《IPD流程管理實務》

IPD流程管理實務
課程背景：
起源于20世紀80年代美國的IPD模型，是為應對全球競爭加劇、產品生命周期縮短以及客戶需求多樣化等挑戰(zhàn)而產生的。該模型由美國麻省理工學院（MIT）和斯坦福大學等研究機構提出，強調跨部門合作和集成化管理，以提高產品開發(fā)效率、縮短上市時間、降低成本，并確保產品滿足市場需求。
隨著21世紀信息技術的發(fā)展，IPD模型融合了敏捷開發(fā)、精益生產和項目管理的理念，形成了更加系統化和數字化的產品開發(fā)管理方法。國際知名企業(yè)如華為、蘋果等紛紛采用IPD模型，證明了其在全球商業(yè)實踐中的有效性和廣泛適用性。
本課程將全面理解IPD模型如何幫助企業(yè)構建以市場為導向、以客戶為中心的產品開發(fā)流程，實現產品快速上市和持續(xù)創(chuàng)新。課程將通過理論講解、案例分析、演練研討和總結反饋等多樣化的教學方式，助力學員將所學知識應用于實際工作中，推動企業(yè)產品開發(fā)的成功。
課程收益：
深入理解IPD模型：深入理解IPD（集成產品開發(fā)）模型的理論基礎和發(fā)展歷程，掌握其在不同行業(yè)和市場環(huán)境下的應用現狀，為有效實施IPD打下堅實的基礎。
優(yōu)化產品開發(fā)流程：通過學習IPD流程管理實務，學會識別并優(yōu)化現有產品開發(fā)流程中的瓶頸，實施跨部門協作和并行工程，縮短產品開發(fā)周期，快速響應市場變化。
提高產品質量與市場適應性：學會如何通過集成化的產品開發(fā)流程和嚴格的質量管理，確保產品不僅滿足技術標準，而且更好地適應市場需求和客戶期望。
降低產品開發(fā)成本：掌握IPD模型中的成本控制策略，通過優(yōu)化資源配置和減少浪費來降低產品開發(fā)的整體成本，提高企業(yè)的經濟效益。
增強團隊協作與創(chuàng)新能力：學會如何構建和管理跨職能團隊，打破部門壁壘，促進知識共享，激發(fā)團隊協作和創(chuàng)新，推動企業(yè)內部協同和持續(xù)的技術改進。
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：學會如何將產品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，通過IPD流程確保產品開發(fā)活動有效支持企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
掌握關鍵管理工具與方法：掌握市場管理、需求管理、預測流程、系統設計概要、業(yè)務計劃開發(fā)等關鍵管理工具和方法，提高項目管理和執(zhí)行能力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：產品開發(fā)經理、項目經理、研發(fā)人員、產品經理、質量管理人員
課程方式：理論講解+案例分析+演練研討+總結反饋
課程大綱
第一講：IPD流程——需求管理
導入：IPD流程的起源、發(fā)展史
一、客戶需求管理
1. 產品包需求流程
2. 產品包需求管理缺失帶來痛點
3. 產品包需求流程的重要位置
二、市場管理流程
討論：市場管理流程是什么？
1. 市場管理流程與IPD流程的關系
市場管理流程最主要的輸出：業(yè)務計劃
2. 業(yè)務計劃框架
1）了解/洞察市場
2）組合分析和整體策略
3）業(yè)務計劃的組成要素
4）執(zhí)行計劃評估
5）風險評估
3. 市場管理流程執(zhí)行的六個步驟
工具：市場管理流程度量指標
三、預測流程
討論：預測流程是什么？
討論：預測流程與市場管理、IPD、集成供應鏈管理、財務等流程的接口關系
——預測流程是客戶服務水平的重要保證
第二講：IPD流程——概念+計劃階段
一、IPD管理體系
1. 如何保障IPD的有效運作
2. IPD業(yè)務管理體系架構
二、任務書開發(fā)流程
工具：任務書開發(fā)流程全景圖
——任務書活動
三、計劃階段
1. 概念階段的目標、關注點和交付
目標：對產品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評估
關注點：分析市場機會，確定一個最優(yōu)實現方案/框架概念
交付：
1）初步的業(yè)務計劃
2）端到端1/2級項目計劃
3）產品包需求、設計需求和產品概念
關鍵活動：
1）接受項目charter和組建PDT
2）項目開工和制定概念計劃
3）共同開發(fā)產品包需求，設計需求和產品概念并進行技術評審
4）各功能領域并行開發(fā)各自領域的E2E計劃及其策略
5）共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務計劃和E2E項目計劃
6）概念決策評審
2. 計劃階段的目標、關注點和交付
四、系統設計
討論：什么是系統？
1. 系統工程的目的
2. 系統工程扮演的角色
3. 系統工程的主要方法
4. 系統工程的層次
討論：系統工程師在概念階段如何進行需求分析
設計輸出：系統架構圖
——系統設計的輔助方法
第三講：IPD流程之開發(fā)、驗證、發(fā)布階段
一、業(yè)務計劃開發(fā)活動
1. 集中式與分布式業(yè)務計劃開發(fā)的優(yōu)缺點
2. 業(yè)務計劃結構
3. 功能領域策略和計劃
4. 財務分析
討論：如何規(guī)范化匯報業(yè)務開發(fā)計劃？
二、開發(fā)、驗證、發(fā)布階段流程
1. 開發(fā)階段目標、關注點、主要活動
2. 驗證階段的目標、關注點、主要活動
3. 發(fā)布階段的目標、關注點、主要活動
——從概念階段到發(fā)布階段，系統成熟演進過程全景圖
——IPD端到端流程的角色全景圖
三、產品開發(fā)
解析：產品開發(fā)漸增構建法
1. IPD-PTM流程的三個層次、兩個保障
案例分析：公司A試驗局（Beta）流程框架搭建
案例分析：公司B產品功能子集的早期銷售支持
2. 貫穿IPD核心流程的LICENSE活動
3. PCN（產品變更通知）流程
4. 集成配置器開發(fā)流程
第四講：IPD流程——營銷計劃、生命周期管理、客戶化、度量指標
一、營銷計劃流程
討論：什么是營銷計劃流程？
工具：營銷計劃流程全景圖
1. 營銷計劃流程與IPD流程的關系
2. 營銷計劃流程的角色組成
3. 營銷計劃流程的主要活動
1）理解市場
2）管理業(yè)務盈利計劃
3）上市
工具：可銷售產品版本清單使用
二、生命周期階段流程
1. 生命周期階段目標、關注點、交付
2. 生命周期管理階段流程框架，包括三個并行的管理活動
3. 生命周期階段的主要活動流程圖
4. 生命周期管理階段管理模式流程圖
三、IPD客戶化流程
1. 技術/平臺開發(fā)流程（TPD）
2. 解決方案開發(fā)流程（SDP）
討論：什么是解決方案
——解決方案V模型方法論
——解決方案團隊結構
——解決方案里程碑在V模型里的嵌套
3. 小項目流程
1）小項目流程活動合并與裁減總則
2）小項目TR（技術評審）合并與裁減原則
4. IPD度量指標
1）IPDMetrics體系概要
2）IPDMetrics指標設計
3）IPDMetrics報告體系優(yōu)化機制
總結和復盤

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