《優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》(課綱)(1-2D)

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《優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》(課綱)(1-2D)
《優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署?》——新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)的黃金羅盤(pán)
主講:紅亮老師
(注:實(shí)際授課時(shí)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要做出微調(diào))
【課程背景】
隨著中國(guó)企業(yè)管理水平的逐漸提高,時(shí)代的不斷變化,新時(shí)期對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性不言而喻,企業(yè)戰(zhàn)略部署是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行部署和安排。
有戰(zhàn)術(shù),無(wú)戰(zhàn)略,企業(yè)沒(méi)有發(fā)展;
有戰(zhàn)略,無(wú)部署,企業(yè)沒(méi)有前途。
你做了戰(zhàn)略部署,你贏;
你不做戰(zhàn)略部署,別人贏!
刷新中高管領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),讓?xiě)?zhàn)略部署成為領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的基石幫助企業(yè)管理者更好地適應(yīng)市場(chǎng),人才發(fā)展,國(guó)際化的挑戰(zhàn),游刃有余高效戰(zhàn)略落地及戰(zhàn)略部署。復(fù)盤(pán)現(xiàn)有戰(zhàn)略,了解目前戰(zhàn)略的實(shí)施狀況,提速戰(zhàn)略執(zhí)行的節(jié)奏。統(tǒng)籌高效,成足在胸迎接行業(yè)內(nèi)、國(guó)際化的挑戰(zhàn)。做好御劍人,仗劍闖江湖!指引領(lǐng)導(dǎo)者如何站在全球的視角管理企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜性以取得優(yōu)先選擇權(quán)與協(xié)同效應(yīng)。
【課程收益】
了解多家公司(華為等世界五百?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略部署)
厘清內(nèi)在戰(zhàn)略邏輯,揭秘戰(zhàn)略部署的黃金羅盤(pán)作用
加速企業(yè)轉(zhuǎn)型變革,適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的快速發(fā)展
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略部署,高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)
復(fù)盤(pán)戰(zhàn)略,解讀運(yùn)行狀況,部署未來(lái)
保齡球圖1-3階,矩陣圖等多重實(shí)效工具應(yīng)用
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天每天6小時(shí)
1天要點(diǎn)精講版、2天實(shí)踐應(yīng)用版
課程大綱
課程導(dǎo)入:
1、戰(zhàn)略部署的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性、邏輯性、高效性
2、運(yùn)籌帷幄,決勝千里,部署先行
3、戰(zhàn)略部署舉例:決戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對(duì)三大戰(zhàn)役(遼沈、淮海、平津)解放戰(zhàn)爭(zhēng)之戰(zhàn)略部署的高效應(yīng)用
第一部分:戰(zhàn)略的形成
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的運(yùn)用
3、戰(zhàn)略運(yùn)行的規(guī)則
二、戰(zhàn)略的分解
1、戰(zhàn)略分解
2、戰(zhàn)略現(xiàn)狀的識(shí)別
3、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)
4、戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例:問(wèn)題樹(shù)應(yīng)用
案例:對(duì)標(biāo)管理——中國(guó)與西方管理思想的歷史與經(jīng)驗(yàn)傳承
第二部分:戰(zhàn)略部署的解讀
一、戰(zhàn)略部署
1、戰(zhàn)略目標(biāo)界定與優(yōu)化
2、戰(zhàn)略部署的應(yīng)用價(jià)值
3、戰(zhàn)略部署的重要性
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運(yùn)營(yíng)原則
案例:戰(zhàn)略部署各行各業(yè)(按行業(yè)舉例;國(guó)家應(yīng)用層面)
案例:保潔公司的全球布局(成本中心;利潤(rùn)中心;投資中心)
第三部分:戰(zhàn)略部署與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的9大維度
九大維度,核心布局,做好戰(zhàn)略部署的定海神針!
一、戰(zhàn)略部署基本骨架——組織架構(gòu)
1、企業(yè)組織架構(gòu)分析
3、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化與改善
4、部署要好,架構(gòu)先行
案例:矩陣式組織結(jié)構(gòu),支撐性功能組織(FU)
案例:常務(wù)委員會(huì)成員的雙重身份
二、戰(zhàn)略部署核心精髓——領(lǐng)導(dǎo)力
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略一致性
2、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)與變革(結(jié)構(gòu)變革的三個(gè)階段)
3、領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力
4、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略部署的緊密結(jié)合
5、戰(zhàn)略部署與領(lǐng)導(dǎo)力法則
案例:輪值CEO的制度
案例:領(lǐng)導(dǎo)力的多個(gè)維度
三、戰(zhàn)略部署人才構(gòu)建——人力資源管理
1、人力資源甄選與識(shí)別(人才盤(pán)點(diǎn))
2、戰(zhàn)略部署的人員分工與協(xié)作
3、培訓(xùn)機(jī)制的建立
4、建立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
5、企業(yè)賦能管理(組織和員工)
討論:如何提升員工靈活性和才能
討論:施行時(shí)間單位計(jì)劃(TUP)
四、戰(zhàn)略部署異軍突起——創(chuàng)新管理
1、戰(zhàn)略與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新-彎道超車做部署
3、戰(zhàn)略創(chuàng)新工具應(yīng)用
案例:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)用
五、戰(zhàn)略部署血液再造——研發(fā)與供應(yīng)鏈
1、研發(fā)投入與收獲
2、供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)
3、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的集成
4、華為研發(fā)管理 IPD
案例:某公司的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
案例:跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)應(yīng)用(投資評(píng)審委員會(huì)IRB)
六、戰(zhàn)略部署全局統(tǒng)籌——項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目與運(yùn)作
2、項(xiàng)目群管理
3、做好部署,就是做好項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
4、企業(yè)戰(zhàn)略部署與項(xiàng)目化管理
案例:華為基于“鐵三角”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成體系
案例:企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
七、戰(zhàn)略部署預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)——危機(jī)管理
1、危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)
2、部署先行,危機(jī)識(shí)別
3、危與機(jī)并存,戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵性
案例:新冠疫情背景下的企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)(萬(wàn)達(dá)還款3000億,恒大時(shí)間等解讀)
八、戰(zhàn)略部署全面預(yù)算——財(cái)務(wù)管理
1、成本控制、全面預(yù)算
2、企業(yè)各階段財(cái)務(wù)思維
3、戰(zhàn)略部署與成本管理
4、時(shí)間成本的不可替代性
案例:企業(yè)對(duì)待成本的三個(gè)關(guān)注(銷售與利潤(rùn),成本優(yōu)化,成本指引)
案例:企業(yè)并購(gòu)案例
九、戰(zhàn)略部署國(guó)際視野——國(guó)際化競(jìng)合(涉及國(guó)外則有,否則取消)
1、國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施
2、國(guó)際應(yīng)對(duì),做好國(guó)內(nèi)(攘外必先安內(nèi))
3、建立全球領(lǐng)導(dǎo)力的地位
4、擁抱未來(lái)挑戰(zhàn),成長(zhǎng)為領(lǐng)航者
案例:馬斯克與他的商業(yè)帝國(guó)
第四部分:戰(zhàn)略部署與企業(yè)最佳實(shí)踐
一、戰(zhàn)略部署與最佳實(shí)踐(應(yīng)用篇)
1、戰(zhàn)略部署舉例
2、戰(zhàn)略部署之矩陣圖應(yīng)用
3、戰(zhàn)略部署之保齡球三階
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運(yùn)營(yíng)黃金羅盤(pán)
5、BLM模型與戰(zhàn)略地圖
案例:企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
案例:企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)
討論:以企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略為例,進(jìn)行戰(zhàn)略部署
討論:戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變——從追隨者到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
第五部分:優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)-卓越戰(zhàn)略部署模型
一、卓越戰(zhàn)略部署模型
人人有目標(biāo),企業(yè)有發(fā)展、事事有部署,戰(zhàn)略有結(jié)果
二、企業(yè)有專屬的戰(zhàn)略部署委員會(huì)
討論:設(shè)立企業(yè)自身的戰(zhàn)略部署委員會(huì)
三、培訓(xùn)結(jié)束,互動(dòng)交流
班紅亮老師的其它課程
數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)課程背景:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代撲面而來(lái),諸多企業(yè)也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫,如何在數(shù)字大時(shí)代把握好美好未來(lái)和當(dāng)下的關(guān)系,成功突圍,甚至有機(jī)會(huì)彎道超車,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新,構(gòu)建屬于我們自己的創(chuàng)新時(shí)代的發(fā)展體系,是企業(yè)決策者最重要的課題。本課程獨(dú)通過(guò)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的借鑒,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們,真正深入創(chuàng)新時(shí)代的法扎能力框架和關(guān)鍵行動(dòng),建立領(lǐng)導(dǎo)者
講師:班紅亮詳情
《智能辦公新紀(jì)元:DeepSeek賦能職場(chǎng),打造新質(zhì)生產(chǎn)力》主講:班紅亮老師【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,人工智能(AI)已成為提升職場(chǎng)辦公效率的關(guān)鍵技術(shù)。AI技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,正在深刻改變傳統(tǒng)的工作方式,提高生產(chǎn)力,創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力。然而,許多職場(chǎng)人士尚未充分利用AI工具來(lái)提升自己的工作效率。本課程旨在幫助學(xué)員掌握AI在辦公領(lǐng)域的應(yīng)用,培養(yǎng)他們利用A
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AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——解鎖制造業(yè)管理者的智慧新境界主講:班紅亮課程背景Coursebackground:在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,制造業(yè)和銀行等行業(yè)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制方法已無(wú)法滿足新的需求,企業(yè)亟需通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在為管理者提供最前沿的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
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《AI在制造業(yè)的應(yīng)用》1天 04.18
AI在制造業(yè)的應(yīng)用課程背景:隨著科技的不斷進(jìn)步,人工智能(AI)在制造業(yè)中的應(yīng)用已成為提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的重要工具。AI技術(shù)的引入使制造企業(yè)能夠通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)化等手段,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的轉(zhuǎn)型決策和優(yōu)化,顯著提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量。在智能制造的浪潮中,AI不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控、故障預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)維護(hù),還能通過(guò)大數(shù)據(jù)分析提供市場(chǎng)需求的
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AI在制造業(yè)中的應(yīng)用課程背景:在新中國(guó)建立后毛主席高瞻遠(yuǎn)矚的布局下,和改革開(kāi)放40多年來(lái)的快速發(fā)展,科技進(jìn)步在制造領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用,“人口紅利”與“政策紅利”相輔相成,顯著提高了“中國(guó)制造”產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使中國(guó)既是全球工業(yè)生產(chǎn)總值最大的國(guó)家,也是全球唯一具有全部工業(yè)門(mén)類的國(guó)家。但是中國(guó)制造現(xiàn)在面臨著內(nèi)搭的內(nèi)憂外患,外患有中美貿(mào)易戰(zhàn)、中美脫鉤論和越南印度
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