財務(wù)管控（財務(wù)管控）專業(yè)財務(wù)管理咨詢培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳國慶

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財務(wù)專家陳國慶博士簡介上海財經(jīng)大學研究員上海視野經(jīng)濟研究所所長視野國際財務(wù)管理咨詢（上海）有限公司董事長中國十一五期間科學管理杰出貢獻獎獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務(wù)副主任經(jīng)濟學博士，管理學博士后， 詳細>>

陳國慶
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財務(wù)管控（財務(wù)管控）專業(yè)財務(wù)管理咨詢培訓(xùn)詳細內(nèi)容

財務(wù)管控（財務(wù)管控）專業(yè)財務(wù)管理咨詢培訓(xùn)
上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團財務(wù)管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風險、推進資本運作、提升財務(wù)系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品，財務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財務(wù)系列、預(yù)算管理系列、風險管理系列、利潤管理系列、稅收管理系列、會計管理系列、中層財務(wù)系列等，為兩百多家大型企業(yè)集團、上市公司、跨國公司、民營企業(yè)提供個性化財務(wù)咨詢培訓(xùn)服務(wù)。上海視野經(jīng)濟研究所 高管財務(wù)系列之 集團公司財務(wù)管控（財務(wù)管控） 咨詢培訓(xùn) 大綱 主講：上海視野經(jīng)濟研究所 陳國慶 所長 一、解讀集團公司管控；二、集團公司管控思路；三、解讀集團公司財務(wù)；四、集團公司財務(wù)管控；一、解讀集團公司管控（一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè) 1、集團公司： 2、企業(yè)集團： 3、一體化大企業(yè)： 4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團公司的表現(xiàn)形式 1、會計學表現(xiàn)： 2、社會學表現(xiàn)：（三）集團公司的本質(zhì)所在 1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸 2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸 3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制（四）管理控制的涵義 1、管理包括控制 2、控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計算機革命 3、形成新的提法：管理控制 4、管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)）二、集團公司管控思路（一）集團公司管控邏輯 1、依據(jù)委托代理關(guān)系 2、一個成功的實踐（二）集團公司管控模型三、解讀集團公司財務(wù)（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度 1、企業(yè)的資金運動 2、財務(wù)管理內(nèi)涵 3、財務(wù)管理外延（二）現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度 1、企業(yè)的資源分類 2、企業(yè)的資源配置 3、財務(wù)管理內(nèi)涵 4、財務(wù)管理外延（三）為什么會發(fā)生變革 1、以“資金”為中心是因為 2、以“資源”為中心是因為 3、同一理論，不同階段認知（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能 1、披露信息 2、撐開利潤空間 3、支持激勵約束機制 4、控制風險四、集團公司財務(wù)管控（一）集團公司財務(wù)管控思路 1、公司治理的視角：在《公司法》約束下，各級公司的財務(wù)治理 2、公司管理的視角：財務(wù)管控模型（二）集團公司財務(wù)管控措施 1、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè) 2、財務(wù)信息控制重點 3、現(xiàn)金流量控制重點 4、組織與人的控制重點 5、財務(wù)管理制度控制重點 6、內(nèi)部審計控制重點 7、全面預(yù)算管理 8、把出資人預(yù)算考核和子分公司年績業(yè)績考核結(jié)合起來（三）集團公司財務(wù)管控案例分析上海視野經(jīng)濟研究所 高管財務(wù)系列之 集團公司財務(wù)管控（財務(wù)管控） 咨詢培訓(xùn) 大綱 主講：上海視野經(jīng)濟研究所 陳國慶 所長

 

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集團內(nèi)部控制（公司內(nèi)部控制體系建設(shè)）航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國的運用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制（一）快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場所，資源配置必然伴隨風險性；因而，控制企業(yè)風險也是企業(yè)主要工作，內(nèi)部控制是控制企業(yè)風險主要手段之一；2、經(jīng)濟高速增長，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)資源配

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風險預(yù)警與風險管控體系建設(shè)航燈財務(wù)咨詢培訓(xùn)一、認識集團公司的風險管理二、提高集團公司治理有效性三、加強集團公司管控四、開展集團內(nèi)部控制五、嘗試集團全面風險管理六、建立集團內(nèi)部審計體系一、認識集團公司的風險管理（一）關(guān)于風險1、風險來自于不確定性2、對風險的通俗理解3、風險是市場經(jīng)濟本質(zhì)特點：（二）關(guān)于企業(yè)風險1、企業(yè)風險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)

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北京航燈內(nèi)部控制體系（企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制制度的來源（二）內(nèi)部控制制度的定義（三）理解內(nèi)部控制制度（四）中國在二十世紀八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風險管理的關(guān)系（一）從單項風險管理到內(nèi)部控制發(fā)展1、企業(yè)風險管理都從單項風險管理開始2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風險3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控

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北京航燈企業(yè)稅收籌劃（稅收籌劃）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、解讀稅收籌劃（一）稅收籌劃就是合理避稅1、合理避稅的概念2、合理避稅和稅收籌劃共同點（二）稅收籌劃不同于合理避稅二、稅收籌劃價值（一）減輕稅收負擔（二）減少稅收麻煩（三）節(jié)約現(xiàn)金流量（四）撐開利潤空間三、稅收籌劃智慧（一）高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗（二）從企業(yè)風險角度認識稅收籌劃（三）注重稅收法律體系秩

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北京航燈全面成本管理（企業(yè)成本控制）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、認識成本管理活動（一）認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革（二）認識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標（三）成本管理體系（四）成本管理總體思路1、技術(shù)進步2、價值鏈管理3、內(nèi)部管理4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性（全面預(yù)算）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題1、主題突出，等于給預(yù)算注入靈魂，使預(yù)算這個工具能夠發(fā)揮作用，沒有主題的工具是形式主義，

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一、認識公司治理結(jié)構(gòu)二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團公司管控思路六、國有集團公司治理重點不同七、監(jiān)事會作用發(fā)揮一、認識公司治理結(jié)構(gòu)1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物（業(yè)主制、合伙制、公司制）；2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語義叢林”；3、公司內(nèi)部治理：股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子；4、公司外部治理：二、公司治

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一、健全全面預(yù)算管理體系；二、明確全面預(yù)算管理主題；三、開展出資人預(yù)算管理；四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題；五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題；六、注重預(yù)算考核；七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)；八、建立預(yù)算文化；一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)

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　　一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹　　1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程　　2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程　　3、階段決策　　4、項目小組構(gòu)成　　5、開發(fā)工具與技術(shù)　　6、技術(shù)管理　　7、管道管理　　咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系　　演練問題及討論　　二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹　　1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系　　2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介

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