《咬合業(yè)務的敏捷組織設計》

  培訓講師：余星冰

講師背景：
余星冰老師——戰(zhàn)略落地與組織數(shù)智化訓戰(zhàn)專家?曾任：湖畔創(chuàng)研中心（原湖畔大學，中國知名企業(yè)家商學院）CEO與核心班子訓練產品經理、hold場教練和數(shù)據(jù)運營專家?曾任：釘釘（中國協(xié)同辦公軟件行業(yè)TOP1）DMBA總裁班負責人和全國數(shù)字化生態(tài)服務 詳細>>

余星冰
    課程咨詢電話：

《咬合業(yè)務的敏捷組織設計》詳細內容

《咬合業(yè)務的敏捷組織設計》

《咬合業(yè)務的敏捷組織設計》
塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競爭力
主講：余星冰老師
【課程背景】
本培訓課程將以知名企業(yè)數(shù)字化轉型的案例為主線，介紹企業(yè)文化與領導力如何伴隨業(yè)務發(fā)展、助力業(yè)務拿結果，并解析在此背后以“激發(fā)組織活性”來提升業(yè)務效能的設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。并通過互動討論的方式，啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當前發(fā)展階段的1-2個敏捷組織設計的實操手法。
【課程收益】
構建快速響應客戶需求的敏捷組織，需要了解的4大特點，和3大關鍵要素
構建敏捷組織，需要適配的文化土壤和1套領導力培養(yǎng)體系建設方法論
了解選拔適配敏捷戰(zhàn)役戰(zhàn)將的具體實操方法論
12個知名企業(yè)的案例，在實際案例研討中尋找適配自己公司的實戰(zhàn)方法
【課程特色】
干貨多，緊貼業(yè)務，案例生動，互動研討，工具實用，落地性強
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數(shù)智化組織業(yè)績增長的奧秘
1、案例導入：增長的奧秘
2、精準理解與快速響應客戶需求
（1）以用戶洞察為起點
（2）以數(shù)據(jù)驅動加速度
（3）構建輔助決策試錯迭代的快反機制
3、構建支撐業(yè)務的敏捷組織和文化土壤
（1）案例1：云端作戰(zhàn)指揮室
（2）案例2：奈飛的組織和文化
（3）敏捷組織的4大特點
4、企業(yè)文化與領導力建設的關鍵點
（1）文化領導力的5大價值
（2）leader是文化傳承的關鍵人
（3）案例3：亞馬遜12項領導力
二、如何溯源企業(yè)文化，激發(fā)組織能量
1、企業(yè)文化的原漿探尋
（1）從業(yè)務中誕生的文化原漿
（2）案例集4-5-6：德施曼、地素時尚、真愛夢想
2、文化傳承中的“傳-破-立”
3、文化如何與業(yè)務管理咬合
4、文化如何有效落地
（1）文化落地關鍵步驟
（2）案例7：阿里新六脈落地
5、文化傳承與領導力培養(yǎng)
（1）文化傳承與干部培養(yǎng)體系建設
（2）案例8：京東大學
（3）案例9：阿里領導力培養(yǎng)體系
（4）案例10：華為干部培養(yǎng)體系
（5）案例11：GE克勞頓管理學院
三、如何化掌為拳，組建有效作戰(zhàn)單元
1、組建作戰(zhàn)單元的有效性
（1）賦能型作戰(zhàn)單元的特點和優(yōu)勢
（2）賦能型作戰(zhàn)單元的衡量標準
（3）賦能型作戰(zhàn)單元的組建辦法
2、咬合業(yè)務的人才畫像
3、選拔將帥混選拔人才
（1）選將混通曬的具體做法
（2）選將混通曬的避坑指南
（3）案例12：選將混通曬的作業(yè)模板
4、圍繞業(yè)務選育用激汰
5、用數(shù)據(jù)助力人才發(fā)掘
（1）組織活力相關的4個效能指標
（2）巧用組織診斷助力業(yè)務判斷
四、如何設計機制保障，打造敏捷組織
1、組織設計的基本方法論
2、調組織：不同組織形態(tài)與戰(zhàn)役的對應關系
3、如何構建助力業(yè)務提效的組織流程機制
4、大、小組織分別如何實踐敏捷組織
5、AI數(shù)字員工在敏捷組織中的應用

 

余星冰老師的其它課程

《用數(shù)智化思維打造效能型組織》技術創(chuàng)新引爆業(yè)務降本增效主講：余星冰老師【課程背景】隨著GPT-4o的發(fā)布，以及多款AI應用的涌現(xiàn)，數(shù)智時代已然到來。技術的進步如何作用到具體的業(yè)務應用中，帶來實質性的降本增效，甚至商業(yè)化結果？成為當前很多企業(yè)面臨的問題。而同時，想要在這個時代成為一家數(shù)智驅動的公司，又有不可跳過的必經步驟和必須投入的時間精力。如何使用數(shù)智化工具

 講師：余星冰詳情

《增長密碼：讓戰(zhàn)略直達銷售》把產品講到客戶心里主講：余星冰老師【課程背景】在數(shù)智時代，企業(yè)需要讓戰(zhàn)略快速直達一線，通過精準把握客戶需求，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式，確保戰(zhàn)略目標的高效執(zhí)行與業(yè)績結果的線性增長。同時，銷售成功始于深入理解客戶需求，關鍵在于建立產品與客戶之間的情感和理性聯(lián)系。而在當前，企業(yè)往往遇到以下挑戰(zhàn)：1、戰(zhàn)略的上通下達存在信息漏斗，團隊尤其是一線銷售

 講師：余星冰詳情

《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設定》數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠矚、

 講師：余星冰詳情

《戰(zhàn)略視角下的人才體系建設》以阿里人才建設與領導力發(fā)展實踐為例主講：余星冰老師【課程背景】本培訓課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的人才建設與領導力發(fā)展體系伴隨業(yè)務的戰(zhàn)略發(fā)展方向、助力業(yè)務拿結果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“兩使三觀”為核心的領導力設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。以阿里

 講師：余星冰詳情

《抓七寸：從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍》數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠矚、企

 講師：余星冰詳情

【沙場點兵：關鍵戰(zhàn)役的戰(zhàn)將選拔】工作坊實施方案主講：余星冰老師【課程背景】什么情況下適合開展沙場點兵工作坊：1、企業(yè)面臨組織能力升級，以應對外部的環(huán)境變化，并希望提升內部的商業(yè)sense和協(xié)同效率2、需要對團隊及組織架構進行調整，以適配新戰(zhàn)場對戰(zhàn)將及作戰(zhàn)團隊的要求3、需要通過團隊協(xié)同和群策群力，以提高核心決策班子的決策質量什么情況下不適合開展沙場點兵工作坊：

 講師：余星冰詳情

《AI在企業(yè)端的應用實踐案例》以案例拆解企業(yè)數(shù)智化必經之路主講：余星冰老師【課程背景】隨著GPT-4o的發(fā)布，和微軟數(shù)十個AI應用的開源，人工智能70多年的科研階段正式邁入了全面商業(yè)應用階段。而很多企業(yè)在使用AI做業(yè)務降本提效時，往往會有以下問題：1、對AI類產品不了解：很多員工對AI不了解，不知道怎么使用2、AI為業(yè)務降本增效的切入口怎么找：就算使用上了A

 講師：余星冰詳情

《阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀構建》讓每一個人成為更好的自己主講：余星冰老師【課程背景】本培訓課程將以阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀建設的演進歷程為主線，介紹企業(yè)文化與價值觀如何伴隨業(yè)務發(fā)展、助力業(yè)務拿結果，并解析在此背后以“文化和價值觀驅動業(yè)務效能提升”的設計初衷，分享在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。課堂還將通過組織互動討論的方式，啟發(fā)大家找到自身公司文化價值

 講師：余星冰詳情

《阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領導力演進》塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競爭力主講：余星冰老師【課程背景】本培訓課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業(yè)文化與領導力伴隨業(yè)務發(fā)展、助力業(yè)務拿結果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-腦-體”為核心的組織設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。以阿里自身的實踐

 講師：余星冰詳情

《從戰(zhàn)略解碼到目標設定》腰部領導者的戰(zhàn)略領導力主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式。腰部領導者如何從理解戰(zhàn)略

 講師：余星冰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有