《阿里巴巴管理理念》
《阿里巴巴管理理念》詳細內(nèi)容
《阿里巴巴管理理念》
《阿里巴巴管理理念》
借事修人、借人成事
主講：孫倩老師
【課程背景】
阿里巴巴一路走來，就像個神話成為了重多企業(yè)追捧的榜樣。它獨有的管理理念與管理方式也一度被重多企業(yè)所效仿。在阿里人看來所有的工作都是對他們的一種歷練，也是一種修煉，大家都努力的完成工作并從中找到樂趣。而正因為這種員工的工作態(tài)度，讓阿里能有今天的成就。試想，當每個員工都把企業(yè)當成自己的來經(jīng)營，那么企業(yè)何談失?。慷斚?，在眾多企業(yè)中，大家是否看到了如下的問題呢？
員工工作不努力，每天都在混日子
工作喜歡攀比，一不如意就撂挑子
面對工作困難，第一想到的是逃避而不是解決辦法
團隊中每個人都很強，但放一起就弱爆了
不愿為工作放棄一點生活，豈止放棄了也是怨聲連連
如上情況正是今天的課程我們要一起來解決的，讓我們通過阿里的故事一起學習他們的理念與方法，一起走上成功之路。
今天的課程將以理論奠根基、以案例做引導，一步步來探究阿里的借事修人與借人成事的理念，讓那些困擾著企業(yè)的問題答案一點點浮出水面！
【課程收益】
了解阿里借事修人與借人成事的管理理念
了解阿里管理背后的邏輯思維
掌握借事修人與借人成事的核心要點
掌握一套新穎的管理方法并可落地可執(zhí)行
【課程對象】
企業(yè)所有管理人員
【課程時間】
1-2天
【課程方式】
理論闡釋＋案例分析＋視頻互動＋分組討論＋精彩點評＋情景模擬
【課程特色】
講師，風趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；視頻，銜接緊湊
【課程大綱】
如何找到企業(yè)的那些＂事＂？
采用盤點發(fā)現(xiàn)的答案
大事、痛事、轉(zhuǎn)折事
視頻：２０１８年那場非典
案例：馬云的第三次高考
案例：長城上的誓言
互動：如果你是當初的１８羅漢，你愿意拿出全部家底和馬云創(chuàng)業(yè)嗎？為什么？（例：１８人的５０萬）
互動：作為部門管理者，面對部門內(nèi)不好的聲音，你做何反應？（例：那次裸心會）
討論：如何借事修人？
哪些事可借？
借成功勢、借失敗事
案例：非典后的同心同行
案例：跨國業(yè)務的收縮
借事的方法
過程擁抱變化
互動:擁抱變化等不等于隨意決策？
案例：變3次的目標
給予及時獎懲
互動：及時獎勵的手段有哪些？
復盤總結(jié)經(jīng)驗
案例：一場失敗的復盤
二、如何讓人成為企業(yè)的最大無形資產(chǎn)？
找到合適人的方法
１）招聘行業(yè)精英
案例：來自阿里的橄欖枝
２）組織內(nèi)部晉升體系
案例：老白兔該不該得到晉升
如何讓人才升值？
１）阿里的輪崗制
互動：輪崗會產(chǎn)生哪些好處和痛點？
２）阿里的三板斧
視頻：感受三板斧的魅力
如何讓優(yōu)秀的人一同工作創(chuàng)造更大的價值？
愿景驅(qū)動
公平競爭
合作共贏
視頻：馬云論高手間的合作
什么樣的目標是最有價值的？
跳出自己能力上線的目標
保障方式：２７１＋愿景驅(qū)動＋目標共識＋及時激勵
案例：阿里中供鐵軍早年間的辛酸史
什么樣的激勵是最好的？
制度前置
無時無刻
獎懲分明
案例：優(yōu)秀員工離職引發(fā)的獎懲思考
課程總結(jié)
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