財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值

《財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》
主講：何廣慧（1-2天版）

【課程收益】：
企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次：追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利
益相關(guān)者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)的
是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是
社會的企業(yè)”；
新經(jīng)濟(jì)推動企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認(rèn)識財務(wù)管理，研究資金
運動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財務(wù)，從資源角度認(rèn)識財務(wù)管理，研究
資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)，其記錄經(jīng)
營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值
。
《財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深
的實戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財務(wù)管理提升如下企業(yè)價值：加強成本管理、稅收籌劃、資
金管理、精益生產(chǎn)、利潤管理等，達(dá)成“財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值”。
您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務(wù)管理方法與工具體系”！


【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)總裁、CEO、財務(wù)高管、中高層管理人員、中高層財務(wù)管理人員、財務(wù)骨干

【培訓(xùn)時間】：
1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）


【課程大綱】：
模塊一 企業(yè)價值是如何創(chuàng)造和提升的
1. 什么是企業(yè)價值提升
2. 企業(yè)資源投入與產(chǎn)出關(guān)系的復(fù)雜化對價值的影響
3. 哪些因素影響了企業(yè)價值
4. 尋找戰(zhàn)略重點，配套財務(wù)策略


模塊二 現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的定位
1. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)的資源管理
2. 企業(yè)財務(wù)管理的核心體系提升企業(yè)價值
3. 企業(yè)財務(wù)管理的保持支持與創(chuàng)造價值
4. 經(jīng)營者財務(wù)體系+出資人財務(wù)體系
5. 企業(yè)財務(wù)的管家與戰(zhàn)略家的角色定位


模塊三 業(yè)財融合，發(fā)掘企業(yè)價值提升空間
1. 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向
2. 認(rèn)識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影
3. 透過報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點
4. 財務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理
5. 公司財務(wù)運作的核心思路
6. 營運資本分析與效率控制
7. 財務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營績效改善
8. 金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報最大化


模塊四 提升企業(yè)價值七大武器的修煉
1. 發(fā)現(xiàn)價值?-?價值模型
2. 梳理價值?-?把價值滲透到運營和戰(zhàn)略中
3. 預(yù)算管理
4. 面向內(nèi)部管理的財務(wù)報告與分析
5. 成本管理
6. 內(nèi)部控制
7. 績效管理

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