風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險管控體系建設(shè) 航燈財務(wù)咨詢培訓(xùn)

風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險管控體系建設(shè) 航燈財務(wù)咨詢培訓(xùn)

一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險管理

二、提高集團(tuán)公司治理有效性

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控

四、開展集團(tuán)內(nèi)部控制

五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險管理

六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計體系

一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險管理

（一）關(guān)于風(fēng)險

1、風(fēng)險來自于不確定性

2、對風(fēng)險的通俗理解

3、風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點：

（二）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險

1、企業(yè)風(fēng)險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)

2、企業(yè)風(fēng)險分類

3、中國企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險（鏈接）

4、西方企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險（鏈接）

（三）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理

1、狹義的企業(yè)風(fēng)險管理：全面風(fēng)險管理

2、廣義的企業(yè)風(fēng)險管理

3、二者比較

（四）中國特色的集團(tuán)公司風(fēng)險管理

二、提高集團(tuán)公司治理有效性

（一）公司治理的本質(zhì)

（二）相對完善的公司治理結(jié)構(gòu)

（三）提高公司治理結(jié)構(gòu)有效性的措施（以某集團(tuán)為例）

（四）集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)重點不同（以某集團(tuán)為例）

（五）公司治理的三種模式比較

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控

（一）解讀集團(tuán)公司

（二）解讀集團(tuán)公司管控思路

（三）集團(tuán)公司管控模式

（四）集團(tuán)公司管控重點

1、戰(zhàn)略管控

2、人力資源管控

3、財務(wù)管控（鏈接）

四、開展集團(tuán)內(nèi)部控制

（一）企業(yè)需要內(nèi)部控制

（二）解讀企業(yè)內(nèi)部控制

（三）企業(yè)內(nèi)部控制在中國的運(yùn)用

五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險管理

六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計體系（以某集團(tuán)內(nèi)審體系建設(shè)為例）

【溫馨提示☆授課形式】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【主講老師】

陳老師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。

資歷背景：陳博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師，北京航燈企業(yè)管理有限公司財務(wù)咨詢培訓(xùn)專家講師，陳博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

陳博士核心課程：《集團(tuán)公司財務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務(wù)風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》；

講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團(tuán)公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》；

培訓(xùn)風(fēng)格：授課邏輯思維清晰，對培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。

合作客戶：陳博士培訓(xùn)的企業(yè)客戶有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳老師博士培訓(xùn)的政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

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