線(xiàn)上線(xiàn)下一體化營(yíng)銷(xiāo)維客之道課程大綱
培訓(xùn)講師:禾潤(rùn)
講師背景:
禾潤(rùn)老師——銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、法學(xué)碩士中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)講師2018年榮獲IEEAC銀行業(yè)十佳講師示范及全程總督導(dǎo)等工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)人力資源社會(huì)保障部心理咨詢(xún)師曾任:某城商行總行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃崗某城商行總行零售業(yè)務(wù)部管理層某 詳細(xì)>>
線(xiàn)上線(xiàn)下一體化營(yíng)銷(xiāo)維客之道課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
線(xiàn)上線(xiàn)下一體化營(yíng)銷(xiāo)維客之道課程大綱
《線(xiàn)上線(xiàn)下一體化營(yíng)銷(xiāo)維客之道》課程大綱
一、課程背景:
新形勢(shì)下,客戶(hù)關(guān)系發(fā)生了什么樣的改變?客戶(hù)維護(hù)方式要如何調(diào)整?如何精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),批量獲客?如何突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維?如何精準(zhǔn)策劃活動(dòng)?如何破解活動(dòng)組織后,效果卻不理想的困境?本課程結(jié)合線(xiàn)上、線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變,系統(tǒng)梳理銀行營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入社群時(shí)代,打造特色支行,一點(diǎn)一策,塑造新形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)新模式。
二、課程收益:
● 實(shí)現(xiàn)自帶流量:掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的新方法
● 玩轉(zhuǎn)朋友圈:掌握朋友圈六字常運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)提升客戶(hù)粘性和互動(dòng)的達(dá)成率
● 一對(duì)一經(jīng)營(yíng):掌握一對(duì)一日常維護(hù)客戶(hù),產(chǎn)品滲透客戶(hù)的技巧,實(shí)現(xiàn)滲透式營(yíng)銷(xiāo)
● 持續(xù)獲客:通過(guò)一系列專(zhuān)業(yè)人設(shè)打造,群運(yùn)營(yíng)等方法實(shí)現(xiàn)微信持續(xù)獲客
● 客服分層經(jīng)營(yíng):根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)和客群情況進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)并進(jìn)行管理
三、授課方式:
可行方法+案例+實(shí)操工具
授課時(shí)間:
3天
四、課程對(duì)象:
支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理
五、課程內(nèi)容:
引言:5G時(shí)代新媒體發(fā)展和銀行行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
新形勢(shì)對(duì)銀行行業(yè)影響和改變
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
銀行人的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備
第一講:“新媒體營(yíng)銷(xiāo)”微信自帶流量之線(xiàn)上拓客
一、新增拓客營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景轉(zhuǎn)移
1. 加系統(tǒng)名單——潛在需求客戶(hù)
2. 加外拓、轉(zhuǎn)介名單——精準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)
3. 加接待過(guò)的客戶(hù)——精準(zhǔn)意向客戶(hù)
4. 加成交過(guò)的客戶(hù)——老客戶(hù)
研討互動(dòng):您手上有多少潛在客戶(hù)名單?
對(duì)微信客戶(hù)打標(biāo)簽分層分群
對(duì)現(xiàn)有微信客戶(hù)進(jìn)行初步畫(huà)像及分層
分批對(duì)微信客戶(hù)打標(biāo)簽
客戶(hù)批量維護(hù)頻次及內(nèi)容
客戶(hù)批量維護(hù)注意事項(xiàng)
三、一對(duì)一微信發(fā)送精準(zhǔn)激活客戶(hù)
1. 自我介紹信息發(fā)送
1)引發(fā)興趣
2)贏得信任
3)賦能他人
4)發(fā)起鏈接
2. 日常維護(hù)信息發(fā)送
1)熱點(diǎn)信息
2)天氣變化
3)政策變動(dòng)
4)節(jié)日祝福
3. 產(chǎn)品活動(dòng)信息發(fā)送
1)產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹
2)業(yè)務(wù)辦理要求
3)近期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
4)金融安全教育
4. 針對(duì)性信息發(fā)送
1)客戶(hù)分析
2)客群分析
3)針對(duì)性發(fā)送內(nèi)容
案例學(xué)習(xí):這些信息有哪些優(yōu)點(diǎn)和待提升點(diǎn)?
第二講:“新媒體營(yíng)銷(xiāo)”自帶流量之微信線(xiàn)上活動(dòng)策劃
一、銀行人的1+N微信群結(jié)構(gòu)
二、社群運(yùn)營(yíng)“四步”流程
1.引流建群
2.互動(dòng)養(yǎng)粉
3.群內(nèi)裂變
4.流量變現(xiàn)
三、微信群/企業(yè)微信群互動(dòng)養(yǎng)粉
1.翻牌抽獎(jiǎng)
2.投票互動(dòng)類(lèi)
3.微視頻
4.答題抽獎(jiǎng)
5.朋友圈點(diǎn)贊類(lèi)
6.問(wèn)卷小調(diào)查
四、社群營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)--用戶(hù)思維
案例學(xué)習(xí):什么是用戶(hù)思維?
1.看到現(xiàn)象還是觀察到本質(zhì)?
2.社群=微信群?jiǎn)幔?br/>3.產(chǎn)品思維VS用戶(hù)思維
五、銀行的社群思維轉(zhuǎn)型
1.從產(chǎn)品為主到用戶(hù)為主
2.從關(guān)注銷(xiāo)售到關(guān)注體驗(yàn)
3.從生硬廣告到內(nèi)容輸出
4.從一對(duì)一到一對(duì)多的銷(xiāo)售
六、如何打造高質(zhì)量有價(jià)值的社群
1.輸出價(jià)值:人人為我,我為人人
2.產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)化用戶(hù)思維
3.從上帝關(guān)系到伙伴關(guān)系
4.目中有人,眼中無(wú)錢(qián)
5.流程化,系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化,可視化,數(shù)據(jù)化
七、目前銀行社群運(yùn)營(yíng)中存在哪些問(wèn)題?
1.社群群主一個(gè)人唱獨(dú)角戲
2.建群之后,不知道如何去維護(hù)群
3.三天變死群,做活動(dòng)時(shí)參與的人少
4.社群維護(hù)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力
5.直接拉群推送購(gòu)買(mǎi)鏈接,成交轉(zhuǎn)化率低
6.缺乏一套完善的社群實(shí)操運(yùn)營(yíng)的體系
7.流失大量潛在客戶(hù)
情景策劃:以小組為單位策劃線(xiàn)上群沙龍活動(dòng)
第三講: 銀行新媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣之--存量客戶(hù)激活及挖潛
存量客戶(hù)管理
1.存量客戶(hù)激活流程
2.存量客戶(hù)挖潛技巧
二、銀行客戶(hù)沉淀關(guān)系管理
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)民行為模式背后的5大人性需求
2.6大管理工作
第四講:銀行客戶(hù)分層經(jīng)營(yíng)策略
一、客戶(hù)分層分級(jí)管理
客戶(hù)等級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
不同等級(jí)客戶(hù)維護(hù)(按時(shí)間周期)
不同等級(jí)客戶(hù)維護(hù)(按事件)
維護(hù)方式
情感維護(hù)
業(yè)務(wù)維護(hù)
日常維護(hù)重點(diǎn)
增加營(yíng)銷(xiāo)侯的附加值
案例:招商銀行差異化服務(wù)管理
二、分層分級(jí)運(yùn)用
交叉營(yíng)銷(xiāo)案例分析
有效互動(dòng)
從賣(mài)點(diǎn)到買(mǎi)點(diǎn)
基于成熟客戶(hù)分析的營(yíng)銷(xiāo)
三、客群精細(xì)化管理與經(jīng)營(yíng)
1.代發(fā)工資客群
1)客群觸達(dá)
2)客群特點(diǎn)
3)營(yíng)銷(xiāo)策略
4)客群長(zhǎng)效維護(hù)
5)實(shí)施步驟及案例
2.長(zhǎng)尾客群
1)客群觸達(dá)
2)客群特點(diǎn)
3)營(yíng)銷(xiāo)策略
4)客群長(zhǎng)效維護(hù)
5)實(shí)施步驟及案例
四、營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)及長(zhǎng)效維護(hù)機(jī)制建立
1.塑造點(diǎn)、線(xiàn)、面有機(jī)結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制
2.建立銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估維度
3.客戶(hù)客理的線(xiàn)上與線(xiàn)下模式的結(jié)合
六、現(xiàn)場(chǎng)通關(guān)演練:
時(shí)間
通關(guān)介紹
上午
梳理名下管戶(hù)客戶(hù),并做分層維護(hù)計(jì)劃。
存量客戶(hù)短信、電話(huà)、微信觸達(dá)通關(guān)。
微信客戶(hù)分輪次打標(biāo)簽并發(fā)送微信領(lǐng)養(yǎng)短信。
下午
微信知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)手賬制作通關(guān)。
線(xiàn)上群內(nèi)互動(dòng)游戲通關(guān)。
家庭理財(cái)線(xiàn)上互動(dòng)通關(guān)。
備注:現(xiàn)場(chǎng)考試未通關(guān)者,課程結(jié)束后在線(xiàn)上實(shí)操練習(xí),直至老師評(píng)分合格。
七、課程作業(yè)(積分):
課前作業(yè):設(shè)計(jì)線(xiàn)上群活動(dòng)方案
線(xiàn)上群活動(dòng)方案包括:活動(dòng)目的、活動(dòng)主題、活動(dòng)預(yù)熱宣發(fā)安排、人員分工、活動(dòng)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)后跟進(jìn)等內(nèi)容。2.課后作業(yè):每名學(xué)員制定三季度微信社群營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;課程結(jié)束一周內(nèi)在群內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)。
禾潤(rùn)老師的其它課程
新形勢(shì)下,存量客戶(hù)盤(pán)活及長(zhǎng)尾客戶(hù)激活課程培訓(xùn)大綱【課程收益】掌握存量客戶(hù)分類(lèi)、經(jīng)營(yíng)、邀約、專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售、長(zhǎng)尾客戶(hù)激活等課程內(nèi)容,同時(shí)通過(guò)話(huà)術(shù)解讀、流程過(guò)關(guān)、角色扮演等教學(xué)手段,使學(xué)員快速了解原理、掌握方法、制定行動(dòng)計(jì)劃,從而達(dá)到學(xué)以致用的效果?!菊n程時(shí)間】3個(gè)小時(shí)【課程大綱】第一部分:為什么要做存量盤(pán)活目前銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式迅速失靈存量就是金山往期實(shí)際
講師:禾潤(rùn)詳情
新形勢(shì)下,主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力雙提升培訓(xùn)大綱【課程目標(biāo)】一、提升營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)及工作主動(dòng)性:從員工營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)、行為舉止到營(yíng)銷(xiāo)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和具體細(xì)節(jié),全方位提升營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)性;提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知、提高營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),激發(fā)員工營(yíng)銷(xiāo)積極性與自我學(xué)習(xí)意識(shí);二、提升營(yíng)銷(xiāo)綜合能力:通過(guò)對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程標(biāo)準(zhǔn)化及針對(duì)性的優(yōu)化及改善,使?fàn)I銷(xiāo)成交更加高效;指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)釋放人員突破心里障礙,實(shí)現(xiàn)全員
講師:禾潤(rùn)詳情
服務(wù)效能提升與營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)課程大綱【課程目標(biāo)】服務(wù)意識(shí)提升:通過(guò)對(duì)員工服務(wù)意識(shí)培育引導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)的固化訓(xùn)練,培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣,提高服務(wù)意識(shí);服務(wù)流程規(guī)范:從員工心態(tài)、行為舉止到為客戶(hù)服務(wù)的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合規(guī)文化和具體細(xì)節(jié),全方位打造銀行從業(yè)者專(zhuān)業(yè)服務(wù)形象;情緒壓力疏導(dǎo):通過(guò)培訓(xùn),讓員工從內(nèi)在建立對(duì)工作的自發(fā)主動(dòng)性,梳理感恩、陽(yáng)光、向上的心態(tài),提高工作
講師:禾潤(rùn)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194