《不良資產(chǎn)管理與清收》

  培訓(xùn)講師:鄭科

講師背景:
鄭科老師金融戰(zhàn)略與銀行風(fēng)控專家20年深耕金融領(lǐng)域——高視野:全球視角看問題【哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)聯(lián)合MPA/MBA、同濟(jì)大學(xué)本碩】哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院梅森高級研究員斯坦福大學(xué)商學(xué)院斯隆學(xué)者【曾任世界銀行集團(tuán)(國際三大金融機(jī)構(gòu)之一)特約研究 詳細(xì)>>

鄭科
    課程咨詢電話:

《不良資產(chǎn)管理與清收》詳細(xì)內(nèi)容

《不良資產(chǎn)管理與清收》

不良資產(chǎn)管理與清收
課程背景:
貸款逾期、債券違約、個(gè)人失信、房企暴雷、P2P理財(cái)清零、城投債打破剛兌、中小銀行出險(xiǎn)……以上這些都屬于不良資產(chǎn)。金融資產(chǎn)管理公司(AMC)作為國內(nèi)逆周期調(diào)節(jié)工具和金融救助安全網(wǎng),通過買入、修復(fù)、出售三部曲,其身影開始越來越多地出現(xiàn)在大眾面前。
近年來,受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國際局勢的影響,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級階段,導(dǎo)致資本流動(dòng)性減弱,信貸、債券、信托等違約率不斷攀升,不良資產(chǎn)總體規(guī)模不斷擴(kuò)大。不良資產(chǎn)的供給端也從銀行、非銀金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展至實(shí)體經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)。在全面深化改革、各類風(fēng)險(xiǎn)不斷暴露的背景下,未來幾年內(nèi)不良資產(chǎn)投資處置和金融資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展恰逢其時(shí)。
本課程結(jié)合國內(nèi)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在實(shí)操層面深度講授不良資產(chǎn)管理行業(yè)全流程、全生態(tài)和主要業(yè)務(wù)實(shí)踐,并分享實(shí)用的方法和工具,助力有效化解不良資產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)贏得更多、更長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)遇。
課程收益:
● 全面了解不良資產(chǎn)行業(yè)生態(tài)與發(fā)展趨勢,把握行業(yè)動(dòng)態(tài),為決策提供依據(jù)
● 熟練掌握不良資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,提升盡職調(diào)查、估值定價(jià)和資產(chǎn)組包能力
● 掌握不良資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)實(shí)操方法,應(yīng)對不同業(yè)務(wù)場景的挑戰(zhàn)
● 應(yīng)用不良資產(chǎn)管理技能化解不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造更穩(wěn)健的金融環(huán)境
● 了解不良資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與行業(yè)監(jiān)管方式
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:總裁班、大型銀行高級管理層、金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)高級從業(yè)人員、商業(yè)地產(chǎn)公司高管。
課程方式:講授為主,課程中包含案例解讀以及課堂互動(dòng)和討論
課程大綱
第一講:認(rèn)識不良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)管理
一、不良資產(chǎn)管理
解析:不良資產(chǎn)概念和基礎(chǔ)理論
1. 不良資產(chǎn)行業(yè)的市場格局
2. 不良資產(chǎn)處置主要方式
1)資產(chǎn)清收與追債
2)債券轉(zhuǎn)讓
3)重組協(xié)議收購
4)債轉(zhuǎn)股
5)不良資產(chǎn)證券化
3. 國內(nèi)外不良資產(chǎn)管理的行業(yè)發(fā)展趨勢
1)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新和突破
2)金融科技日新月異
案例:AI大數(shù)據(jù)助力不良資產(chǎn)管理行業(yè)精準(zhǔn)風(fēng)控
二、不良資產(chǎn)行業(yè)參與主體:資產(chǎn)管理公司AMC
解析:核心作用、初創(chuàng)和發(fā)展、業(yè)務(wù)特點(diǎn),國內(nèi)各類中央和地方AMC產(chǎn)生、發(fā)展和趨勢
第二講:不良資產(chǎn)清收實(shí)戰(zhàn)(上)
導(dǎo)入:不良資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
1.不良資產(chǎn)盡職調(diào)查
2. 不良資產(chǎn)的估值定價(jià)
解析:估值原則、監(jiān)管規(guī)定、估值流程、主要方法
3. 資產(chǎn)組包
1)組包基本業(yè)務(wù)原則
2)組包業(yè)務(wù)類型
案例1:某國有大行對外處置不良債權(quán)資產(chǎn)包收購估值分析和討論
案例2:某上市A破產(chǎn)重組債轉(zhuǎn)股方案估值分析和討論
一、收購不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
解析:業(yè)務(wù)構(gòu)建、法律基礎(chǔ)
1. 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):交易對手、交易標(biāo)的、交易方式和流程、交易交割和善后
2. 風(fēng)控要點(diǎn)案例:某大型AMC收購某國有大行杭州分行16.8億元不良資產(chǎn)包分析和討論
二、轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)
解析:業(yè)務(wù)構(gòu)建、法律基礎(chǔ)
1. 委托清收方式
1)委托出讓方清收管理
2)委托律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)代理
2. 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):交易對手、交易標(biāo)的、交易方式和流程、交易交割和善后
3. 風(fēng)控要點(diǎn)4. 主要交易模式適用性分析:委托清收、不良資產(chǎn)基金、聯(lián)合收購、委托收購等對比分析
案例:G資產(chǎn)管理公司有關(guān)廣西ZFJC公司債權(quán)資產(chǎn)包委托清收項(xiàng)目分析和討論
三、不良資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)
解析:業(yè)務(wù)構(gòu)建、法律基礎(chǔ)
1. 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):交易對手、交易流程、底層資產(chǎn)
2. 風(fēng)控要點(diǎn)3. 證券化交易復(fù)盤(3大要點(diǎn))
1)資金池設(shè)計(jì)
2)增信措施
3)證券化交易抽樣調(diào)查與分析
案例:ZS資產(chǎn)上交所發(fā)行5億元不良資產(chǎn)支持證券ABS討論和分析
第三講:不良資產(chǎn)清收實(shí)戰(zhàn)(下)
一、破產(chǎn)重整業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
解析:業(yè)務(wù)特點(diǎn)和架構(gòu)、法律基礎(chǔ)、破產(chǎn)程序與破產(chǎn)債權(quán)人委員會
1. 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):交易對手、底層資產(chǎn)、交易方式和流程、交易交割和善后
重整關(guān)鍵設(shè)計(jì):破產(chǎn)重整談判、流程、類型、重整計(jì)劃和債權(quán)人保護(hù)
2. 風(fēng)控要點(diǎn)3. 破產(chǎn)重整復(fù)盤要點(diǎn)
1)地產(chǎn)公司破整核心控制2)上市公司破整核心控制案例:某房地產(chǎn)開發(fā)公司4.2億元債權(quán)破產(chǎn)重整實(shí)例分析和討論
二、司法清收業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
解析:業(yè)務(wù)構(gòu)建、法律基礎(chǔ)、司法清收的關(guān)鍵策略
1. 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):交易對手、底層資產(chǎn)、交易方式、交易交割和善后、風(fēng)控
2. 司法清算
1)訴訟流程
2)執(zhí)行流程
3. 司法拍賣
情形分析:以物抵債
4. 司法清算復(fù)盤要點(diǎn)
1)及時(shí)財(cái)產(chǎn)保全
2)辦理訴訟/執(zhí)行主體變更
3)及時(shí)司法強(qiáng)制措施
案例:司法清算執(zhí)行異議之訴訟案例分析和討論
三、債務(wù)重組業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
解析:業(yè)務(wù)構(gòu)建、法律基礎(chǔ)
1. 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):交易對手、底層資產(chǎn)、交易流程、交易交割和善后
2. 交易模式:傳統(tǒng)模式、股加債模式、訴訟中的債務(wù)重組
3. 風(fēng)控要點(diǎn)4. 債務(wù)重組復(fù)盤要點(diǎn)
1)債務(wù)重組性質(zhì)認(rèn)定與擔(dān)保辦理
2)增信措施
案例:某AMC收購并重組某房地產(chǎn)公司債權(quán)實(shí)例分析和討論
四、市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
解析:業(yè)務(wù)構(gòu)建、法律基礎(chǔ)
1. 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):交易對手、底層資產(chǎn)、交易流程、交易交割和善后
2. 交易模式:股權(quán)劃轉(zhuǎn)模式、增資型轉(zhuǎn)股模式、債轉(zhuǎn)股專項(xiàng)基金
3. 風(fēng)控要點(diǎn)4. 債轉(zhuǎn)股復(fù)盤要點(diǎn)
1)退出渠道
2)資金來源
3)市場化程度
案例:中船防務(wù)市場化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目實(shí)例分析和討論
第四講:不良資產(chǎn)管理的監(jiān)管與風(fēng)控
一、不良資產(chǎn)管理的行業(yè)監(jiān)管
解析:不良資產(chǎn)的監(jiān)管介紹、發(fā)展歷史、處置的原則
1. AMC公司的監(jiān)管
1)公司治理
2)資本管理
3)業(yè)務(wù)監(jiān)督
2. 違規(guī)處置
1)違規(guī)承接不良資產(chǎn)
2)非真實(shí)非潔凈轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)
3)轉(zhuǎn)讓不合規(guī)標(biāo)的資產(chǎn)
二、不良資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 操作風(fēng)險(xiǎn):合同審查、盡調(diào)管理、掛牌管理、稽核管理、結(jié)項(xiàng)管理2. 信用風(fēng)險(xiǎn):核保、出賬管理
3. 市場風(fēng)險(xiǎn):估值管理、投后管理
4. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn):SPV管理、檔案管理
5. 其他風(fēng)險(xiǎn):隱私保護(hù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理
案例:東方成安以不良資產(chǎn)為標(biāo)的私募基金暴雷實(shí)例分析和討論

 

鄭科老師的其它課程

股權(quán)投資基金全流程課程背景:股權(quán)投資基金是指投資于非公開發(fā)行和交易股權(quán)的投資基金,具有投資期限長、投入資源多、專業(yè)性強(qiáng)、收益波動(dòng)性較高等特點(diǎn)。在國外,股權(quán)投資自第二次世界大戰(zhàn)后開始基金化運(yùn)作,自80年代起,我國股權(quán)投資基金行業(yè)發(fā)展迅速,為推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、完善資本市場體系、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大積極意義。本課程從理論和實(shí)操兩方面結(jié)合具體案例,系統(tǒng)講授了股權(quán)投資基

 講師:鄭科詳情


金融風(fēng)險(xiǎn)管理與防范課程背景:金融是國民經(jīng)濟(jì)的血脈,防控風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的永恒主題。當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期,更對金融風(fēng)險(xiǎn)控制和管理提出了更高更新要求。尤為重要是,風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān),風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的核心關(guān)鍵指標(biāo)。商業(yè)銀行是否愿意承擔(dān)并妥善管理風(fēng)險(xiǎn),直接決

 講師:鄭科詳情


新業(yè)態(tài):數(shù)字金融轉(zhuǎn)型課程背景:當(dāng)今世界,金融業(yè)正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字技術(shù)與金融的融合在諸多領(lǐng)域已成為現(xiàn)實(shí)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,宣告著以數(shù)字科技為標(biāo)志的數(shù)字金融時(shí)代的來臨。數(shù)字技術(shù)與金融的結(jié)合創(chuàng)造出了全新的金融業(yè)態(tài),為金融業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí),數(shù)字金融的發(fā)展亟須與之相適應(yīng)的復(fù)合型新型金融專才。本課程從理論和

 講師:鄭科詳情


銀行業(yè)發(fā)展趨勢分析與破局課程背景:2023年,中國終于揮別疫情重啟經(jīng)濟(jì)閘門,各行各業(yè)摩拳擦掌,期待復(fù)蘇。而年初突發(fā)的硅谷銀行倒閉事件,不僅對全球金融業(yè)產(chǎn)生巨大影響,亦引發(fā)國內(nèi)銀行業(yè)的深度思考,從提升銀行自身流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理到降低行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)、乃至如何完善銀行業(yè)監(jiān)管等一系列活動(dòng)由此展開。國內(nèi)銀行不僅開始關(guān)注市場動(dòng)能和價(jià)值創(chuàng)造,更開始審視內(nèi)部管理效能和風(fēng)控

 講師:鄭科詳情


優(yōu)秀銀行行長訓(xùn)練營課程背景:銀行是歷史最悠久、服務(wù)范圍最廣泛、對國民經(jīng)濟(jì)影響最重大的金融機(jī)構(gòu)。近年來,銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)特征正在發(fā)生深刻變化,對銀行業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高要求和挑戰(zhàn)。作為銀行經(jīng)營管理架構(gòu)中的中堅(jiān)力量,分支行行長的個(gè)人品格、業(yè)務(wù)能力和管理水平,極大地影響著一家銀行的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)而影響著銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和人民群眾的能力和水

 講師:鄭科詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有