檢修定額   08.07

《檢修定額》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百強外資制造企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事現(xiàn)場管理的豐富經(jīng)驗，指導企業(yè)開展精益生產(chǎn)中的檢修定額內(nèi)容，保障順利生產(chǎn)同時有效控制生產(chǎn)成本。二、【課程目標】☆本課程定位為學員提供一個系統(tǒng)實用的推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。三、【課程收益】在

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全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越   08.07

《TPM全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百強外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗，指導企業(yè)開展全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越。二、【課程目標】☆本課程定位為學員提供一個系統(tǒng)實用的TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。。三、【課程收

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設備現(xiàn)場管理與TPM實踐課程   08.07

《設備管理與TPM實踐》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百強外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員設備管理的豐富經(jīng)驗，指導企業(yè)開展全員設備管理，從入門到卓越。二、【課程目標】☆本課程定位為學員提供一個系統(tǒng)實用的設備管理TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。三、【課程收益】在

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5S現(xiàn)場管理提升大綱.   08.07

《如何真正落實現(xiàn)場5S，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率》主講：張松博課程背景：5S在國內(nèi)已經(jīng)推進多年了，很難想象一個生產(chǎn)現(xiàn)場很凌亂，辦公室雜亂無章的企業(yè)可以制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過在制造企業(yè)多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，5S不但可以提高現(xiàn)場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。在多年現(xiàn)場管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理領域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業(yè)管理的基礎，盲目進行所謂

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QC小組活動，從入門到國優(yōu)管   08.07

《QC小組活動，從入門到國優(yōu)》主講：張松博課程背景：QC小組在國內(nèi)已經(jīng)推進多年了，通過多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，QC小組活動不但可以提高現(xiàn)場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。在設計課程方案的過程當中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業(yè)管理基礎的匹配。課程目的：正確認知自身角色，理解管理人員應該承擔的職責了解管理人員應具備的管理能力與技巧掌握8種常用的

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精益生產(chǎn)成本控制大綱   08.07

《精益生產(chǎn)體系培訓-成本控制》主講：張松博課程背景：精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關鍵，只有做好成本管理，才能從最起點為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設計研發(fā)、供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，

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精益生產(chǎn)價值流大綱   08.07

《精益生產(chǎn)體系培訓-價值流》主講：張松博課程背景：精益生產(chǎn)最關鍵的一點是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質(zhì)量；2.數(shù)量；3.品種；4.交貨期5.成本?；诔跏茧A段，價格是由市場決定的，剩下的4個我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點要求：QCDSM也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實是到達某種契合的。?

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