房地產(chǎn)經(jīng)營管理與領導力提升沙盤模擬特訓營培訓方案

房地產(chǎn)經(jīng)營管理與團隊領導力提升沙盤模擬工作坊

  1. 培訓項目概述

? 培訓項目的主體對象: 企業(yè)管理者

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  項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓我們參訓的管理人員獲得以下成長及收獲——


1. 獲得極其寶貴的企業(yè)全面全面經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；
2. 拓寬管理者視角，使管理者的企業(yè)經(jīng)營管理思維格局得到實質(zhì)性的提升；
3. 管理者的管理素養(yǎng)與領導力的快速提升；
4. 通過培訓，學員對企業(yè)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；
5.
  通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識組織間相互支持的重要性，真正理解企業(yè)組織效率
  提升的來龍去脈；
6. 通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
7. 對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；
8.
  通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構(gòu)建相互尊重、
  相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

? 推薦課程：房地產(chǎn)經(jīng)營管理與團隊領導力提升沙盤模擬工作坊

? 推薦講師：王大琨（IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領軍人物！）

? 實施日期: 待定

? 授課地點：待定

? 授課天數(shù)：2天13課時

? 學員人數(shù)：小班授課。

? 授課方式：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

  2. 培訓課程背景、目標及特點


課程背景：
 企業(yè)經(jīng)營管理與領導力提升沙盤模擬工作坊課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過
  管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的全面系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一
  盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提
  升管理者的經(jīng)營管理素養(yǎng)，提升管理者的團隊領導力，樹立管理者的整體意識。
 培訓內(nèi)容圍繞：企業(yè)全面經(jīng)營管理能力提升、團隊領導力提升兩大方面的內(nèi)容展開
  培訓。
 模擬經(jīng)營中，學員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務部
  經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成
  相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)
  展戰(zhàn)略，做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧，參
  與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過程中，培養(yǎng)
  統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的經(jīng)營管理能力，提升團隊協(xié)作溝通與領導能力。

課程特點：
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  先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定經(jīng)營決策，學中做
  ，做中學，學以致用；
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  巧妙設計2—3期的模擬公司市場競爭，充分調(diào)動學員的學習熱情，引導學員全身心投入
  ；
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  2天的課程設置使學習內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成
  深度記憶，保證學習的有效性；
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  以各“公司”每期的模擬經(jīng)營結(jié)果為鮮活案例，全面對比不同“公司”的經(jīng)營績效，了解經(jīng)
  營管理與企業(yè)經(jīng)營成敗的邏輯關(guān)系，使學員的的經(jīng)營管理思路更加明確和清晰。
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  現(xiàn)場練習使用學到的管理方法和經(jīng)營策略，指導模擬企業(yè)全面經(jīng)營決策，改進模擬企業(yè)
  經(jīng)營中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
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  學會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免
  費贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨老師20年實踐精華總結(jié)！）。
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  作為中國第3代沙盤領導者，國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它
  是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學以致用，實戰(zhàn)
  實用！
專業(yè)服務 放心工程
? 專業(yè)人員全程指導實施培訓，現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤；
? 培訓后總結(jié)與建議:進行現(xiàn)場培訓效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓效果評估報告；
? 訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；
? 可協(xié)助人力資源部設定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務；
? 本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)。

  3. 課程大綱

第一部分：管理者經(jīng)營管理能力與領導力綜述
1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力
2、管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書
3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤
4、影響管理者管理效果的原因分析？
5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力
6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？
7、公司經(jīng)營管理的核心要點 ？
8、經(jīng)營管理與其他學科的關(guān)系？
互動：我們企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色？
從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的難點？

第二部分：管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營績效？
一、如何明確企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績目標？
1. 如何確定團隊業(yè)績目標？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標到運用團隊年度目標？
2. 運用管理目標的四個層次？---如何讓戰(zhàn)略在運用的各方面落地？
3. 系統(tǒng)經(jīng)營目標的“3化”---如何讓經(jīng)營目標傳遞到團隊每個人員？
研討：我們團隊今年的經(jīng)營管理業(yè)績目標？
二、如何根據(jù)企業(yè)計劃制定的自己團隊的經(jīng)營計劃？
1、企業(yè)經(jīng)營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營計劃？
3、經(jīng)營計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行企業(yè)經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)？
演練：1、我們團隊今年經(jīng)營計劃編制的回顧與優(yōu)化。
三、如何對經(jīng)營執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調(diào)整？
1、經(jīng)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么？要監(jiān)控哪些內(nèi)容？
2、如何對進度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點
4、如何對成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對各類變化進行協(xié)調(diào)與管控？
研討：我在自己團隊經(jīng)營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化？
1、為什么大家不愿意進行系統(tǒng)的經(jīng)營總結(jié)工作？
2、誰來組織企業(yè)的經(jīng)營管理總結(jié)？
3、企業(yè)經(jīng)營管理總結(jié)應該包括的內(nèi)容？--針對經(jīng)營目標的全面總結(jié)
4、企業(yè)經(jīng)營總結(jié)的成果如何被應用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我們團隊在經(jīng)營總結(jié)方面還可以做哪些工作？
 中層、基層管理者定期該總結(jié)什么？

第三部分：管理者如何帶好團隊？
一、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的組織管控構(gòu)架？
1、如何解讀企業(yè)的組織構(gòu)架？
2、如何優(yōu)化團隊經(jīng)營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經(jīng)營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、三種不同的經(jīng)營管控模式是什么？我們企業(yè)適合哪種模式？我們團隊的經(jīng)營模式？
反思：1、我的團隊在經(jīng)營管控方面還有哪些可以優(yōu)化的？
二、如何組建團隊和發(fā)展團隊？
1、企業(yè)團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何對團隊人員從職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發(fā)展階段經(jīng)營管理者的管理要點？
演練：我的團隊如何進行角色優(yōu)化？
三、如何輔導團隊進行經(jīng)營能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經(jīng)營中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在經(jīng)營中輔導員？--教練技術(shù)的七步曲
4、如何組織團隊針對經(jīng)營問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在經(jīng)營中促進團隊的溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行經(jīng)營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：管理者如何提升團隊領導力？
1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
  案例分析：設計總監(jiān)的崗位分析
3、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力？
  案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執(zhí)行中的指導和監(jiān)控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術(shù)在領導員工中的應用

第五部分、如何解決經(jīng)營管理中的問題和提升經(jīng)營管理者的素養(yǎng)？
一、如何解決企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的問題？
  1. 問題與問題解決“七步法”介紹
  2. 我們團隊在經(jīng)營中急待解決的系統(tǒng)問題是什么？
  3. 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經(jīng)營管理中的急切問題？
二、如何提升經(jīng)營管理者的能力？
1、中層管理者現(xiàn)在和未來的運用管理工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
2、自我分析：我的優(yōu)勢和劣勢是什么？--長處發(fā)展、回避短處
3、我重點的學習經(jīng)營管理提升點是什么？
4、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經(jīng)營管理者學習方式？
演練：管理者經(jīng)營管理和領導力的學習提升計劃？

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