《降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略》

  培訓(xùn)講師：梁若冰

講師背景：
梁若冰老師——企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家10年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中國人民大學(xué)碩士國家二級(jí)心理咨詢師國家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人著有書籍：《培訓(xùn)管理從入門到精通》著有劇本殺作品：《蒼穹幻想》（ 詳細(xì)>>

梁若冰
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《降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略》詳細(xì)內(nèi)容

《降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略》

降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略 課程背景：
疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)，能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要?jiǎng)?wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)絕地求生。
在步步為營的經(jīng)營管理當(dāng)中，有一些“看不清”的行為制約了企業(yè)的發(fā)展：
人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，靠“感覺”
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”
招聘計(jì)劃缺乏科學(xué)規(guī)劃，靠“提需求”
組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略，靠“一刀切”
薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場反饋”
我們將通過精準(zhǔn)分析規(guī)劃達(dá)到：
有效提升人效，降低人力成本20%起
發(fā)現(xiàn)高潛員工，提升人工效能20%起
提升工作效率，減少流程內(nèi)耗
課程收益：
建立通過“數(shù)據(jù)分析”來進(jìn)行人力資源全盤管理的思路和方法論
學(xué)會(huì)“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計(jì)算出當(dāng)前最適合的團(tuán)隊(duì)配置狀態(tài)
學(xué)會(huì)“績效改進(jìn)模型”，快速鎖定績效改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)方案
專業(yè)深度！一次建模長期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程時(shí)長：1-2天 6小時(shí)/天
18923053340課程大綱
第一節(jié)-理念轉(zhuǎn)變：降本增效的本質(zhì)——人效是算出來的
建立數(shù)字化分析的邏輯——公司數(shù)據(jù)分析+員工人才測(cè)評(píng)
絕地求生的企業(yè)管理三大思維
降本-有測(cè)評(píng)的降低人力成本
增效-減除冗余流程，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化
控風(fēng)險(xiǎn)-管理風(fēng)險(xiǎn)/法律風(fēng)險(xiǎn)/商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一起抓
公司管理數(shù)據(jù)全透析
三級(jí)數(shù)據(jù)分析-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時(shí)點(diǎn)表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長期趨勢(shì)數(shù)據(jù)
公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程
員工數(shù)據(jù)管理全透析
大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合
員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)
數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗(yàn)——3E向3D的轉(zhuǎn)化
5.數(shù)字化管理vs人性化管理的探討
第二節(jié)-邏輯建立：人效模型的建立
人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
人效計(jì)算公式——花了多少工資，創(chuàng)造了多少業(yè)績
案例應(yīng)用題1：企業(yè)和員工的雙贏平衡點(diǎn)在哪里？
案例應(yīng)用題2: 為什么員工越忙，賺的錢越少？
案例應(yīng)用題3: 小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡？
第三節(jié)-計(jì)算干貨：XPM——人效實(shí)現(xiàn)矩陣分析
名企hr不會(huì)告訴你的薪酬計(jì)算原理
矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級(jí)別
P——量化表現(xiàn)期待
矩陣人力成本模型建模
矩陣人力成本模型分析測(cè)算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測(cè)算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6．矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用-金字塔模型分析
三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略
第四節(jié)-應(yīng)用提升：數(shù)字化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
360考評(píng)的誤區(qū)與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
2.人才優(yōu)化——針對(duì)不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略
算對(duì)人力成本帳
找到高潛人才
找到低效原因
斷腕求生策略
第五節(jié)-工具展示：數(shù)字化管理的一些便利工具
1.招聘管理工具
大數(shù)據(jù)簡歷篩選
人崗匹配測(cè)算
招聘流程管理
人才測(cè)評(píng)工具
人才模型-優(yōu)勢(shì)型測(cè)評(píng)
人才評(píng)估-評(píng)分型測(cè)評(píng)
團(tuán)隊(duì)凝聚-匹配型測(cè)評(píng)
未來展望
組織溝通生態(tài)化
組織架構(gòu)平臺(tái)化

 

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人才盤點(diǎn)+人才梯隊(duì)建設(shè)課程背景：近年來經(jīng)濟(jì)緊縮造成企業(yè)環(huán)境不確定性的增加，人才失控缺乏人才賬本，很多企業(yè)不得不面對(duì)高潛人才大量流失等狀況，企業(yè)普遍感受到嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)。人力資源配置的根本是讓合適的人在最合適的位置發(fā)揮盡可能多的優(yōu)勢(shì)，是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪。一方面通過人才盤點(diǎn)在流程基礎(chǔ)上，能夠有效的識(shí)別人才的選拔使用，培養(yǎng)人才的效率得到提升，讓人

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心想事呈-新員工高效溝通與角色蛻變課程對(duì)象：職場新人、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)形式：封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競賽、分析診斷、實(shí)戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享授課時(shí)間：1-2天；６小時(shí)/天課程背景：職場新人從校園到企業(yè)，從學(xué)生到專業(yè)人士的轉(zhuǎn)型，最大的挑戰(zhàn)就是溝通：與老同事有“代溝”聊不到一起去與領(lǐng)導(dǎo)溝通兩極化：“不敢說”的小透明和“整頓職場”的恐怖分子沒有“職場意

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慧眼識(shí)人——精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)，能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要?jiǎng)?wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)絕地求生。在步步為營的經(jīng)營管理當(dāng)中，招聘的準(zhǔn)確和有效很大程度上決定著人效的基礎(chǔ)，如果在招聘中因?yàn)椤翱床磺濉边x錯(cuò)了人，

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降本增效——必有成果的人才盤點(diǎn)課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)，能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要?jiǎng)?wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)絕地求生。人力資源配置的根本是讓合適的人在最合適的位置發(fā)揮盡可能多的優(yōu)勢(shì)，是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪。

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人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織課程背景：近年來經(jīng)濟(jì)緊縮造成企業(yè)環(huán)境不確定性的增加，人才失控缺乏人才賬本，很多企業(yè)不得不面對(duì)高潛人才大量流失等狀況，企業(yè)普遍感受到嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)。因此人才盤點(diǎn)成為把握現(xiàn)有人才情況，制定人才策略的重要工具。人才盤點(diǎn)是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪。一方面人才盤點(diǎn)在流程基礎(chǔ)上，能夠有效的識(shí)別人才的選拔使用，培養(yǎng)人才的效率得到提升，

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