòng)過(guò)于頻繁的問(wèn)題。企業(yè)人員的高流動(dòng)率會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力成本增加、生產(chǎn)效率下降、商業(yè)機(jī)密泄露,甚至公司形象受損和戰(zhàn)略發(fā)展受阻的危害。如何有效的保留員工,保持組織規(guī)模與人員的穩(wěn)定性就成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要研究課題和關(guān)注重點(diǎn)。本課程從人員流動(dòng)的現(xiàn)象出發(fā),通過(guò)大量數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)案例相結(jié)合的方式
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