《阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領導力演進》

  培訓講師：余星冰

講師背景：
余星冰老師——戰(zhàn)略落地與組織數智化訓戰(zhàn)專家?曾任：湖畔創(chuàng)研中心（原湖畔大學，中國知名企業(yè)家商學院）CEO與核心班子訓練產品經理、hold場教練和數據運營專家?曾任：釘釘（中國協同辦公軟件行業(yè)TOP1）DMBA總裁班負責人和全國數字化生態(tài)服務 詳細>>

余星冰
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《阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領導力演進》詳細內容

《阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領導力演進》

《阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領導力演進》
塑造數智企業(yè)的組織核心競爭力
主講：余星冰老師
【課程背景】
本培訓課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業(yè)文化與領導力伴隨業(yè)務發(fā)展、助力業(yè)務拿結果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-腦-體”為核心的組織設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。以阿里自身的實踐反思，來啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當前發(fā)展階段的1-2個文化領導力實操手法。
【課程收益】
全景視角了解阿里文化伴隨業(yè)務發(fā)展、助力業(yè)務拿結果的生長歷程
案例生動，實用落地，干貨多
【課程時長】
0.5—1天（6小時/天）
【課程對象】
企業(yè)一號位、核心高管、業(yè)務骨干和高潛人員
【課程大綱】
天貓雙十一12年翻10萬倍的奧秘
打造精準理解與快速響應客戶需求的敏捷組織
敏捷組織的特點、適配的業(yè)務形態(tài)與文化土壤
伴隨阿里業(yè)務發(fā)展的文化與領導力建設歷程
以“心-腦-體”為內核的組織設計初衷與迭代升級
心力升級：激發(fā)組織能量-凝心神
從“獨孤九劍”到“新六脈”的變與不變
從業(yè)務中提取文化原漿的五步法
文化落地實踐經驗、踩坑復盤及數智時代新做法
文化傳承與領導力培養(yǎng)（阿里九板斧）
腦力升級：人才數智盤點-選良將
咬合業(yè)務-人才盤點與組建
以戰(zhàn)養(yǎng)將-選拔將帥混通曬
目標選才-行為面試聞味道
組織大腦在人才盤點中的提效和掃盲
體力升級：組織云端治理-供保障
組織架構設計：配合不同戰(zhàn)役啟用的組織形態(tài)
組織流程機制：減少阻力，提高效能
敏捷組織在大組織中落地實踐的心得與反思
云端組織在組織效能提升上的應用實踐
Q&A環(huán)節(jié)
基礎要求：
公司里已經有了要做企業(yè)文化和培養(yǎng)管理者文化傳承的意識
公司有做過企業(yè)文化運營、管理者文化領導力培養(yǎng)相關的工作或實踐

 

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