《三維團隊協(xié)作》(課綱)1D-2D

  培訓(xùn)講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家【擅長領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實戰(zhàn) 詳細(xì)>>

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《三維團隊協(xié)作》(課綱)1D-2D詳細(xì)內(nèi)容

《三維團隊協(xié)作》(課綱)1D-2D


《三維團隊協(xié)作》
講師:紅亮


【課程說明】
◆面對實際工作時,同一件工作不同的人配合與執(zhí)行程度是不同的,而同一個人對不同工
作的配合與執(zhí)行程度也不相同。
◆本課程從人性、管理、文化多方面入手,通過對團隊中人與人的協(xié)作、管理動作以及團
隊整體協(xié)作進行深入解析,為您理清思路,找到系統(tǒng)解決方案。
【培訓(xùn)收益】
◆促進團隊融合,增強團隊凝聚力,塑造團隊精神,提高學(xué)員的團隊認(rèn)知能力與團結(jié)互助
意識,使學(xué)員認(rèn)識到團隊協(xié)作的特質(zhì)和價值。
◆從管理角度剖析如何促進團隊協(xié)作,從員工立場解析如何提升團隊效率。
◆找到員工拒絕協(xié)作、執(zhí)行的原因,找到激活員工工作動力的規(guī)律與方法。
◆掌握實現(xiàn)團隊與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維,學(xué)會構(gòu)建高效協(xié)作與執(zhí)行的團隊管理模式,
統(tǒng)一團隊價值觀,強化員工的主人翁責(zé)任感。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論
+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給
學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天,計6/12小時,上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】
【上篇】大團隊
第一講:三維團隊協(xié)作的一個核心(點)
0、綜合解析三維團隊協(xié)作
※大團隊
※人為本
※事當(dāng)先
1、團隊協(xié)作不暢的5種后果
2、核心:三維團隊協(xié)作的1個核心
◎參與體驗式情景互動游戲:萬里長城
◎案例研討:上級安排的工作
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】人為本
第二講:完善團隊協(xié)作的兩個基礎(chǔ)(線)
0、綜合解析完善團隊協(xié)作的2個基礎(chǔ)
※建立信任與承擔(dān)責(zé)任
※信任與責(zé)任之間的切換
1、基礎(chǔ)一:建立信任
※相互信任是團隊協(xié)作的前提
※建立信任的3個階段
2、基礎(chǔ)二:承擔(dān)責(zé)任
※責(zé)任意識是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
※面對3種不同類型的問題如何承擔(dān)責(zé)任
◎視頻賞析:原來是普京的問題
◎參與體驗式情景互動游戲:捕魚
◎案例研討:緊急采購/延緩交貨/你即將被問責(zé)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】事當(dāng)先
第三講:打造團隊協(xié)作的三個習(xí)慣(面)
0、綜合解析打造團隊協(xié)作的3個習(xí)慣
1、習(xí)慣一:目標(biāo)一致
※目標(biāo)清晰是團隊協(xié)作的方向
※設(shè)定團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)的3個原則
2、習(xí)慣二:分工明確
※角色定位是團隊協(xié)作的支柱
※團隊內(nèi)高中基3個層級的角色分工
3、習(xí)慣三:行動統(tǒng)一
※堅決執(zhí)行是團隊協(xié)作的原則
※行動統(tǒng)一的5個要素
◎視頻賞析:喬家大院
◎參與體驗式情景互動游戲:翻牌
◎案例研討:是3天還是5天/向東向西/一個大項目/找釘子
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講:走出團隊協(xié)作的六個誤區(qū)(體) (僅2天課時講)
0、綜合解析走出團隊協(xié)作的6個誤區(qū)
1、誤區(qū)一:只有團隊“融洽”才能高效協(xié)作
※融洽本身不是團隊協(xié)作的目的
※團隊融洽與團隊協(xié)作的關(guān)系
※修煉溝通是融洽團隊關(guān)系的潤滑劑
2、誤區(qū)二:“沖突”不利于團隊協(xié)作
※分清沖突的本質(zhì)
※團隊沖突的2種類型
※沖突與團隊協(xié)作的關(guān)系
3、誤區(qū)三:“1+1”的團隊協(xié)作一定大于2
※團隊協(xié)作的5個“1+1”變數(shù)關(guān)系
※打造“1+1>2”團隊的3種方式
4、誤區(qū)四:“個性”是團隊協(xié)作的天敵
※協(xié)作中的PSCM個性分析
※不同個性類別中的協(xié)作特點
5、誤區(qū)五:團隊協(xié)作的好壞取決于“領(lǐng)導(dǎo)”
※團隊協(xié)作中領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
※領(lǐng)導(dǎo)之外的管理
6、誤區(qū)六:“結(jié)果”對才是好團隊
※到底什么是團隊協(xié)作的結(jié)果
※結(jié)果只是一個階段過程的結(jié)果
◎視頻賞析:快樂的魚市/亮劍
◎參與體驗式情景互動游戲:商戰(zhàn)
◎案例分析:團隊文化建設(shè)的經(jīng)典實驗/商解《西游記》團隊
◎案例研討:項目跟進/如何“治療”拖延癥
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討




(以上課綱為通用模版。可根據(jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)

 

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