打破創(chuàng)新的枷鎖--鉆石思維模式及創(chuàng)新落地（2天）

打破創(chuàng)新的枷鎖
--鉆石創(chuàng)新模式及創(chuàng)新落地
[ 課程對象 ] 企業(yè)管理者、技術(shù)團隊、員工骨干
[ 課程背景 ]
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題，如何進行創(chuàng)新、如何通過創(chuàng)新解決技術(shù)問題，如何讓創(chuàng)新成
果在企業(yè)快速落地，是企業(yè)在創(chuàng)新上面臨的主要問題。本課程在分析創(chuàng)新根源及創(chuàng)新障
礙的基礎(chǔ)上讓學(xué)員意識到自己在創(chuàng)新方面的不足，并結(jié)合自己的創(chuàng)新經(jīng)驗總結(jié)出了鉆石
思維模式的創(chuàng)新理念，該模式通過對創(chuàng)新工具和方法進行系統(tǒng)的組織及合理的運用達到
高效創(chuàng)新的目的，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)、快速的掌握該創(chuàng)新方法，并通過創(chuàng)新管理來達
成快速落地的目的。
[ 課程特色 ]
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領(lǐng)先性：本課程是創(chuàng)造學(xué)、TRIZ及作者本人多年創(chuàng)新經(jīng)驗的總結(jié)，系統(tǒng)的綜合了創(chuàng)新
、技術(shù)管理、質(zhì)量管理及項目管理等各方面的工具，形成了創(chuàng)新的綜合解決方案，并
為創(chuàng)新落地指明了方向。
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針對性：針對企業(yè)創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新落地困難的問題，提供了系統(tǒng)、有效的解決方
案，并對企業(yè)先進的創(chuàng)新管理理念進行分享，幫助企業(yè)創(chuàng)新快速落地。
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實戰(zhàn)性：講師具有多年的企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新方法論培訓(xùn)的經(jīng)驗，培訓(xùn)中很多的資料
來自企業(yè)創(chuàng)新的實際案例，具有很強的參考性及實戰(zhàn)性。
[ 課程收益 ]
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提升意識：是員工意識到自己在創(chuàng)新方面存在知識不足、慣性思維的問題，在以后
的工作中，能夠有意識的運用工具進行創(chuàng)新，提升創(chuàng)新的效率及成功的概率。
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掌握方法：通過鉆石思維模式的分享，讓學(xué)員能夠快速的掌握創(chuàng)新的精髓，學(xué)會相
關(guān)工具的合理運用。
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快速落地：鉆石思維模式包含了創(chuàng)意尋找、創(chuàng)意歸納及創(chuàng)意評價等多個環(huán)節(jié)，有助
于學(xué)員快速找到有效的創(chuàng)新點，配合領(lǐng)先的創(chuàng)新管理理念，有助于企業(yè)創(chuàng)新的快
速落地。
[ 課程時間 ] 2天
[ 課程形式 ]
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習(xí) - 角色扮演 - 教練式、互動式教學(xué)

[ 課程大綱 ]
序：啟示錄-一些知名企業(yè)給我們的啟示
第一篇：為什么需要創(chuàng)新
1. 什么是創(chuàng)新
2. 大師對創(chuàng)新的理解
3. 為什么需要創(chuàng)新
第二篇：創(chuàng)新的根源及阻礙因素
1. 創(chuàng)新的根源
2. 創(chuàng)新障礙因素
3. 慣性思維
4. 知識不足
5. 什么是慣性思維
6. 慣性思維的積極意義和消極意義
7. 慣性思維的種類
8. 思維惰性
9. 創(chuàng)新思維的特點
10. 創(chuàng)新案例分享
第三篇：打破創(chuàng)新的阻礙
1. 鉆石創(chuàng)新模型介紹
2. 第一步選定主題
3. 第二部發(fā)散思維
4. 第三部歸納合并
5. 第四步收斂思維
6. 第五步創(chuàng)意評價
7. 第六步創(chuàng)意實現(xiàn)
8. 第七步最終總結(jié)
第四篇：創(chuàng)新管理及創(chuàng)新落地
1. 創(chuàng)新落地的條件
2. 戰(zhàn)略支持及創(chuàng)新指標
3. 專業(yè)的團隊
4. 創(chuàng)新管理流程
5. 技術(shù)開發(fā)流程
6. 資金支持及創(chuàng)新激勵
7. 總結(jié)
要點回顧 | 問題答疑

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