非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
主講:何廣慧(1-2天版)
【課程收益】:
掌握會(huì)計(jì)語言,讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門經(jīng)營活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題
更好地理解和讀懂財(cái)務(wù)信息,學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息做出正確的決策
決策層和管理層如何高效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理
分析發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,提高企業(yè)價(jià)值
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效
【培訓(xùn)對(duì)象】:
企業(yè)總裁、CEO、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等
【培訓(xùn)時(shí)間】:
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
【課程大綱】:
引子(含案例)
模塊一 從管理者的角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴我們什么
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表基本原理和原則
4. 建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語言
5. 管理者與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
6. 管理者需要什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表
7. 如何獲取從財(cái)務(wù)輕松取得我們需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
模塊二 站在管理者的角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
一、從管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
二、從管理的角度解讀利潤表
三、從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表
模塊三 管理者如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題
1. 資產(chǎn)負(fù)債表分析
2. 利潤表分析
3. 現(xiàn)金流量表分析
4. 現(xiàn)金與利潤的關(guān)系
5. 企業(yè)通病在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的體現(xiàn)
模塊四 管理者如何糾正和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值
1. 營運(yùn)資金管理的完善
2. 盈利能力管理的完善
3. 現(xiàn)金流量管理的完善
模塊五 財(cái)務(wù)管理工具-預(yù)算管理
1. 預(yù)算編制的原則
2. 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯和步驟
3. 預(yù)算的跟蹤和控制
4. 如何利用預(yù)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理
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