《安全文化建設與安全意識提升》(課綱)1D-2D

  培訓講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

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《安全文化建設與安全意識提升》(課綱)1D-2D詳細內(nèi)容

《安全文化建設與安全意識提升》(課綱)1D-2D

《安全文化建設與安全意識提升》
主講:紅亮
【授課背景】
隨著新安法的實施,安全生產(chǎn)領域新發(fā)展格局將逐步形成,以人民為中心,人民至上,生命至上的安全生產(chǎn)理念將成為新時代、新時期安全發(fā)展的主旋律;由過去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來,面對新形勢,企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗,如何在新發(fā)展階段運用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局,如何在奮進第二個百年目標的歷史大潮中實現(xiàn)安全發(fā)展,將是我們這個時代每個人去思考的問題。
在新的時期,三管三必須、全員安全生產(chǎn)責任制、第一責任人負責制、雙重預防機制、公益訴訟機制、安責險機制、按日計罰制度、最高法則等等都以法律的形式對違法企業(yè)形成最大威懾,違法成本空前……
【課程對象】政府機關、企事業(yè)單位,董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、全體管理崗位、安全管理人員等
【適用行業(yè)】
煤礦與非煤礦山,金屬冶煉、建筑施工、危險化學品、電力能源、交通運輸、民用爆炸品等
【課程收益】1、構建新時期安全管理的四道防線
2、新時期安全管理觀的轉(zhuǎn)變與覺醒
3、掌握的安全文化建設概念與構建方法
4、提升安全意識與行為改善方法
【工具福利】
安全制度匯編 / 安全檢查表 / 事故樹分析表
風險評估表 / 風險對策表 / 風險分級表
隱患排查表 / 隱患排查報告
【課程特色】50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)
【課程時長】1天/6H
【課綱內(nèi)容】
第一講:構建卓越安全理念與安全意識
一、導讀:安全管理四大共性問題
37426903147117二、安全意識提升
1、測測你的安全意識
2、馬斯洛的需求理論
3、什么是安全
4、事故形成四要素
案例分析:沒有安全意識是最大的安全隱患
安全管理基本理論
365834253328071、海因里希法則
2、軌跡交叉理論
3、變化失誤理論
4、斜坡球效應
5、戈麥斯法則
四、杜邦安全管理十大理念
小組討論:我們的安全理念是什么?
第二講:構建新時期安全管理模型一、管理的要義
1.人是不需要管理的
3.管理的要義
4.管理無外乎有兩手
5.管理者的影響力
6.安全管理進行時
情景演練:安全管理進行時
27305001230630二、構筑新時期安全管理的四道防線
1.從事故說起
2.隱患排查治理
3.風險分級管控
4.應急能力建設
5.安責險
案例分析:如果是這樣
第三講:安全文化建設
一、什么是安全文化
1.什么是安全文化
2.為什么要培育安全文化
3.安全文化的構成
4.安全文化的發(fā)展階段
課堂討論:我們的文化在哪里?
二、安全文化建設實踐
1.具有普適性的安全文化建設推進途徑
2.建設安全文化的重要保障
3.達到世界級安全標準所必須具備的因素
28486107052310三、安全觀察六步法
1.員工的行為及反應
2.工作位置、姿勢
3.個人防護
4.工具設備的完整性
5.工作程序
6.作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程
四、推進全員目視化管理
1.人員目視管理
2.設備工具目視化管理
3.工藝目視管理
4.作業(yè)現(xiàn)場目視管理
小組討論:安全文化觸點分析
1.確立目標
2.找到撬動的支點
3.畫出平衡輪
4.行動計劃
5.達成VAK
6.個人/小組展現(xiàn)
第四講:構建自主行為改善模型
一、重新認識安全
1、安全是口頭禪
2、安全管理的本質(zhì)
二、行為改善法則
1、人為什么愿意違章?
2、軌跡交叉理論
275195163556023、ABC模型解釋不安全行為
4、人生即是選擇
5、舒適區(qū)的啟示
情景演練:舒適區(qū)的選擇
人生的四個階段
弗洛伊德的人格分析圖
重新認識的詞語
行為改善法則:往上走,向右看
10、做自律的安全人
案例演練:安全心態(tài)的九個指標
總結(jié)

 

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