《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》
從“職能計(jì)劃”到“資源計(jì)劃”脫變
主講：顏之
【課程背景】“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶(hù)催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！??? 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。??? 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線(xiàn)的相對(duì)穩(wěn)定？?????? 針對(duì)以上難題，顧問(wèn)推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。??? 內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
【課程收益】
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力? 平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
【課程特色】
采用小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、啟發(fā)式教學(xué)，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的同步參與性，內(nèi)容設(shè)置與學(xué)員的現(xiàn)狀相吻合，適宜于學(xué)員的領(lǐng)悟和認(rèn)同，起到職業(yè)引導(dǎo)和素質(zhì)技能提升的效果。
采用理論與案例結(jié)合模式，由淺到深剖析案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際解剖案例應(yīng)用。
【課程對(duì)象】生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、部門(mén)主管、采購(gòu)員、物控員等中基層管理者
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
第一章：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
一、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析
今天市場(chǎng)我們面對(duì)壓力有那些
柔性生產(chǎn)對(duì)策分析
不同生產(chǎn)方式不同對(duì)策
二、 生產(chǎn)類(lèi)型與計(jì)劃策略分析
基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式
基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類(lèi)型
瓶頸與約束分析（TOC-OPT）
計(jì)劃策略分析矩陣
三、精益價(jià)值流圖析
識(shí)別價(jià)值流程圖中的問(wèn)題
訂單流程中需要關(guān)注那些數(shù)據(jù)
流程中當(dāng)前狀態(tài)
流程中未來(lái)狀態(tài)
第二章：柔性生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)
一、工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的基本流程與構(gòu)架
生產(chǎn)計(jì)劃體系層級(jí)
二、（年度）綜合生產(chǎn)計(jì)劃—— 生產(chǎn)預(yù)算
頂層規(guī)劃是計(jì)劃執(zhí)行的保障
產(chǎn)能規(guī)劃缺失計(jì)劃如何不亂
三、（月度）生產(chǎn)計(jì)劃體系與流程
產(chǎn) 銷(xiāo) 計(jì)劃會(huì)SOP
主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)
生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）
物料需求計(jì)劃(MRP)
第三章：排程與控制
一、訂單分析與流程管理
如何確定訂單優(yōu)先級(jí)別
緊急系數(shù)的計(jì)算
如何編制輔助生產(chǎn)計(jì)劃
如何處理緊急訂單
二、平準(zhǔn)化/成組化排程
三、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
調(diào)度幾個(gè)監(jiān)控點(diǎn)
計(jì)劃管理計(jì)劃變更
四、經(jīng)典的庫(kù)存管理方法與工具
《交叉--ABC》
不確定需求的管理
變化環(huán)境中的報(bào)警點(diǎn)再訂貨方法
推進(jìn)式管理模式
JIT--拉動(dòng)式管理模式
五、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
JIT + ERP+ APS+ TOC的系統(tǒng)集成
第三章：績(jī)效管理與改善
一、全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
BSC績(jī)效考評(píng)
那些指標(biāo)我們需要重視
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)
二、制造企業(yè)績(jī)效體系
三、“531”改善計(jì)劃

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