《不投1分，利潤倍增！——企業(yè)流程重組的威力！》2天

《不投1分，利潤倍增！——企業(yè)流程重組的威力！》

你知道嗎？
——鉆石與石墨從物質(zhì)（化學結(jié)構(gòu)）上講是一樣的東西——碳分子！
——為什么有這么大的差別——1個天上、1個地下？
——我們也知道田忌賽馬的故事，同樣的資源、條件，經(jīng)過不同的排列組合應(yīng)用，就能產(chǎn)
生勝與敗的截然不同的結(jié)果！
這——就是——BPR企業(yè)流程重組的威力！
不需要您新投入一人！一錢！一物！而只需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程進行最佳排
布，最佳的排列組合，資源的最優(yōu)化利用，就能實現(xiàn)比原來大1倍、2倍、3倍、N倍以上
的功能和效能！
詳情請看我們的課程（2天）！
第一章：中國企業(yè)管理搞不上去的最大最深根源！
1. 中國企業(yè)管理未能趕上世界先進企業(yè)的最大最深原因
2. 3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想
3. 中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式

第二章：現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)終極目標
1. 何謂現(xiàn)代企業(yè)？
2. 企業(yè)的終極目標——是什么？
3. 企業(yè)管理的——最高境界是什么？
4. 實現(xiàn)企業(yè)管理最高境界的核心思路與方法——流程、流程管理

第三章：成功前提——對現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認識
1. 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)管理系統(tǒng)
3、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級業(yè)務(wù)流程
4、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細化——2、3級結(jié)構(gòu)、流程

第四章：BPR業(yè)務(wù)流程的核心原理、方法
1、何謂“業(yè)務(wù)”？
2、何謂“流程”？
3、何謂“業(yè)務(wù)流程”？
4、流程關(guān)注的核心
5、流程管理的分類
6、流程的層次
7、流程的4種表達與性質(zhì)
8、流程管理的目的——為什么要做流程、流程管理？！
9、流程的變化
（1）、流程建立、優(yōu)化、重組BPR、再造
（2）、基于計算機思想的變化——新增、修改、刪除、簡化
第五章：大廈基石——物料供應(yīng)鏈管理規(guī)范
1、何謂“物料”
2、 “物料”的科學劃分與1級分類
3、供應(yīng)鏈管理
4、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理——包括哪些模塊？
5、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——1級業(yè)務(wù)流程
6、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理規(guī)范
6．1標準倉儲事物類型
6．2供應(yīng)鏈單據(jù)是如何設(shè)計的？
6．3產(chǎn)品生命周期思想
6．4廢棄物資的管理
6．5生控物料、非生控物料
6．6低值易耗品的特別強調(diào)
第六章：閃光思想：企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
4．2補做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產(chǎn)——打樣
4．6研發(fā)試產(chǎn)
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自制原材料

第七章：流程技術(shù)
1、流程節(jié)點與流程體系
2、流程的建立
3、如何規(guī)劃設(shè)計與書寫流程圖？
4、流程優(yōu)化
5、流程重組
6、流程再造
第八章：成功實現(xiàn)BPR的28個工具、方法
1、頭腦風暴法
2、德爾菲法
3、黑箱法
4、合并相關(guān)工作或工作組
5、簡單奏效法等
第九章：BPR流程的時機、風險與防控、方式等注意事項
1、BPR的流程
2、BPR的實現(xiàn)形式
3、BPR的風險與防控
4、BPR的其他注意事項
第十章：流程管理
1、流程的業(yè)務(wù)
2、流程的管理
3、流程管理在企業(yè)的落地、實際操作與執(zhí)行
第十一章：流程與績效——如何實現(xiàn)真正的績效管理？
1. 何謂績效？
2. 績效的具體形式
3. 效率與效益之關(guān)系
4. 企業(yè)、部門、個人績效的3種邏輯
5. 績效與企業(yè)6大直接指標
6. 如何實現(xiàn)真正的績效核算及管理？
第十二章：企業(yè)各個核心業(yè)務(wù)及管理存在的主要問題、改進思路
1. 營銷業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
2. 技術(shù)工程研發(fā)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
3. PMC生產(chǎn)計劃物控業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
4. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
5. 預算、全面預算業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
6. 成本業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
7. 財務(wù)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
8. 車間業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
9. 質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
10. 設(shè)備動力業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
11. HR人力資源業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
12. 集團管控——存在的主要問題、改進思路
13. IT業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
14. 客戶服務(wù)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進思路
第十三章：工具——如何成功實現(xiàn)ERP與信息化管理？
1. 什么是企業(yè)信息化？
2. 為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？
3. 現(xiàn)狀分析
4. 企業(yè)信息化框架
5. 不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴重后果
6. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR
7. 什么是真正的ERP？
8. ERP要倡導什么樣的管理思想？
9. 中國企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況
10、成敗原因分析
11、導致中國企業(yè)ERP失敗的3大主流根源
12、ERP與BPR的關(guān)系
13、關(guān)于成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用——對企業(yè)吐血的建議與忠告

第十四章：BPR的高級與完整形式——如何構(gòu)建科學規(guī)范化管理體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學規(guī)范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業(yè)務(wù)體系
3．3執(zhí)行體系
3．4支撐體系
3．5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實施建議
贏在執(zhí)行——贈送7把執(zhí)行利劍
到底——什么是管理？
執(zhí)行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮
執(zhí)行利劍：行動方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
執(zhí)行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策
執(zhí)行利劍：行動方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)等12個核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動方案之6——成功實現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行利劍：行動方案之7——計劃與項目管理

奉獻8個閃光實用知識
奉獻第一個閃光知識：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)模型
奉獻第二個閃光知識：——財務(wù)成本預算等大財務(wù)管理及成功思路
奉獻第三個閃光知識：——中國企業(yè)、業(yè)管理系統(tǒng)模型
奉獻第四個閃光知識：——企業(yè)、業(yè)15個支撐的核算體系
奉獻第五個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的8大類型及其應(yīng)用
奉獻第六個閃光知識：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及供應(yīng)鏈管理
奉獻第七個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系
奉獻第八個閃光知識：——預算及成本管理的成功思路


案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
9、大連龍正機器廠
10、惠州頌益塑膠鋼制品廠


討論與交流
您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務(wù)流程如何？
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共同進步！


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我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù)
——歡迎：提問、交流
——歡迎：現(xiàn)場分析、解決問題
成本核算、控制、管理咨詢


現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您企業(yè)的BPR業(yè)務(wù)流程與BPM流程管理怎樣？
您部門、自己的BPR業(yè)務(wù)流程與BPM流程管理怎樣？
將如何進行改善？
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學知識和技巧
提問與解答

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