《TTT:課程開發(fā)&授課技巧》(課綱)2D-3D

  培訓講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

班紅亮
    課程咨詢電話:

《TTT:課程開發(fā)&授課技巧》(課綱)2D-3D詳細內(nèi)容

《TTT:課程開發(fā)&授課技巧》(課綱)2D-3D

站穩(wěn)講臺--內(nèi)訓師課程內(nèi)容開發(fā)&授課技巧
課程背景:
人生病了需要找醫(yī)院的醫(yī)生來治,但企業(yè)得病了最好自己治,因為這種治療的“靶向性”更明確。
培訓是治療企業(yè)病的常用手段,但作為強身治病的重要手段,內(nèi)訓課程的開發(fā)正在受到越來越多員工質(zhì)疑和抱怨。
其核心原因有以下三點:
1 藥不對癥
醫(yī)生開藥前一定是一番細致的“望聞問切”。而內(nèi)訓師開發(fā)課程的依據(jù),往往是簡單的調(diào)研或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,甚至靠假設(shè)臆斷。“因”找錯了,“果”將不“果”。
2 課品不高
很多治企業(yè)病的藥就藏在員工腦子里,關(guān)鍵是能否有效萃取出這些“藥材”的有效成分。如果僅僅靠東拼西湊、照貓畫虎式的抓藥,藥效肯定大打折扣。
3 開發(fā)門檻過高
其實這些道理,開發(fā)者都懂,那為什么很少有人做到呢?因為過程太難了。經(jīng)典的課程開發(fā)流程詳實而嚴謹,但對于內(nèi)訓師來說太過復(fù)雜,很難被運用起來。
內(nèi)訓課程的開發(fā)需要遵循科學的方法論,同時又得簡單、容易上手。
本課程依據(jù)經(jīng)典的課程開發(fā)理論,結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓師實際狀況,經(jīng)過簡化改裝而成。保留核心環(huán)節(jié),去除過于繁瑣部分,經(jīng)過“傻瓜化”改進,具有“一聽就會,一用就有效”的特點。
課程收益:
幫助內(nèi)訓師了解基本的課程開發(fā)流程及對應(yīng)要點
幫助內(nèi)訓師具備初步的開發(fā)新課及優(yōu)化原有課程的能力
3、能夠借用結(jié)構(gòu)的方法,設(shè)計有效的開場、知識講解、總結(jié)收尾環(huán)節(jié)
4、戒除常見“口、眼、身、手、走”方面的錯誤,提升內(nèi)訓師的職業(yè)風范
5、改變“一言堂”式的教學,能夠在教學過程中設(shè)計充分且有效的互動環(huán)節(jié),以保障教學對象的主動參與
課程模型:
019685課程時間:2天
講練占比:講師講授:學員演練 ≈7:3
授課對象:企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、有帶教職責者
產(chǎn)出預(yù)期:無明確產(chǎn)出,以賦能為主(具體需溝通后再定)
建議人數(shù):10-35人最佳,可適當上下浮動
授課方式:理論講授、案例分析、實操演練、多個游戲化互動
特別說明:此大綱為標準版,實施前會根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個針對性的版本
整體課程安排
一級大綱
二級大綱
課堂演練
模塊(1)課程內(nèi)容的開發(fā)
引入篇
好課程的三個標準
1.言之有物 聚焦問題
2.言之有序 便于記憶
3.言之有趣 干濕搭配
/
1
先定人 再定題
把課程講到學員心坎里
1.三輪聚焦 梳理業(yè)務(wù)痛點
2.兩個維度 確定剛需課題
確定自己待開發(fā)的課程對象/主題
2
定目標
課堂上需要完成的KPI
1.制定教學目標的意義
2.教學目標的格式要求
3.教學目標的三個原則
制定課程的教學目標
3
定干貨 搭結(jié)構(gòu)
萃取個人經(jīng)驗
定干貨
1.缺干貨的表現(xiàn)
2.干貨的構(gòu)成
3.細化顆粒榨干貨
結(jié)合給定主題,以小組為單位,共同梳理課程框架
搭結(jié)構(gòu)
1.合并章節(jié)
2.章節(jié)命名
2.搭建結(jié)構(gòu)
4
定形式
干濕搭配 拒絕枯燥
1.搭配案例(文/圖/視頻)
2.搭配教學活動
3.課程“心電圖”
結(jié)合給定主題,優(yōu)化教學形式
5
定評估
檢驗?zāi)繕说倪_成情況
1.知識類:評估記憶程度
2.技能類:評估應(yīng)用程度
結(jié)合給定主題,制定評估方式
6
定標題
讓學員蠢蠢欲動
1.課程標題
2.章節(jié)標題
結(jié)合給定主題,制定標題
模塊(2)授課技巧
引入篇
建認知 明理念
1.什么是成功的培訓
2.分享/演講/培訓的差別
3.內(nèi)訓師授課常見的問題
4.課程的不同類型
為給定的教學案例
挑毛病、做優(yōu)化設(shè)計
1
塑造講師的職業(yè)風范
1.用聲音塑造氣場
2.用肢體拉近距離
3.快速化解緊張感
4.意外情況的應(yīng)對
運用聲音及肢體語言技巧,以搭檔的形式進行現(xiàn)場演練
2
開場“勾”
抓住眼球 激發(fā)興趣
1.自我介紹 樹立權(quán)威
2.刺激痛點 導(dǎo)入價值
3.破冰游戲 營造氛圍
結(jié)合給定素材,設(shè)計開場方式
3
教/練
“教”的清晰
-結(jié)構(gòu)化-
1.P:引發(fā)問題
2.E:解釋分析
3.E:舉例說明
4.T:檢測鞏固
結(jié)合給定素材,套用PEET結(jié)構(gòu)優(yōu)化其講解過程
“教”的形象
-右腦化-
1.打比方
2.舉例子
3.圖示化
結(jié)合給定的案例素材,
完成演練
“教”的有趣
-互動化-
1.提問技巧
2.小組研討
3.案例分析
4.模擬實操
5.角色扮演
6.出題挑戰(zhàn)
為給定課程片段添加至少5次有效互動
“記”的牢靠
-口訣化-
1.提煉記憶點
2.串聯(lián)記憶點
為給定的課程片段提煉便于學員記憶的記憶點
4
“收尾”1+3
1.一個基礎(chǔ)項
2.三個加分項
為給定的課程片段設(shè)計收尾環(huán)節(jié)
詳細版大綱
-課程內(nèi)容開發(fā)部分-
引入篇:好課程的三個標準
一、言之有物 聚焦問題
1.聚焦業(yè)務(wù)痛點
2.給出明確解決方案
二、言之有序 便于記憶
1.邏輯清晰
2.重點突出
三、言之有趣 干濕搭配
1.化干貨為案例
2.化單向講授為共同參與
第一講:先定人 再定題--把課程講到學員的“心坎”里
一、三輪聚焦 鎖定業(yè)務(wù)痛點
1.聚焦對象
2.聚焦任務(wù)
3.聚焦問題
二、兩個維度確定剛需課題
1.不務(wù)正業(yè)型:個人需要 組織不需
2.一頭熱乎型:組織需要 學員不需
3.強身健體型:組織需要 學員需要
4.兩頭較好型:組織急需 學員急需
第二講:定目標--課堂上需要完成的KPI
一、制定目標的重要意義
1.圍繞業(yè)務(wù)問題 不偏離
2.檢驗教學效果 有標準
3.督促教學過程 有準繩
二、教學目標的格式要求(ABCD格式)
1.A:某人
2.B:干某事
3.C:某條件
4.D:某程度
三、教學目標的三個重要原則
1.可衡量
2.必檢驗
3.保證問題被解決
第三講:定干貨 搭結(jié)構(gòu)--萃取個人經(jīng)驗
一、定干貨
1.缺干貨的表現(xiàn)
1)只有理念,無方法
2)有方法,不夠細化
3)有步驟,門檻過高
2.干貨的構(gòu)成
1)步驟 流程
2)要點 難點
3)常見問題/解決方法
4)工具表單/話術(shù)
3.細化顆粒 榨出干貨
1)一級細化:步驟名稱
2)二級細化:具體行為
3)三級細化:問題/方法
4)四級細化:落地工具
二、搭結(jié)構(gòu)
1.合并章節(jié)
1)合并同類知識點
2)剔除冗余內(nèi)容
2.章節(jié)命名
3.搭建邏輯
1)Why-What-How式
2)時間式
3)并列式
4)流程式
第四講:定形式--干濕搭配 拒絕枯燥
一、搭配案例
1.案例的形式
1)文字類
2)圖片類
3)視頻類
2.案例的類別
1)佐證型:塑造價值
2)解釋型:降低理解門檻
3.需要添加案例的場景
1)枯燥的知識
2)重點的知識
3)專業(yè)的知識
4)空洞的理念
二、搭配教學活動
1.提問互動
2.小組研討
3.案例分析
4.模擬演練
5.出題測試
三、課程心電圖:讓課堂“律動”起來
第五講:定評估--檢驗?zāi)繕说倪_成情況
一、對知識類內(nèi)容的評估
1.評估重點:記憶程度
2.評估方式
1)出題測試
2)提問回答
二、對技能類內(nèi)容的評估
1.評估重點:應(yīng)用程度
2.評估方式
1)角色扮演
2)情境模擬
4)案例分析
3)實操/模擬實操
第六講:定標題--讓學員蠢蠢欲動
標題的類別
1.課程標題
1)一句話式標題
2)主副式標題
2.章節(jié)標題
標題需具備的功能
1.溫飽級:簡單明了
2.小康級:富含新意
3.富貴級:激發(fā)欲望
-授課技巧部分-
引入篇:建認知 明理念
一、什么是成功的培訓?
1.記得住
2.學得會
3.用得出
二、分享/演講/培訓的差別
1.分享式培訓:以自我為中心
2.演講式培訓:以知識為中心
3.真正的培訓:以學員為中心
三、內(nèi)訓師授課常見問題
1.照本宣科 太枯燥
2.術(shù)語過多 難理解
3.宣導(dǎo)理念 不落地
4.缺乏互動 無參與
四、課程的分類
1.知識類
1)記住為目標
2)需對知識做“精加工”
2.技能類
1)應(yīng)用為目標
2)需加入大量的實操演練
3.態(tài)度類
1)觸動為目標
2)需加入大量故事案例等
第一講:塑造講師的職業(yè)風范
一、用聲音塑造氣場
1.放大嗓門
2.抑/揚/頓/挫
二、用肢體拉近距離
1.站姿
2.手勢
3.走動
4.眼神/表情
三、快速化解緊張情緒
1.接納緊張
2.關(guān)注“笑臉”
3.超量的準備
四、意外情況的應(yīng)對
1.忘詞
2.互動冷場
3.刺頭挑戰(zhàn)
第二講:開場勾--抓住眼球 激發(fā)興趣
一、自我介紹 樹立權(quán)威
1.學歷
2.經(jīng)歷
3.成就事件
二、刺激痛點 導(dǎo)入價值
1.扎心三問
2.反例刺激
3.制造差距
三、破冰游戲 營造氛圍
1.姓名帳篷
2.搭訕高手
3.共建家園
第三講:教/練--深入淺出 拒絕枯燥
一、“教”的清晰--結(jié)構(gòu)化
1.P:引發(fā)問題
2.E:解釋分析
3.E:舉例說明
4.T:檢測鞏固
二、“教”的形象--右腦化
1.右腦化教學的優(yōu)勢
1)化繁為簡
2)避免枯燥
3)塑造價值
2.右腦化教學的常用方式
1)舉例子(文/圖/視頻)
2)打比方
3)圖示化
三、“教”的有趣--互動化
1.互動式教學的優(yōu)勢
1)增加課堂趣味
2)促進知識轉(zhuǎn)化
3)降低老師壓力
2.常用的6種互動方式
1)提問互動法
2)小組研討法
3)案例分析法
4)模擬實操法
5)角色扮演法
6)出題挑戰(zhàn)法
四、“記”的牢靠--口訣化
1.提煉記憶點
1)切塊
2)壓縮
3)提純
2.串聯(lián)記憶點
1)成語串聯(lián)法
2)隱喻串聯(lián)法
3)畫面串聯(lián)法
第四講:收尾--“1+3”結(jié)構(gòu)
一、1個基礎(chǔ)項:復(fù)習鞏固
1.互教互學復(fù)習法
2.海外游學復(fù)習法
3.知識競賽復(fù)習法
二、3個加分項
1.解答疑問
2.感性升華
3.號召行動

 

班紅亮老師的其它課程

國家管網(wǎng)天津公司審計與追責培訓培訓目標:強調(diào)審計的積極意義,激發(fā)各部門共同參與企業(yè)治理和風險管理的熱情。通過此培訓,非審計部門的員工將能以更全面、積極的態(tài)度看待審計工作,理解其在國家管網(wǎng)天津公司系統(tǒng)中的不可或缺作用,并學會如何在日常工作中更好地配合和支持審計活動。將審計與追責的知識以直觀、互動、實用的方式呈現(xiàn),確保非審計部門的學員能充分理解審計的正面意義,從

 講師:班紅亮詳情


機要傳輸、通信及辦公自動化保密管理一、培訓目標通過系統(tǒng)性的學習和實踐訓練,提升學員對機要傳輸、通信及辦公自動化保密管理的理論認知和實際操作能力,確保在日常工作中嚴格遵守國家保密法律法規(guī)和單位內(nèi)部保密規(guī)章制度,有效防止各類信息泄密風險,保障信息安全。二、培訓大綱1.保密法規(guī)與政策解讀國家保密法及其實施條例詳解關(guān)于機要文件、通信及辦公自動化保密管理的相關(guān)規(guī)定和政

 講師:班紅亮詳情


企業(yè)合規(guī)培訓-打造卓越首席合規(guī)官培訓背景:全球經(jīng)濟步入新的發(fā)展階段,國家間綜合國力競爭神話,大國博弈更多的體現(xiàn)在企業(yè)間的競爭。強化合規(guī)管理,建立企業(yè)合規(guī)管理體系,提升抵御經(jīng)營風險的能力,是中國企業(yè)走出去參與全球市場競爭的必然選擇,也是中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化大潮中得以行穩(wěn)致遠的殺手锏和千斤頂。習總書記高度重視推進企業(yè)合規(guī)建設(shè),2017年5月,習近平總書記主持召開

 講師:班紅亮詳情


GBT43697-2024數(shù)據(jù)安全技術(shù)數(shù)據(jù)分類分級規(guī)則解讀與分析培訓背景為了規(guī)范數(shù)據(jù)處理活動,保障數(shù)據(jù)安全,促進數(shù)據(jù)開發(fā)利用,《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》于2021年9月1日正式施行,明確規(guī)定“國家建立數(shù)據(jù)分類分級保護制度”,提出“根據(jù)數(shù)據(jù)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要程度,以及一旦遭到篡改、損毀、泄露或者非法獲取、非法使用,對國家安全、公共利益或者個人、組織合法權(quán)

 講師:班紅亮詳情


新保密法的解讀與應(yīng)用培訓目的:旨在涵蓋新保密法的核心內(nèi)容、涉密人員管理、保密責任、保密措施、風險防控、教育培訓以及實際應(yīng)用等關(guān)鍵模塊:培訓大綱:一、開篇1.保密法修訂背景與重要意義國家安全形勢變化與信息化發(fā)展趨勢修訂歷程與立法目的新保密法對國家秘密保護體系的影響二、新保密法概述1.法律框架與主要內(nèi)容法律結(jié)構(gòu)與章節(jié)劃分主要修訂條款解讀新增或調(diào)整的重點概念與定義

 講師:班紅亮詳情


新能源領(lǐng)域市場開拓實戰(zhàn)研討班打造新能源市場占領(lǐng)新高地、煥發(fā)企業(yè)新機遇與新動能培訓背景了解新能源的相關(guān)內(nèi)容及市場如何利用新興業(yè)務(wù)(新能源)帶動施工總承包EPC市場開拓的識別與推進,伴隨案例山東、河南、新疆等地的新能源準入門檻,政策,開發(fā)難度新能源系統(tǒng)經(jīng)營與思考-項目團隊打造、項目運作新能源相關(guān)外延與產(chǎn)業(yè)鏈上下游-投資(企業(yè)、政府)等方面培訓時間3天培訓成果針對

 講師:班紅亮詳情


以新質(zhì)生產(chǎn)力為背景下的能源電力行業(yè)如何解讀并開拓實踐培訓背景:3月5日下午,習近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào),要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù),因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。今年的中國政府工作報告將新質(zhì)生產(chǎn)力列為2024年十大工作任務(wù)的首位。培訓目標:解讀新質(zhì)生產(chǎn)力的釋義及未來解讀六大能源電力行業(yè)-國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、華電集團

 講師:班紅亮詳情


中國碳中和目標下的風光技術(shù)展望一、培訓背景與目的在“雙碳”目標下,發(fā)展風、光等可再生能源是實現(xiàn)低碳發(fā)展承諾、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一項重要舉措,也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵、實現(xiàn)“零碳”電力系統(tǒng)的“主力軍”。隨著風、光可再生能源電力的大規(guī)模開發(fā),風、光發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈在技術(shù)、成本、安全供應(yīng)、生態(tài)效益等方面面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。隨著全球氣候變化日益嚴重,中國作為全球最

 講師:班紅亮詳情


《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》【課程收益】本課程詳細剖析了管理著作為一個中層干部的多個角色,掌握有關(guān)中層干部的管理技巧,讓學員學習后能運用到管理工作;同時讓學員樹立中層管理干部積極向上的工作態(tài)度,充滿信心從事管理工作,從而提高企業(yè)的核心凝聚力、激發(fā)中層管理干部的內(nèi)在潛力,并使他們用同樣的方法去激發(fā)他所領(lǐng)導(dǎo)部門的普通職工的工作潛力?!菊n程特色】老師將詳解各

 講師:班紅亮詳情


《團隊執(zhí)行力訓練》----打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的最后一公里主講人:紅亮老師課程背景一提到戰(zhàn)略很多人會存在兩個誤區(qū):有些人覺得戰(zhàn)略是大公司的事情,小公司不用做戰(zhàn)略,于是很多專家把戰(zhàn)略搞成一堆模型,弄成“玄學”;也有人覺得戰(zhàn)略是老板的事情,和中基層沒有關(guān)系,于是“戰(zhàn)略”變得陌生且孤立。紅亮老師積累多年的戰(zhàn)略管理實踐,提出從企業(yè)發(fā)展的原點出發(fā),按照從遠而近,從大到小,從

 講師:班紅亮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有