基于客戶導(dǎo)向及企業(yè)盈利引領(lǐng)的項(xiàng)目經(jīng)理技能拔高班(最新面授班)

基于客戶導(dǎo)向及企業(yè)盈利引領(lǐng)的
項(xiàng)目經(jīng)理技能拔高班
各有關(guān)單位：
企業(yè)能否盈利，項(xiàng)目是否完美履約，項(xiàng)目經(jīng)理非常關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理是否能夠勝任，能否按照公司要求履職，非常關(guān)鍵。是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面、敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用新技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是項(xiàng)目技術(shù)管理人員的楷模。?項(xiàng)目經(jīng)理是涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。
由于項(xiàng)目經(jīng)理的工作特性，對(duì)于項(xiàng)目成敗至關(guān)重要，除了需要在管理經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求外，更應(yīng)該有扎實(shí)的專業(yè)技能和工作思路及工作方式方法。
為了提高施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)綜合技術(shù)管理水平，利用2天快速學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目經(jīng)理七項(xiàng)必備大技能，八十多項(xiàng)必備小技能，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
課程解決難題：
項(xiàng)目經(jīng)理的整體工作思路
項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該干什么？
如何利用規(guī)范、方案提高現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)性
如何把公司制度文件在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)？
如何帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)管理人員提升自己？
項(xiàng)目經(jīng)理如何贏得各方認(rèn)可？
項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該怎么做？
七個(gè)拔高點(diǎn)：
能力拔高1---預(yù)控與策劃管理
能力拔高2---施工技術(shù)管理
能力拔高3---施工現(xiàn)場(chǎng)管理
能力拔高4---技術(shù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理
能力拔高5---經(jīng)營與商務(wù)管理
能力拔高6---對(duì)外溝通交流管理
能力拔高7---自我成長管理
課程具體內(nèi)容：
1、工程管理現(xiàn)狀、管理人員生存現(xiàn)狀及技術(shù)管理現(xiàn)狀；
2、甲方關(guān)注點(diǎn)有哪些？如何做到甲方滿意？
3、公司關(guān)注點(diǎn)有哪些？如何做到公司滿意？
4、一進(jìn)場(chǎng)如何做好搶工管理（搶預(yù)售搶竣備）？
5、如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃？
6、作為項(xiàng)目經(jīng)理必須知道的管理目標(biāo)都有哪些？
7、拿到項(xiàng)目后如何做好組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作？
8、項(xiàng)目經(jīng)理必須熟知的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有哪些？
9、為什么會(huì)經(jīng)常給生產(chǎn)擦屁股？
5、如何做好合同管理？合同管理都有哪些問題？
6、合同總分包施工界面如何劃分？
7、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注成本控制目標(biāo)點(diǎn)有哪些？
8、項(xiàng)目KPI考核點(diǎn)都有哪些？
9、如何做好項(xiàng)目工程履約策劃？項(xiàng)目策劃各個(gè)模塊重點(diǎn)都有哪些？
10、如何做好認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作？
11、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘PPT資料如何寫？
12、EPC項(xiàng)目如何用好各個(gè)專業(yè)顧問？
13、創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)策劃怎么做才能有亮點(diǎn)又不多花錢？
14、方案如何分級(jí)管控？審核及審批人都是誰？
15、如何區(qū)分高支模？
16、EPC項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)策劃案例分析？
17、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算管理要點(diǎn)都有哪些？
18、EPC項(xiàng)目經(jīng)理稅務(wù)策劃要點(diǎn)有哪些？
19、建設(shè)工程竣工專項(xiàng)驗(yàn)收辦理的注意要點(diǎn)有哪些？
20、職稱評(píng)審注意事項(xiàng)都有哪些？
21、商務(wù)策劃點(diǎn)子庫都有哪些？如何應(yīng)用到自己項(xiàng)目上？
22、EPC項(xiàng)目模式及項(xiàng)目組織管理架構(gòu)都有哪些？
23、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程及重點(diǎn)都有哪些？
24、EPC項(xiàng)目策劃 要點(diǎn)都有哪些？
25、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作界面如何劃分？
26、EPC項(xiàng)目如何做到設(shè)計(jì)與施工相融合？
27、如何做好紅線管理工作？
28、如何做好勞務(wù)討薪管理與實(shí)名制管理工作？
29、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效管理點(diǎn)有哪些？思路如何？
30、EPC項(xiàng)目招標(biāo)創(chuàng)效管理點(diǎn)有哪些？
31、EPC項(xiàng)目科技創(chuàng)效點(diǎn)有哪些？
32、EPC項(xiàng)目履約策劃需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)有哪些？
33、EPC項(xiàng)目商務(wù)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？
34、EPC項(xiàng)目項(xiàng)目合同及招采策劃臺(tái)賬管理要點(diǎn)有哪些？
35、方案如何落地？
36、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織好圖紙會(huì)審工作？
37、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好危大工程管理工作？
38、常見試驗(yàn)不合格項(xiàng)有哪些？如何預(yù)防？
39、項(xiàng)目經(jīng)理怎么組織管理人員做QC、專利申請(qǐng)？
40、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好匯報(bào)工作？
41、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好資料管理工作？
42、項(xiàng)目經(jīng)理怎么管理好助手總工？
43、施組或方案編制存在的問題？
44、做好深化及優(yōu)化工作的點(diǎn)有哪些？
45、項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)項(xiàng)目上技術(shù)管理人員？
46、在過度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行情下做好項(xiàng)目經(jīng)理的管理點(diǎn)都有哪些？
47、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握與監(jiān)理溝通的度？
48、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理監(jiān)理？
49、交底如何落地？
50、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好洽商變更管理工作？
51、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好質(zhì)量管理工作？
52、簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦？
53、項(xiàng)目經(jīng)理證書掛靠風(fēng)險(xiǎn)？
54、做好技術(shù)總結(jié)工作的點(diǎn)有哪些？
55、項(xiàng)目經(jīng)理如何打造學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
56、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好技術(shù)管理？
57、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好一次經(jīng)營工作？
58、項(xiàng)目經(jīng)理必懂的不平衡報(bào)價(jià)知識(shí)點(diǎn)？
59、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好二次經(jīng)營工作？
60、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好施工組織管控？
61、項(xiàng)目經(jīng)理如何與職能部門溝通？招采、合約、商務(wù)、技術(shù)
62、甲方拖欠工程款的幾點(diǎn)原因？
63、項(xiàng)目經(jīng)理回款的幾點(diǎn)策略--最難是開口要錢？
64、項(xiàng)目經(jīng)理把握甲方付款流程的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？總在走流程
65、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好方案比選工作？
66、項(xiàng)目經(jīng)理遇到工人鬧事怎么辦？
67、甲指分包進(jìn)場(chǎng)，不交管理費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？
68、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好有效溝通？
69、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好安全管理？
70、項(xiàng)目經(jīng)理如何給自己和公司賺錢？
71、項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的誘惑有哪些？
72、項(xiàng)目經(jīng)理如何開會(huì)？
73、項(xiàng)目經(jīng)理如何關(guān)注項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)？
74、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注文明施工細(xì)節(jié)都有哪些？
75、項(xiàng)目經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)？
76、項(xiàng)目經(jīng)理如何確保公司制度在項(xiàng)目上落實(shí)？
77、項(xiàng)目經(jīng)理如何自我成長？
78、項(xiàng)目經(jīng)理如何學(xué)習(xí)？
79、項(xiàng)目經(jīng)理如何與甲方溝通？
80、項(xiàng)目經(jīng)理一定要會(huì)喝酒嗎？
81、項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各方需求是什么？
82、項(xiàng)目上風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目經(jīng)理要做哪幾項(xiàng)工作？
83、工程收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理工作重點(diǎn)？
84、公司各職能部室來工地檢查，項(xiàng)目經(jīng)理要做哪幾項(xiàng)工作？
85、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好勞務(wù)及班組履約管控？
86、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好大客戶管理履約管控？
87、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好竣工驗(yàn)收工作？
88、項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)管理工作幾點(diǎn)心得體會(huì)？
89、項(xiàng)目經(jīng)理要善于尋找項(xiàng)目亮點(diǎn)，為項(xiàng)目加分？宣傳很重要
90、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好承上啟下的工作？
91、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好財(cái)務(wù)管理工作？
92、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好人材機(jī)安排？
93、超前考慮，預(yù)控工作，項(xiàng)目經(jīng)理要做什么？
94、項(xiàng)目剛開工遇到釘子戶、高壓線等障礙，怎么辦？
95、項(xiàng)目經(jīng)理必懂的幾個(gè)穿插施工里程碑點(diǎn)
96、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織驗(yàn)收工作？
97、項(xiàng)目經(jīng)理必懂的工期滯后原因分析？
98、項(xiàng)目經(jīng)理必須要知道的項(xiàng)目管理法律效力優(yōu)先級(jí)的幾個(gè)點(diǎn)？
99、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作？（糾偏，停下來，回頭看）
100、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好創(chuàng)優(yōu)工作？
101、項(xiàng)目經(jīng)理必懂的可以索賠項(xiàng)有哪些？
102、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外交往方面把握的原則有哪些？
103、項(xiàng)目經(jīng)理必懂的索賠依據(jù)有哪些？
104、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好溝通協(xié)調(diào)工作？
105、如何自我成長？
106、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好甲指分包進(jìn)場(chǎng)管理工作？
107、項(xiàng)目經(jīng)理如何快速升任？
授課師資
趙志剛：
國家一級(jí)建造師、高級(jí)工程師，大學(xué)兼職教授；
曾任大中型建筑項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)單位項(xiàng)目總經(jīng)理等；現(xiàn)任某國企建筑集團(tuán)公司總部高管，主管集團(tuán)生產(chǎn)履約；
建筑施工實(shí)戰(zhàn)派講師，房建施工實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)第一人，各大協(xié)會(huì)及網(wǎng)站特級(jí)講師；
中建政研專家委員會(huì)委員，建工出版社高級(jí)專家；
成都市建筑業(yè)協(xié)會(huì)，行業(yè)專家?guī)鞂＜遥?br /> 中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)，專家?guī)鞂＜遥?br /> 中國科技產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)專家委員；
8、四川省土木建筑學(xué)會(huì)，專家?guī)鞂＜?br /> 具有豐富的工程管理全過程實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。參會(huì)對(duì)象
總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員

趙志剛老師的其它課程