《PMI項(xiàng)目經(jīng)理的三大能力提升》

PMI項(xiàng)目經(jīng)理的三大能力提升
課程背景：
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理專業(yè)技能，還需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維能力。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)往往側(cè)重于理論知識(shí)和工具的應(yīng)用，忽略了項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中所面臨的多維度挑戰(zhàn)。因此，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力，涵蓋項(xiàng)目管理專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力以及戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力，成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
《PMI項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升》課程正是基于這一需求，結(jié)合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。通過真實(shí)案例分析、互動(dòng)練習(xí)和小組討論，學(xué)員不僅能夠掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)，還能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的能力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。
課程收益：
項(xiàng)目管理專業(yè)技能提升：掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和評(píng)估的關(guān)鍵技能，包括項(xiàng)目章程編制、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理等，全面提升項(xiàng)目管理的實(shí)際操作能力。
領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)：學(xué)會(huì)提升自我管理能力，有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)與績(jī)效管理、溝通渠道與方法、反饋與沖突管理。
戰(zhàn)略思維與制定能力：學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析工具（如SWOT分析和PEST分析），掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與制定的方法，包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，增強(qiáng)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的戰(zhàn)略思維和決策能力。
商業(yè)模式創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造：理解并運(yùn)用商業(yè)模式畫布，掌握客戶細(xì)分、價(jià)值主張、市場(chǎng)定位等關(guān)鍵要素，提升在不斷變化的市場(chǎng)中進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造的能力。
變革管理與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)會(huì)變革管理方法和模型，掌握變革實(shí)施策略，并通過創(chuàng)新思維訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化建設(shè)，提升在組織變革和創(chuàng)新過程中的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、職能部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
課程方式：流程講解+工具講解+實(shí)戰(zhàn)模擬+團(tuán)隊(duì)協(xié)作+反饋答疑
課程大綱
第一項(xiàng)能力：項(xiàng)目管理專業(yè)技能
一、項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃
1. 項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍
2. 范圍管理計(jì)劃
3. 項(xiàng)目時(shí)間管理
工具：項(xiàng)目時(shí)間表
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 成本管理
1）項(xiàng)目預(yù)算編制
2）成本估算與控制
案例分析：某IT項(xiàng)目的啟動(dòng)與規(guī)劃
二、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1. 質(zhì)量管理
1）制定質(zhì)量管理計(jì)劃
2）質(zhì)量控制和質(zhì)量保證
2. 資源管理
1）制定資源計(jì)劃
2）合理分配
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
案例分析：某制造業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
三、項(xiàng)目收尾與評(píng)估
1. 項(xiàng)目交付與驗(yàn)收
2. 項(xiàng)目收尾程序
3. 最終產(chǎn)品驗(yàn)收
4. 項(xiàng)目總結(jié)
1）項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
2）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
案例分析：某建筑項(xiàng)目的收尾與評(píng)估
第二項(xiàng)能力：領(lǐng)導(dǎo)力
一、自我管理與激勵(lì)
1. 自我認(rèn)知與情商提升
1）自我認(rèn)知的重要性
2）提升情商的方法
2. 自我激勵(lì)與時(shí)間管理
1）激勵(lì)自我的技巧
2）高效時(shí)間管理方法
案例分析：某項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理與激勵(lì)
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)分配
2. 激勵(lì)與績(jī)效管理
3. 有效溝通技巧
4. 溝通渠道與方法
5. 反饋與沖突管理
案例分析：某跨部門團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通
三、變革與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1. 變革管理方法
2. 變革管理模型
3. 變革實(shí)施策略
4. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
練習(xí)：創(chuàng)新思維訓(xùn)練
5. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化建設(shè)
案例分析：某企業(yè)的變革與創(chuàng)新
第三項(xiàng)能力：戰(zhàn)略與商業(yè)管理
一、戰(zhàn)略思維與制定
1. 戰(zhàn)略分析工具
1）SWOT
2）PEST
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與制定
1）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
2）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定
二、商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造
1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2. 商業(yè)模式畫布
1）客戶細(xì)分與價(jià)值主張
2）價(jià)值主張與市場(chǎng)定位
3）客戶價(jià)值分析
4）市場(chǎng)細(xì)分與定位
案例分析：某新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
三、財(cái)務(wù)管理與成本控制
1. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算與控制
1）財(cái)務(wù)預(yù)算編制
3）財(cái)務(wù)控制與監(jiān)控
2. 成本管理與優(yōu)化
1）成本結(jié)構(gòu)分析
2）成本節(jié)約策略
案例分析：某項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與成本控制
總結(jié)與復(fù)盤

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