《沙漠掘金之旅---項目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》 沙盤
《沙漠掘金之旅---項目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》 沙盤詳細內(nèi)容
《沙漠掘金之旅---項目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》 沙盤
《沙漠掘金之旅---項目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》
主講老師：金宗杰
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在項目管理和決策制定方面，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其團隊在目標(biāo)設(shè)定、計劃執(zhí)行和科學(xué)決策上存在明顯不足。這些問題往往導(dǎo)致項目延期、成本超支、資源浪費以及市場競爭力下降。特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，缺乏明確目標(biāo)和科學(xué)決策能力的團隊往往難以適應(yīng)市場變化，錯失商機。
針對這些問題，本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應(yīng)運而生。課程通過模擬沙漠掘金的場景，讓學(xué)員在實戰(zhàn)中體驗?zāi)繕?biāo)設(shè)定、計劃執(zhí)行和科學(xué)決策的全過程。課程旨在幫助學(xué)員深入剖析當(dāng)前在項目管理中遇到的問題，掌握科學(xué)的方法和工具，提升團隊的目標(biāo)管理、計劃制定和決策能力，從而增強企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)能力。
【課程收益】
掌握目標(biāo)管理與計劃制定技能：學(xué)員將學(xué)會如何明確目標(biāo)、制定計劃并進行目標(biāo)分解，掌握SWOT分析法、SMART原則、WBS、MECE原則等實用工具，提升項目管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。
提升科學(xué)決策能力：學(xué)員將學(xué)會團隊決策的多種方式、執(zhí)行方法以及科學(xué)決策的方法論，掌握羅伯特議事規(guī)則、六頂思考帽等決策工具，提高決策效率和準(zhǔn)確性。
增強計劃管控與風(fēng)險控制能力：學(xué)員將學(xué)會如何進行計劃反饋、調(diào)整、資源補充以及風(fēng)險預(yù)判和控制，掌握PDCA循環(huán)、矩陣排序法等工具，提升項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險應(yīng)對能力。
培養(yǎng)復(fù)盤思維：學(xué)員將學(xué)會如何進行項目總結(jié)和復(fù)盤，掌握標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤的四步法和深入復(fù)盤的技巧，通過復(fù)盤不斷優(yōu)化項目管理流程和方法。
【課程特色】
講解循序漸進、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導(dǎo)思考深化
【課程對象】
中層管理人員、項目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關(guān)人員等
【課程時間】
1-2天（6小時/天）（根據(jù)客戶實際現(xiàn)狀與目標(biāo)可剪裁課程）
【課程大綱】
沙盤導(dǎo)入及模擬體驗
開場破冰
1、沙盤規(guī)則導(dǎo)入
沙盤背景及目標(biāo)
認識沙盤道具
沙盤規(guī)則講解
2、沙盤小組組建
打造掘金團隊，劃分角色與職責(zé)
團隊展示，宣言、離歌和造型
團隊討論：掘金會議開啟，分組決策、路徑推演等
3、臨行前準(zhǔn)備
再次確認規(guī)則
物資購買
整裝待發(fā)，讓我們一起體驗沙盤
4、沙盤現(xiàn)場模擬、評比結(jié)果
5、掘金過程復(fù)盤分析
二、目標(biāo)管理與計劃制定
1、明確目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理
明確目的對計劃執(zhí)行的好處
案例：同時掉水先救誰
案例：電梯太慢該如何處理
如何才能明確所做事情的目標(biāo)
工具：5Why法
2、如何制定目標(biāo)？
分析現(xiàn)有信息
工具：SWOT分析法
項目目標(biāo)：符合SMART
情景問題清單目標(biāo)提問清單
目標(biāo)不清晰怎么辦？
工具：項目目標(biāo)責(zé)任矩陣
沙盤模擬：確認掘金數(shù)量-推演如何制定目標(biāo)
3、目標(biāo)分解
目標(biāo)拆解的方法
工具：WBS、MECE原則
沙盤模擬：路徑規(guī)劃-推演如何進行目標(biāo)分解
4、如何制定行動計劃？
行動計劃7要素
以終為始
工具：5W2H法
角色分工：沙盤團隊角色分析
沙盤模擬：小組決策-推演如何制定行動計劃
三、有效決策能力
1、方法與思維
團隊決策的7種方式
團隊執(zhí)行的方法：猴子管理法
決策的影響的5個方面：時間壓力、重要性、專業(yè)知識和能力、參與人數(shù)、服從與妥協(xié)
2、科學(xué)決策
現(xiàn)場研討：團隊因為目標(biāo)或者計劃有沖突了怎么辦？
案例詳解：多標(biāo)準(zhǔn)決策方法
工具：羅伯特議事規(guī)則
工具：六頂思考帽
四、計劃管控與風(fēng)險控制
1、計劃管控
已制定計劃反饋、調(diào)整、資源補充
風(fēng)險預(yù)判
2、風(fēng)險發(fā)生前如何控制
3、風(fēng)險發(fā)生后如何控制
工具：PDCA
沙盤模擬：環(huán)境瞬息萬變——推演如何進行風(fēng)險控制
五、復(fù)盤
1、項目總結(jié)與復(fù)盤
2、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤-四步法
3、深入復(fù)盤的技巧-5Why追問法
4、指向性回顧-提問
工具：復(fù)盤畫布
現(xiàn)場研討：如果重來一次，會做哪些改善？
金宗杰老師的其它課程
《實戰(zhàn)式項目管理—從啟動到收尾，流程和方法實戰(zhàn)》主講：金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對于項目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：項目延期頻發(fā)：缺乏有效的項目計劃與進度控制，導(dǎo)致項目延期成為常態(tài)。計劃制定不準(zhǔn)確：項目計劃制定時未充分考慮資源、時間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。進度監(jiān)控不到位：項目進
講師：金宗杰詳情
《項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練---風(fēng)險識別到監(jiān)控，團隊共創(chuàng)提升風(fēng)險管理》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)前的項目管理實踐中，項目風(fēng)險已成為影響項目成敗的關(guān)鍵因素之一。然而，許多企業(yè)在面臨項目風(fēng)險時，往往存在以下問題：風(fēng)險識別不全：項目團隊在初期未能全面識別潛在風(fēng)險，導(dǎo)致后期風(fēng)險頻發(fā)，項目失控。風(fēng)險評估不準(zhǔn)：對風(fēng)險的概率和影響評估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資源分配不合理，風(fēng)險應(yīng)對不及
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《項目高效溝通秘籍—構(gòu)建順暢溝通機制，促進項目順利進行》主講：金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，項目管理已成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動力。然而，許多企業(yè)在項目管理過程中頻繁遭遇溝通不暢的難題，這直接影響了項目的進度、質(zhì)量和成本。項目經(jīng)理，作為項目的核心管理者，常常在以下具體場景中面臨溝通挑戰(zhàn)：信息孤島現(xiàn)象：項目成員各自為政，信息不共享，導(dǎo)致決
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《項目管理航程三要素---需求為錨，計劃為航，進度為翼》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)今日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，許多企業(yè)在進行項目管理時面臨著諸多挑戰(zhàn)。特別是在需求管理、計劃制定和進度控制這三個核心環(huán)節(jié)，主要包含問題如下：需求管理：需求模糊、頻繁變更，收集方法不當(dāng)，影響項目進展和客戶滿意度。計劃制定：計劃不周全、不準(zhǔn)確，調(diào)整復(fù)雜，導(dǎo)致項目延期和成本超支。進度
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《項目集成與風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練—風(fēng)險識別到監(jiān)控，團隊共創(chuàng)提升風(fēng)險管理》主講：金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前的項目管理實踐中，項目風(fēng)險已成為影響項目成敗的關(guān)鍵因素之一。然而，許多企業(yè)在面臨項目風(fēng)險時，往往存在以下問題：風(fēng)險識別不全：項目團隊在初期未能全面識別潛在風(fēng)險，導(dǎo)致后期風(fēng)險頻發(fā)，項目失控。風(fēng)險評估不準(zhǔn)：對風(fēng)險的概率和影響評估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資源分配不合理，風(fēng)險應(yīng)
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《項目績效精進之道---從理論到實踐，全面提升項目績效》主講：金宗杰【課程背景】在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。然而，許多企業(yè)在實施項目管理時，常因績效管理的不足而面臨挑戰(zhàn)。項目績效管理不僅關(guān)系到項目目標(biāo)的達成，更直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和長期發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)在項目績效管理方面普遍存在的問題包括：監(jiān)控與評估不足：項目工作績效的跟
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《跨界賦能—解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行》主講：金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前快速變化的企業(yè)環(huán)境中，非項目崗人員作為企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的重要樞紐，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要處理日常繁瑣的事務(wù)，還需在跨部門協(xié)作中扮演關(guān)鍵角色，確保項目順利推進。然而，由于缺乏系統(tǒng)的項目管理知識，非項目崗人員在面對復(fù)雜多變的項目任務(wù)時，往往顯得力不從心。具體表現(xiàn)為：項
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