《從戰(zhàn)略解碼到目標設定》

  培訓講師：余星冰

講師背景：
余星冰老師——戰(zhàn)略落地與組織數(shù)智化訓戰(zhàn)專家?曾任：湖畔創(chuàng)研中心（原湖畔大學，中國知名企業(yè)家商學院）CEO與核心班子訓練產(chǎn)品經(jīng)理、hold場教練和數(shù)據(jù)運營專家?曾任：釘釘（中國協(xié)同辦公軟件行業(yè)TOP1）DMBA總裁班負責人和全國數(shù)字化生態(tài)服務 詳細>>

余星冰
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《從戰(zhàn)略解碼到目標設定》詳細內(nèi)容

《從戰(zhàn)略解碼到目標設定》

《從戰(zhàn)略解碼到目標設定》
腰部領導者的戰(zhàn)略領導力
主講：余星冰老師
【課程背景】
數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。
機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式。腰部領導者如何從理解戰(zhàn)略，到拆解策略，并且追蹤戰(zhàn)略執(zhí)行，成為戰(zhàn)略落地的最有力保障。
本次課程將與企業(yè)中流砥柱的管理骨干一起學習探討：如何構建從戰(zhàn)略解碼到目標設定再到成果追蹤的閉環(huán)體系，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
【課程收益】
戰(zhàn)略解碼到目標設定的關鍵要素
腰部領導者承接戰(zhàn)略、追蹤目標的3大關鍵任務
圍繞懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演3大關鍵任務，掌握每個任務下的主線工作和衡量標準
【課程特色】
1、理論結合實際，聚焦真實工作任務，提供實戰(zhàn)型解決策略及步驟
2、豐富互動及演練，激發(fā)學員思考，促進知識理解，強化操作記憶
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：戰(zhàn)略落地的中流砥柱
1、懂戰(zhàn)略
2、搭班子
3、做導演第二部分：懂戰(zhàn)略1、 明確方向（1）市場洞察：持續(xù)分析行業(yè)趨勢，識別市場機遇與挑戰(zhàn)。（2）目標設定：依據(jù)公司愿景，制定清晰的中短期戰(zhàn)略目標。（3）策略規(guī)劃：設計實施路徑，確保戰(zhàn)略可落地執(zhí)行。2、戰(zhàn)略拆解（1）目標分解：將戰(zhàn)略目標細化為部門與個人的KPI。（2）資源配置：合理分配人力、物力、財力，支撐戰(zhàn)略實施。（3）風險評估：預判潛在風險，制定應對預案。3、戰(zhàn)略調整（1）績效追蹤：定期回顧戰(zhàn)略執(zhí)行成效，對比目標與實際差距。（2）靈活調整：根據(jù)市場反饋快速調整策略，保持戰(zhàn)略靈活性。（3）持續(xù)優(yōu)化：總結經(jīng)驗教訓，迭代改進戰(zhàn)略執(zhí)行流程。第三部分：搭班子1、人才選拔（1）人才標準：明確團隊所需能力模型，精準選才。（2）面試技巧：運用結構化面試，有效評估候選人潛力。（3）文化匹配：確保新成員價值觀與公司文化相契合。2、 團隊建設（1）角色定位：明確團隊成員職責，優(yōu)化團隊結構。（2）能力提升：組織培訓與發(fā)展計劃，提升團隊專業(yè)技能。（3）氛圍營造：建立開放溝通環(huán)境，鼓勵團隊合作與創(chuàng)新。3、績效管理（1）目標管理：實施SMART原則設定員工目標。（2）反饋機制：建立定期反饋文化，促進個人成長。（3）激勵體系：設計合理的激勵方案，激發(fā)團隊動力。第四部分：做導演1、任務調度（1）項目規(guī)劃：制定詳盡的項目計劃，明確時間線與里程碑。（2）責任分配：清晰分配任務，確保每個環(huán)節(jié)責任到人。（3）進度監(jiān)控：實施項目管理工具，實時跟蹤項目進度。2、協(xié)作優(yōu)化（1）跨部門協(xié)同：促進部門間有效溝通，打破壁壘。（2）沖突解決：及時處理團隊內(nèi)部矛盾，維護團隊和諧。（3）效率提升：推行敏捷管理，提升團隊整體運作效率。3、成果交付（1）質量控制：建立質量檢查體系，確保輸出成果符合標準。（2）成果展示：組織成果匯報，展現(xiàn)團隊價值與貢獻。（3）復盤總結：項目結束后復盤，提煉經(jīng)驗，指導未來行動。
第五部分：回顧小結
1、學習要點回顧2、收獲與感想分享3、結束語與感謝：參訓同學之間相互的美好祝愿

 

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