《讓文化落地擲地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》微咨詢
《讓文化落地擲地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》微咨詢詳細內(nèi)容
《讓文化落地擲地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》微咨詢
《讓文化落地擲地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》
主講：史德安老師
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。
目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi)，而無法調(diào)動管理者群體的積極性、主動性和投入，只關注和影響員工的文化認知，而缺乏文化行動化的落地設計，導致文化沒有對個人和組織行為帶來明確的變化，這讓文化飄蕩在空中而無法落地。
企業(yè)文化無法卓有成效地落地，這是因為缺乏有效的工作方式方法。常規(guī)的文化工作如宣傳 、培訓、活動等都致力于改變?nèi)说恼J知和體驗，尚未無法有力地改變行動。所以企業(yè)文化工作需要創(chuàng)新，以更直接地進行行為化落地。
企業(yè)文化落地工作坊旨在幫助客戶落地企業(yè)文化，將企業(yè)文化內(nèi)容變成行動和結(jié)果，形式文化的知行合一。
本次工作坊是將文化咨詢、培訓、引導技術和文化專業(yè)的深度融合，針對高層、中層和基層形成了A-B-C類針對性的文化落地工作坊設計，并形成了行之有效的文化討論框架、引導方式，可以讓文化在不同職級集合自己的職權范圍、影響能力進行個性化設計和行動，讓企業(yè)文化引領個人或組織行動的變革，以讓全員同心同德、同路同行。
【課程收益】
了解文化、文化落地本質(zhì)、文化落地方法論
深度理解公司文化內(nèi)容與行為要求
基于文化內(nèi)容形成針對實際需求的文化落地行動
【課程特色】
工具專業(yè)：文化落地工作坊設計背后有史德安老師15年+文化理論、方法和工具的研究成果，如三大文化核心價值體系、向文化要業(yè)績、文化引導和響應、變化的基本方式等，專業(yè)系統(tǒng)、務實有效，避免了簡單化的群體討論。
方式多樣：文化落地系列工作坊引導過程中，會將引導、教練、培訓和咨詢技能和服務方式綜合利用，超越單純的引導技術或文化咨詢，提出高質(zhì)量問題、輸出高質(zhì)量結(jié)果。
實戰(zhàn)支持：在群體討論前，會有實戰(zhàn)性文化落地案例分享，開拓視野，提升能力，以實戰(zhàn)支持實戰(zhàn)，引導實戰(zhàn)，讓輸出更有可操作性。
【課程對象】
A類：中高層核心管理者
B類：中基層管理者、部門負責人
C類：基層團隊成員
注：同樣的文化內(nèi)容，但參與者不同，焦點問題和產(chǎn)出結(jié)果不同，ABC類問題向下兼容
【課程時間】0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】
課前：界定需要落地的特定文化內(nèi)容
啟動與暖場活動
1、項目介紹
2、暖場活動
一、共識：如何理解特定文化內(nèi)容？
1、內(nèi)涵理解：如何理解這一特定文化內(nèi)容
2、意義感知：為什么設立這樣的文化內(nèi)容
3、預期成功：是否能夠成功，如何成功
二、落地討論A：如何在組織上落地特定文化？
1、專業(yè)培訓
任務體系落地：戰(zhàn)略、業(yè)務、工作
管理體系落地：組織、制度、流程
人力體系落地：選用、經(jīng)營、發(fā)展
2、A類文化落地討論
文化在任務體系落地群體討論體驗
文化在管理體系落地群體討論體驗
文化在人力體系落地群體討論體驗
3、落地行動確定和工作安排
三、落地討論B：如何在團隊內(nèi)落地特定文化？
1、專業(yè)培訓
文化在團隊傳承2個方面：管人、管事
管事：團隊工作運營的6個場景循環(huán)（工作設計、行動設計、分工協(xié)同、實施執(zhí)行、溝通協(xié)作、結(jié)果管理）
管人：以員工管理的8個維度傳承文化（分工匹配、晉升推薦、辭退員工、工作關系、人際關系、意識能力、工作激勵）
2、B類文化落地討論
文化在團隊工作中落地群體討論
文化在團隊管理8大領域的群體討論
3、落地行動確定和工作安排
四、落地討論C：如何在工作上落地特定文化？
1、專業(yè)培訓：工作運營的場景循環(huán) （工作設計、行動設計、實施執(zhí)行、結(jié)果管理）
2、群體討論：C類文化落地工作坊討論
3、落地行動確定和工作安排
五、文化落地工作坊結(jié)束
1、落地行動結(jié)果確認
2、內(nèi)容回顧
3、結(jié)束儀式。
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《提升文化領導力，強大組織和干部隊伍》咨詢項目 08.26
《提升文化領導力，強大組織和干部隊伍》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化作用釋放，不是靠口號和文化團隊，而是靠各經(jīng)營管理干部的文化行動，干部隊伍是文化建設、管理、踐行的第一責任人和中堅力量，對文化作用有最大影響作用。目前，很多管理干部對企業(yè)文化本質(zhì)、作用方式和效果了解較淺，沒有建立起文化意識，另外，由于缺乏有效的文化理論、方法和工具，管理者想進行文化領導和
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《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè)績增長》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，這必然包含對業(yè)績增長的作用。很多人說，企業(yè)文化無法短期內(nèi)提升業(yè)績，那是因為以文化促進業(yè)績增長的方法論已經(jīng)超過了其認知范圍，還沒有形成有效的理論、方法和工具。企業(yè)文化有用，用了才有用，在業(yè)務開展過程中，如果善于利用文化思維和方法去工作，則可以收獲更高的業(yè)務價值。本次
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《在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復盤》主講：史德安老師【課程背景】當一個戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營管理事項結(jié)束，企業(yè)多會從工作層面進行工作復盤，但較少從文化層面進行復盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理和文化領導失去了提升的契機。企業(yè)不應該浪費一次每一次復盤文化、總結(jié)智慧的機會。現(xiàn)在，很多企業(yè)尚未掌握文化復盤的理論、方法和工具，導致在
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