塑造卓越領導力訓練

  培訓講師：霍清臣

講師背景：
營銷二十五定模式創(chuàng)始人著名營銷戰(zhàn)略專家資深企業(yè)管理顧問師北京大學、香港維多利亞工商管理學院客座教授全球華人講師500強曾在大型企業(yè)擔任營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職位十余年，后從事咨詢和培訓行業(yè)十余年，親自顧問指導了數(shù)百家企業(yè)管理提升工作；培訓職業(yè)經(jīng) 詳細>>

霍清臣
    課程咨詢電話：

塑造卓越領導力訓練詳細內容

塑造卓越領導力訓練

    《塑造卓越領導力訓練》課程大綱
一、    培訓時間:2天
二、    授課人：霍清臣老師
三、    主題：《塑造卓越領導力訓練》
四、    受眾：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等
五、    課程收益：
提高企業(yè)高管人員的自身領導能力和管理技能，從而打造一支高素質有較強領導能力的管理團隊。
六、    培訓方法與特色：
講授法、針對性練習、實際案例演練相結合；
講師引導、學員參與、課堂氣氛活躍、輕松學習；
實戰(zhàn)性強，以實戰(zhàn)演練讓學員體驗情景領導者的角色；
指導性強，以多年來總結提升高管人員領導能力與管理能力。
七、課程大綱
前言：
何為領導力？
領導力的內涵是什么？
1、領導最重要的工作內容是什么？
    答案選擇+案例+分析+討論
2、領導者應遵循的理念是什么？
案例：李云的故事
    討論：案例中的人物誰出了問題？
     通過該案例告訴我們哪些道理
3、領導者的關鍵職責是什么？
案例解析：領導畫圈的故事
     現(xiàn)場討論：通過該案例我們明白的道理是什么？
4、作為領導者應保持怎樣一種心態(tài)？
小游戲：限時找答案
    這個游戲我們感悟了什么？
5、領導者如何當一個好官？
案例解析：當官的煩惱
王賽揚為什么產(chǎn)生了辭職的念頭？
6、在日常工作中作為領導者常犯的錯誤是什么？
案例：小推車引起的思考
討論：案例中的六個人物誰做的正確？
該案例說明了該企業(yè)在管理上哪些地方需要改善？
現(xiàn)場6個人轉換角色情景演示：正確的該怎樣做
7、領導者應具備最基本的能力是什么？
小游戲：小組找數(shù)字競賽
思考：通過團隊互助游戲，我們?yōu)槭裁磿。?br/>8、    領導應具備的必要條件是什么？
結合《西游記》和以下視頻分組研討
     視頻演示：艱難的選擇
為什么選唐僧做團隊領導？
     分組討論，激情演講競賽
9、領導應具備的實際操作能力是什么？
10、能讓高管人員效忠于企業(yè)的秘密是什么？
11、如何調動高管團隊的能動性與主動性？
   寓言故事，闡明道理
全員誓詞：領導工作格言

 領導力

霍清臣老師的其它課程

《營銷系統(tǒng)突破》課程大綱課程背景：懂營銷不一定能夠當總裁，但當總裁一定要懂營銷?？偛玫臓I銷思維和營銷戰(zhàn)略決定的了公司的營銷理念和營銷模式。決定營銷成敗的不是公司員工營銷技巧多么純熟，而是總裁營銷思維的創(chuàng)新和高度。對產(chǎn)品最了解的不是一線員工，對終端市場最了解的也不是一線營銷員，而是老板與營銷總監(jiān)。一線營銷員的思維是點型的，營銷經(jīng)理的營銷思維是面型的，而總裁的營

 講師：霍清臣詳情

《鍛造高效執(zhí)行力訓練》課程大綱一、培訓時間:1天二、授課人：霍清臣老師三、主題：《鍛造高效執(zhí)行力訓練》四、參與聽課人員：中高層管理人員五、課程目的：讓學員理解執(zhí)行力的真正含義是什么，找到影響企業(yè)執(zhí)行的關鍵因素所在，并找到提升執(zhí)行力辦法，從而提高工作效率，打造一支高素質的執(zhí)行性團隊。六、培訓方法與特色：講授法、針對性練習、實際案例演練相結合；講師引導、學員參與

 講師：霍清臣詳情

《銷售實戰(zhàn)技能突破》課程大綱一、培訓時間:12小時二、主講：霍清臣老師三、主題：銷售實戰(zhàn)技能突破四、受眾：中基層銷售人員五、收益1、樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感2、運用培訓中的技巧和客戶保持良好的溝通關系3、掌握規(guī)范的銷售流程，有步驟的開展銷售工作4、運用科學方法解決銷售過程中的問題，提高客戶的信心5、自我訓練靈活地運用銷售技巧提高銷售業(yè)績6、將銷

 講師：霍清臣詳情

大綱：篇、營銷管理的理解第二篇、營銷管理體系具體內容第三篇、如何開展銷售管理第四篇、如何開展市場管理第五篇、營銷管理成功的秘訣篇營銷管理的理解一、營銷的定義二、如何理解營銷管理第二篇營銷管理體系的具體內容第三篇如何開展銷售管理銷售管理主要內容有哪些？一、如何開展目標管理1、目標的制定和分解2、計劃的控制和管理3、目標完成的保證4、具體措施的制定和行動的落實二

 講師：霍清臣詳情

前言：為什么制定目標時信心十足，檢驗結果時垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？訓練目的：案例，讓學員認識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實工作中

 講師：霍清臣詳情

前言：為什么制定目標時信心十足，檢驗結果時垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？訓練目的：案例，讓學員認識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實工作中

 講師：霍清臣詳情

前言：何為領導力領導力的內涵是什么1、領導重要的工作內容是什么答案選擇案例分析討論2、領導者應遵循的理念是什么？案例：李云的故事討論：案例中的人物誰出了問題該案例告訴我們哪些道理3、領導者的關鍵職責是什么案例解析：領導畫圈的故事現(xiàn)場討論：該案例我們明白的道理是什么4、作為領導者應保持怎樣一種心態(tài)小游戲：限時找答案這個游戲我們感悟了什么5、領導者如何當一個好官

 講師：霍清臣詳情

篇營銷管理的理解一、營銷的定義二、如何理解營銷管理第二篇營銷管理體系的具體內容第三篇如何開展銷售管理銷售管理主要內容有哪些？一、如何開展目標管理1、目標的制定和分解2、計劃的控制和管理3、目標完成的保證4、具體措施的制定和行動的落實二、如何開展區(qū)域管理三、如何開展過程管理1、客戶基本檔案2、客戶拜訪計劃3、銷售活動管理4、銷售循環(huán)的各階段狀況及分析5、推進銷

 講師：霍清臣詳情

篇、思考：營銷總監(jiān)主要職責是什么第二篇、營銷提升二十五要素1、定目標、定戰(zhàn)略、定計劃、定組織、定團隊2、定理念、定職責、定流程、定制度、定標準3、定薪酬、定考績、定機制、定技能、定產(chǎn)品4、定價格、定渠道、定推廣、定市場、定任務5、定資源、定模式、定打法、定執(zhí)行、定管理一、定目標1、制定目標的意義2、所制定的目標必須具備的特征3、目標管理的難點案例：山東某企業(yè)

 講師：霍清臣詳情

一、從3個案例來分析談判的實質二、談判的定義和準備三、談判的常用策略和注意事項1.報價的策略、案例2.讓步策略、案例3.拒絕策略、案例4.后通諜策略、案例四、談判的四個步驟五、談判開場的六大策略1.案例分析2.模擬演練六、談判中場的五大策略1.案例分析2.模擬演練七、談判收場的六大策略1.案例分析2.模擬演練八、談判常犯的錯誤

 講師：霍清臣詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有