《快速制定高戰(zhàn)略價(jià)值的文化工作計(jì)劃—企業(yè)文化評議》微咨詢

  培訓(xùn)講師：史德安

講師背景：
史德安老師——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家曾任：愛奇藝|資深文化專家曾任：滴滴出行|高級(jí)文化專家曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級(jí)文化經(jīng)理曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO|文化專員 詳細(xì)>>

史德安
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《快速制定高戰(zhàn)略價(jià)值的文化工作計(jì)劃—企業(yè)文化評議》微咨詢

《快速制定高戰(zhàn)略價(jià)值的文化工作計(jì)劃—企業(yè)文化評議》
主講：史德安老師
【課程背景】
只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化，且對個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評價(jià)，才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問題，才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。
在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對于解決某個(gè)具體問題非常高效，但對于解決一系列、高頻詞出現(xiàn)的問題可能見效甚微。因?yàn)檫@沒有從深層次的文化維度分析和解決問題，沒有涉及到根源性原因，各種問題還會(huì)像“地鼠”一樣，不斷地冒出來，企業(yè)則只能在“打地鼠”的游戲上疲于奔命。
企業(yè)需要從文化角度分析各種問題的根源，并且從文化的底層邏輯上好到解決的途徑和方法，從根本上解決問題后，問題才算真正解決，而不會(huì)像“地鼠”一樣再次冒出來。
本次企業(yè)文化評議工作坊，是基于15+年文化理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的文化工作方法，可以從文化深層次角度，呈現(xiàn)、分析、判斷和評價(jià)各項(xiàng)個(gè)人或組織問題，找到更有效的解決行動(dòng)，并且從根本上減緩或解決問題
【課程收益】
了解企業(yè)文化及基本概念
參與和體驗(yàn)文化評議過程、文化思維模型
評議各項(xiàng)個(gè)人或組織存在問題與形成的工作/文化層次原因
建立關(guān)于本公司文化、問題與原因的共識(shí)，增近彼此的文化信任
輸出個(gè)人或組織現(xiàn)存問題解決的行動(dòng)方案
【課程特色】
專業(yè)融合：基于文化專業(yè)能力，融合引導(dǎo)技術(shù)，形成了深刻的文化+引導(dǎo)能力，從文化評議的設(shè)計(jì)、引導(dǎo)和結(jié)果輸出上，都可以提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
工具性強(qiáng)：基于15+年的文化理論和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)了諸多文化評議的理論、方法和工具，如文化思維層次、文化U型變革、文化三性評議等，可以更高效地輸出文化評議結(jié)果，同時(shí)提高參與者對文化作用的深刻認(rèn)知。
質(zhì)量保障：我們實(shí)施過數(shù)十場企業(yè)文化引導(dǎo)，在文化引導(dǎo)方面具有卓越經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對現(xiàn)場的各種變化，同時(shí)基于文化專業(yè)能力，我們將能夠讓企業(yè)產(chǎn)出更高質(zhì)量的評議結(jié)果。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、被評議問題的相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員（建議在20人以內(nèi)）
【課程時(shí)間】0.5-1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、文化調(diào)研
界定被評議對象、結(jié)果輸出物
了解現(xiàn)有文化內(nèi)容
時(shí)間、地點(diǎn)、人員界定
調(diào)研核心參與者
設(shè)計(jì)文化評議引導(dǎo)流程
采購物料
現(xiàn)場布置
二、現(xiàn)場實(shí)施與交付
啟動(dòng)和項(xiàng)目介紹
暖場活動(dòng)
文化評議和邏輯層次培訓(xùn)
實(shí)施文化評議
事件/問題呈現(xiàn)
文化分析評價(jià)
文化期望澄清
未來行動(dòng)設(shè)計(jì)
回顧和結(jié)果確認(rèn)
結(jié)束與分享
三、評議結(jié)果梳理與修訂
整理文化評議結(jié)果
修訂和潤色初稿
提交和交付成果

 

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