《制造業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合成功》2天

制造業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合成功
課程大綱：
第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙??！
第一章 互聯(lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計(jì)
一、最高哲思——案例分享：中國(guó)管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!
二、中國(guó)企業(yè)管理上不去最大最深的根源！
三、成功的3大思想
1、《企業(yè)核心管理體系》思想
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略
3、規(guī)范化+ERP信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化
四、人類(lèi)管理學(xué)的4大里程碑
1、21世紀(jì)的技術(shù)和管理大趨勢(shì)
2、人類(lèi)管理學(xué)史上的4大里程碑及對(duì)我們的思
3、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的3句話——工業(yè)企業(yè)的使命
五、中國(guó)企業(yè)、老板爆富的4個(gè)歷史時(shí)代一去不返，唯靠?jī)?nèi)功贏得未來(lái)
六、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理10大轉(zhuǎn)型升級(jí)要點(diǎn)
1、創(chuàng)新 2、顛覆 3、跨界 4、體系完整
5、模式為王 6、管理規(guī)范 7、數(shù)字精益
8、工具現(xiàn)代 9、財(cái)務(wù)創(chuàng)富 10、知識(shí)智慧人才經(jīng)營(yíng)
第二章 原點(diǎn)——企業(yè) VS企業(yè)終極目標(biāo)
一、當(dāng)今中國(guó)制造性企業(yè)面臨的主要問(wèn)題、危機(jī)！
二、出路何在？——幾個(gè)重新認(rèn)識(shí)！
三、何謂企業(yè)？
四、企業(yè)的終極目標(biāo)——到底是什么？
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高境界——到底是什么？
六、從財(cái)務(wù)角度看——整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程
七、從考核角度看——整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程
第三章 依據(jù)——制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)
一、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級(jí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
二、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級(jí)業(yè)務(wù)流程
三、為什么要強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、流程？
四、案例分享
第四章 管理與ERP雙向要求——規(guī)范化、精益化
一、企業(yè)8化——全球化科學(xué)化規(guī)范化自動(dòng)化信息化智能化數(shù)字化現(xiàn)代化
二、規(guī)范化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
1、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？
2、企業(yè)規(guī)范化的幾個(gè)核心數(shù)字概括
3、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內(nèi)容？
4、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？
三、精益化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
1、對(duì)精細(xì)化、精益化的理解
2、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)精益化？
3、企業(yè)精益化目標(biāo)是什么？
4、企業(yè)精益化包括哪些內(nèi)容？
5、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)精益化？
第五章 正本清源——供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與8大廣義生產(chǎn)
一、物料及其分類(lèi)、編碼
1、何謂物料、存貨？
2、存貨的標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)分類(lèi)
二、供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
1、供應(yīng)鏈的概念、整體鏈條——示意圖
2、供應(yīng)鏈的基本分類(lèi)
3、現(xiàn)代企業(yè)9大直接指標(biāo) VS供應(yīng)鏈
4、一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈——存在的主要問(wèn)題？
5、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的——1級(jí)模塊結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程
6、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)類(lèi)型
7、如何設(shè)計(jì)——完整規(guī)范的供應(yīng)鏈單據(jù)體系？
三、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1. 正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)。 2、補(bǔ)做生產(chǎn) 3、返工
4. 樣品生產(chǎn) 5、試產(chǎn) 6、返修
7. 自制原材料生產(chǎn) 8、自制工裝治具等自制低耗品自制設(shè)備
9、8大廣義生產(chǎn)的關(guān)系及流程
第六章 各核心業(yè)務(wù)、部門(mén)的規(guī)范化精益化管理（針對(duì)本公司情況進(jìn)行初步診斷分析）
一、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
二、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
三、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——PMC業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
四、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——制造、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
五、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——采購(gòu)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
六、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——質(zhì)量業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
七、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
八、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——物流配送業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
九、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——HR與績(jī)效考核業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十一、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——行政后勤業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十二、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——客戶服務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十三、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十四、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——預(yù)算業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十五、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——成本業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十六、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——IT業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
第七章 知識(shí)與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理猶如駕駛汽車(chē)、飛機(jī)
二、數(shù)字操控的含義、范圍
三、數(shù)字操控與精益化、信息化
四、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個(gè)核算（數(shù)字）系統(tǒng)
五、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用
第八章 知識(shí)與技能提升2——頂層績(jī)效
一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的歷史
二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
三、真績(jī)效VS假績(jī)效
四、企業(yè)頂層績(jī)效
五、如何實(shí)現(xiàn)頂層績(jī)效考核？
第二篇：如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP信息化
第九章 中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀診斷
1、中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的整體狀況：成功率<3%
2、中國(guó)企業(yè)使用ERP軟件中的幾大死路、誤區(qū)
3、深層次根源
4、成功之路何在？
第十章 ERP核心原理
1、什么是真正的ERP系統(tǒng)？
2、ERP的初衷
3、制造企業(yè)的大公式
4、ERP發(fā)展簡(jiǎn)史——訂貨點(diǎn)、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP
5、一個(gè)ERP系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)圖——1級(jí)
6、一個(gè)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖——1級(jí)
7、ERP的對(duì)象——ERP到底管什么？不管什么？
8、ERP究竟適合什么企業(yè)？我公司是否適合采用ERP？
9、早已淘汰和反對(duì)的——模塊分割、信息孤島
10、怎樣正確理解ERP？
11、揭開(kāi)廬山真面目——中國(guó)企業(yè)ERP成敗的3大主流根源！
12、對(duì)企業(yè)成功ERP應(yīng)用的中肯建議
13、企業(yè)不用或者未能成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——將遭到的必然結(jié)果
14、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用能帶來(lái)哪些明顯的好處、效益？
第十一章 中國(guó)市場(chǎng)上主流ERP分析
1. ERP產(chǎn)品品質(zhì)——成敗的決定性物質(zhì)條件
2. 中國(guó)市場(chǎng)上主流——5大派別ERP的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析
3. 判斷真假好壞ERP的7大試金石
4. 獨(dú)家公布——ERP系統(tǒng)優(yōu)劣評(píng)判選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5. 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的功能——全程演示
第十二章 如何成功實(shí)現(xiàn)ERP實(shí)施？
1. 何謂ERP實(shí)施？
2. 前車(chē)之鑒——ERP實(shí)施為什么會(huì)失?。?br /> 3. 正面思路、方法——成功實(shí)施應(yīng)用ERP之概括
4. 絕對(duì)的一把手工程
5. 實(shí)施的范圍、層次
6. 實(shí)施項(xiàng)目及其管理
7. 實(shí)施流程
8. 實(shí)施策略與方法
9. 獨(dú)家公布——企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用能達(dá)成的效益指標(biāo)表
10、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP之后的場(chǎng)景模擬
第十三章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施
一、何謂企業(yè)信息化？
二、企業(yè)信息化總框架
三、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應(yīng)用軟件
四、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？
五、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些？
六、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹—：SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、HR資
源管理系統(tǒng)、CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、DRP分銷(xiāo)資源計(jì)劃系統(tǒng)


七、企業(yè)信息化的階段與策略
第三篇：充電與保障——現(xiàn)代先進(jìn)管理思想與完整規(guī)范管理體系設(shè)計(jì)！
第十四章 保障——如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？
一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結(jié)構(gòu)化分析
二、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）
三、企業(yè)管理，體系第一
四、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯(cuò)誤
五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)
六、完整企業(yè)管理體系——ERP與IT部門(mén)完整管理體系設(shè)計(jì)——全程演示
七、如何設(shè)計(jì)合理的企業(yè)管理組織架構(gòu)？
第十五章 借鑒——當(dāng)今全球最先進(jìn)管理思想方法工具
一、事業(yè)部管理——思想方法
二、從成本中心到利潤(rùn)中心
三、德國(guó)工業(yè)4.0及對(duì)我們的借鑒
四、中國(guó)制造2025戰(zhàn)略
五、當(dāng)今全球最先進(jìn)的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用
六、供應(yīng)鏈公司與供應(yīng)鏈金融
七、全球最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用
八、異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)與資源經(jīng)營(yíng)
九、創(chuàng)新——知識(shí)、整合、商智、人才——8化
結(jié)束篇：
贏在執(zhí)行——接下來(lái)如何行動(dòng)？奉獻(xiàn)4把執(zhí)行利劍：
? 關(guān)于企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP信息化的建議與忠告
? 嚴(yán)格的項(xiàng)目策劃與管理
? 行動(dòng)的具體措施、步驟：
一、立項(xiàng)
二、項(xiàng)目組織與管理
三、項(xiàng)目計(jì)劃與控制
四、項(xiàng)目運(yùn)作流程
1、調(diào)研診斷
2、原理與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
3、完整規(guī)范化精益管理體系——方案設(shè)計(jì)
4、ERP系統(tǒng)選型
5、管理方案與ERP信息化聯(lián)合試運(yùn)行
6、管理方案與ERP信息化聯(lián)合正式運(yùn)行1個(gè)月以上
7、項(xiàng)目驗(yàn)收
8、日常運(yùn)維管理監(jiān)督
制造企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化精益化信息化——現(xiàn)代化管理總框圖




















案例分析
1、深圳樂(lè)其玩具廠 2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠
4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán)
9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
10、珠海格力空調(diào)集團(tuán) 11、萬(wàn)科集團(tuán) 12、方大集團(tuán)
13、天鍵集團(tuán) 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團(tuán)
16、深圳任達(dá)電氣集團(tuán) 17、花都電器集團(tuán) 18、奧康皮鞋集團(tuán)
19、任達(dá)電氣集團(tuán) 20、富士康科技集團(tuán)

現(xiàn)場(chǎng)分析
您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？
您企業(yè)的ERP信息化應(yīng)用如何？
存在哪些主要問(wèn)題？
將如何進(jìn)行改進(jìn)？
課程回放
課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié)
師資簡(jiǎn)介
國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP3結(jié)合專(zhuān)家——康老師
康老師
——首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、ERP實(shí)施高級(jí)專(zhuān)家、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、原
金蝶財(cái)務(wù)軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師，林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專(zhuān)家、中國(guó)
專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化雙向?qū)＜摇薄⑸钲谑袃?yōu)秀培訓(xùn)師。
背景經(jīng)歷：
康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)
：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CP
A注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的
總規(guī)劃師及需求分析師。
20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)
數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等20
0多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其
實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范
化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見(jiàn)），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在
這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。
目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩?。ㄎ锪鞒杀矩?cái)務(wù)
體系，做到分廠車(chē)間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)
、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)
企業(yè)流程從接定單開(kāi)始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳
見(jiàn)案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過(guò)上100
家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問(wèn)師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方
面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨3領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP3種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天
然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系
統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。
2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)
整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。
從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。
3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨
詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤
其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問(wèn)題的奏效藥方。
服務(wù)過(guò)的典型客戶：四川新希望集團(tuán)、深圳蛇口工業(yè)區(qū)（集團(tuán)）、珠海格力空調(diào)集團(tuán)
、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深
圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書(shū)店、大亞灣
核電站、中核工業(yè)集團(tuán)、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡
公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂(lè)其玩具廠、日啟亞機(jī)電廠（日資）、深
圳任達(dá)電器等。

-----------------------
中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的2大系列、15個(gè)方案

針對(duì)單一企業(yè)12個(gè)方案！

針對(duì)集團(tuán)企業(yè)1個(gè)方案！

1構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)管理體系

2構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的技術(shù)研發(fā)體系

管理本身的再造——實(shí)現(xiàn)規(guī)范化科學(xué)化管理13個(gè)方案！

3構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的PMC體系

4構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的制造管理體系

5構(gòu)建高效流暢供應(yīng)鏈管理體系

6構(gòu)建預(yù)算、全面預(yù)算管理體系

7構(gòu)建賺錢(qián)型全面財(cái)務(wù)管理體系

8構(gòu)建最大的全面成本管理體系

9構(gòu)建真正的全面質(zhì)量管理體系

10構(gòu)建設(shè)備動(dòng)力管理體系

11構(gòu)建HR人力資源管理體系

12全盤(pán)解決構(gòu)建核心管理體系

13構(gòu)建成功奏效集團(tuán)管控體系

14成功實(shí)現(xiàn)——ERP應(yīng)用！

15成功實(shí)現(xiàn)——信息化管理！

必不可少的工具—ERP與信息化！

強(qiáng)化：
行政后勤
客戶服務(wù)
IT信息化

康驍卓老師的其它課程