《打動聽眾-結(jié)構(gòu)化表達讓匯報更高效》(課綱)1D-2D

  培訓講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

班紅亮
    課程咨詢電話:

《打動聽眾-結(jié)構(gòu)化表達讓匯報更高效》(課綱)1D-2D詳細內(nèi)容

《打動聽眾-結(jié)構(gòu)化表達讓匯報更高效》(課綱)1D-2D

《打動聽眾-結(jié)構(gòu)化表達讓匯報更高效》

課程背景:
說話羅嗦了半天也不知道他想說什么,沒有重點,思路混亂!向領(lǐng)導匯報時,領(lǐng)導老
是不耐煩,總讓我撿主要的說!寫的文案,客戶說看不懂,不愿意看!你在寫公文、匯
報、方案、講話、演講、培訓時如何重點突出,邏輯思路清晰?怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組
織語言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力?用最短的時間講清觀點,讓聽
眾或讀者有興趣、能理解、記得住?
金字塔原理廣泛應用于思考、溝通表達、解決問題和開發(fā)培訓課程。
1. 思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準、快。
2.
書面表達:挖掘讀者的關(guān)注點、興趣點、需求點、利益點;用金字塔搭建邏輯清晰的框
架結(jié)構(gòu);歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得??;
縮短寫作時間,減少修改次數(shù)。
3. 口頭表達:重點突出,調(diào)理清晰,言簡意賅,讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
4. 管理下屬:分配任務時,思考周到、全面、嚴謹,不重疊無遺漏。
5.
培訓師開發(fā)課程和講課:能夠快速搭建框架結(jié)構(gòu)、組織素材,邏輯清晰,通俗易懂。
金字塔原理是麥肯錫30年培訓教材,是咨詢業(yè)的統(tǒng)一標準,是世界500強高管領(lǐng)導力通用
課,是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。

課程目標:
◆ 能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達;
◆ 能快速搭建思維框架,快速組織語句順序;
◆ 能邏輯清晰地思考,用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點;

通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達,訓練邏輯思維能力,掌握心理
的控制與訓練,從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。

課程時間:10小時
課程對象:管理者、職場人士

課程大綱
第一章 金子塔邏輯性自上而下的表達
一.如何將思想組織成金字塔

論,證,類,比
1、自上而下表達,結(jié)論先行
2、自下而上思考,總結(jié)概括
3、運用金字塔結(jié)構(gòu)的效果
情景演練:工作匯報

二、運用金字塔原理形成思維的邏輯結(jié)構(gòu)
1、自上向下四步構(gòu)建思維金字塔:疑問/回答式的分析推理
2、自下向上四步構(gòu)建思維金字塔:各組思想的歸納概括總結(jié)
3、運用四大原則來檢查金字塔
4、用金字塔輕松構(gòu)建邏輯思維導圖
練習:生產(chǎn)工作匯報
三. 運用“金字塔結(jié)構(gòu)”表達

1、“講三點”

why-what-how,

2、“從結(jié)論說起”

3、邏輯上采用“金字塔結(jié)構(gòu)”

金字塔結(jié)構(gòu)”,即可采用演繹式,也可采用歸納式,也可綜合運用演繹式結(jié)合歸納式。

4、利用形象化的表達方式

第二講.商務匯報金字塔原理的運用

一.工作匯報模型圖

1.目標與聽眾分析

2.結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計

工作匯報,述職報告,工作總結(jié)的區(qū)別

案例分析:這樣的工作總結(jié)領(lǐng)導愛聽嗎?

一個好的述職匯報的6大標準

3.思維和提綱梳理

述職報告7-15分鐘提綱

4. 工作匯報,述職報告,工作總結(jié)的區(qū)別
案例分析:這樣的工作總結(jié)領(lǐng)導愛聽嗎?
5. 一個好的述職匯報的6大標準

6. 五分鐘口頭工作匯報的的SCR模型


S (situation)背景信息


C (complication) 挑戰(zhàn)沖突


R (resolution)解決方案



二.工作匯報的邏輯設(shè)計五部曲


1. 明確目標


2. 分析聽眾


3. 聚沙成塔


4. 鉤子號角


5. 制作提綱


成績,工作,經(jīng)驗,問題,目標,計劃,求助

案例分析:成功的工作匯報與失敗的案例比較
第三講:講故事讓工作匯報更有說服力

一.工作匯報中三個誤區(qū)


誤區(qū)一:只講結(jié)論,不講過程


誤區(qū)二:只講事實,不講情感


誤區(qū)三:只講道理,不講放事


二.年終總結(jié)的故事模版


年終總結(jié)要聽通過事情學到了什么?


1.情況一:達成的業(yè)績目標


講“我很?!钡墓适?br />

突出沖突和解決沖突


2.情況二:沒有達成業(yè)績目標


講“我學會了”的故事


突出學到了什么?


第四講:工作匯報PPT制作錦上添花


一.文字:不再為密集文字犯愁


提煉優(yōu)化大把文字的三步法


二.表格:文不如表,但不能徒有其表


1.九步優(yōu)化表格,幫助聽眾更容易理解


2.圖表(Chart):不會圖表豈能混職場?


1)從「漲工資的6個理由」認識圖表


2)麥肯錫的3步搞定圖表


討論:年薪1500萬的人寫的PPT長啥樣?


第五講:專業(yè)的舞臺形象是信任的開始
一、講師在公眾演講時職業(yè)形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)

1. 形象不專業(yè)

著裝暴露缺點,失去信任

2. 不懂尊重人

3. 內(nèi)容不熟悉

4. 舉止不專業(yè)

站姿舉止眼神10宗罪

5. 語言不專業(yè)

練習:去掉語言的嗯啊詞

二、演講者正確的站姿

練習10分鐘

1. 提升形象影響力

2. 塑造良好形象的五個方法

第六講:肢體語言掌控全場

一、握麥暴露你的專業(yè)度

1號位 歌手

2號位 主持人

3號位 演講高手,培訓師

二、肢體語控場的武器

1專業(yè)手勢語言具備:穩(wěn),大,慢

視頻案例:朝鮮歌曲《碗很大》

2常用五類手勢:數(shù)字類,階段類,切菜類,環(huán)繞式,巴馬式

練習:“一個大西瓜”

3手勢的五要素:手往哪放?分界線, 庫位,以肩代肘,禁忌

視頻:總統(tǒng)演講

練習:“瞬間改變”



-----------------------
R (resolution)


 

班紅亮老師的其它課程

《智能辦公新紀元:DeepSeek賦能職場,打造新質(zhì)生產(chǎn)力》主講:班紅亮老師【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,人工智能(AI)已成為提升職場辦公效率的關(guān)鍵技術(shù)。AI技術(shù)的快速發(fā)展和應用,正在深刻改變傳統(tǒng)的工作方式,提高生產(chǎn)力,創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力。然而,許多職場人士尚未充分利用AI工具來提升自己的工作效率。本課程旨在幫助學員掌握AI在辦公領(lǐng)域的應用,培養(yǎng)他們利用A

 講師:班紅亮詳情


產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線解讀及典型案例培訓目的:旨在全面解讀產(chǎn)業(yè)投資集團的產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線,通過理論講解、案例分析與互動研討,幫助學員深入理解各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特點、規(guī)劃與運營策略,提升產(chǎn)業(yè)投資集團的園區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新能力與市場競爭力。培訓大綱:一、引言1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念與發(fā)展歷程產(chǎn)業(yè)園區(qū)定義、類型與功能定位產(chǎn)業(yè)投資集團在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中的角色二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線概覽1.基礎(chǔ)型產(chǎn)

 講師:班紅亮詳情


Deepseek助力辦公效率提升(6學時)課程背景在當今數(shù)字化時代,人工智能(AI)技術(shù)正以前所未有的速度滲透到各個領(lǐng)域,辦公場景也不例外。AI的出現(xiàn)為辦公效率的提升帶來了巨大的機遇,它能夠自動化處理繁瑣任務、提供精準的數(shù)據(jù)洞察,并激發(fā)創(chuàng)新思維。然而,許多辦公人員對AI的應用仍處于初步階段,未能充分發(fā)揮其潛力。為了幫助大家更好地適應這一變革,陳則老師根據(jù)最近

 講師:班紅亮詳情


AI(DeepSeek)在制造業(yè)的應用課程背景:2025年春節(jié)期間中國的DeepSeek火爆全球,震驚美國硅谷,可以與花費百億巨資的GPT相媲美,戳穿美股科技泡沫,以英偉達為代表的AI龍頭出現(xiàn)了暴跌。DeepSeek讓特朗普也感到懼怕,隨即美國黑客攻擊DeepSeek的網(wǎng)站,使其癱瘓,中美爆發(fā)網(wǎng)絡黑客大戰(zhàn)。DeepSeek的爆火源于其多方面優(yōu)勢。首先,它完全

 講師:班紅亮詳情


AI大模型助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級及辦公提效課程時長:6小時課程模塊:3個模塊1.培訓背景制造業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,AI大模型的興起為生產(chǎn)制造、流程優(yōu)化及企業(yè)辦公帶來了前所未有的效率提升。企業(yè)管理者和從業(yè)者需要深入了解AI大模型的發(fā)展趨勢,并掌握其在制造業(yè)和辦公場景中的實際應用,以提升競爭力。2.培訓目標掌握AI大模型的基礎(chǔ)知識,理解AI三要素及國內(nèi)外大模型發(fā)展現(xiàn)狀

 講師:班紅亮詳情


AI驅(qū)動:制造業(yè)DeepSeek應用與業(yè)務場景重塑課程背景:2025年,以DeepSeek為代表的生成式AI的爆發(fā)式發(fā)展徹底改寫了技術(shù)應用邊界——AI正以“超進化”姿態(tài)滲透制造業(yè)全鏈條。當全球制造業(yè)競爭進入“智能化深水區(qū)”,中國作為全球第一制造大國,正面臨從“規(guī)模紅利”向“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。近年來,我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)賦能,為企業(yè)與

 講師:班紅亮詳情


AI驅(qū)動的內(nèi)控與風險管理——解鎖制造業(yè)管理者的智慧新境界主講:班紅亮課程背景Coursebackground:在當今快速變化的市場環(huán)境中,制造業(yè)和銀行等行業(yè)面臨著日益復雜的內(nèi)控與風險管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式和風險控制方法已無法滿足新的需求,企業(yè)亟需通過創(chuàng)新技術(shù)來應對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境。AI驅(qū)動的內(nèi)控與風險管理課程應運而生,旨在為管理者提供最前沿的風險管理工具

 講師:班紅亮詳情


AI在制造業(yè)的應用課程背景:隨著科技的不斷進步,人工智能(AI)在制造業(yè)中的應用已成為提升產(chǎn)業(yè)競爭力、推動轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的重要工具。AI技術(shù)的引入使制造企業(yè)能夠通過機器學習和自動化等手段,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)型決策和優(yōu)化,顯著提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量。在智能制造的浪潮中,AI不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控、故障預測和精準維護,還能通過大數(shù)據(jù)分析提供市場需求的

 講師:班紅亮詳情


AI在制造業(yè)中的應用課程背景:在新中國建立后毛主席高瞻遠矚的布局下,和改革開放40多年來的快速發(fā)展,科技進步在制造領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用,“人口紅利”與“政策紅利”相輔相成,顯著提高了“中國制造”產(chǎn)品的市場競爭力,使中國既是全球工業(yè)生產(chǎn)總值最大的國家,也是全球唯一具有全部工業(yè)門類的國家。但是中國制造現(xiàn)在面臨著內(nèi)搭的內(nèi)憂外患,外患有中美貿(mào)易戰(zhàn)、中美脫鉤論和越南印度

 講師:班紅亮詳情


駕馭AI,裂變職場(DeepSeek版)課程背景:“我們不會被AI代替,但善用AI的人,會替代我們”——億隆·馬斯克為了協(xié)助國企單位提升管理水平、探索AI工具的無限潛能,深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型對提升工作效率的重要性。本課程通過DeepSeek人工智能技術(shù)平臺,聚焦提升日常工作效率,激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新能力。課程通過現(xiàn)場講授、演示解析、互動研討,打造沉浸式學習體驗,幫助學員了

 講師:班紅亮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有