團(tuán)隊(duì)裂變智慧

團(tuán)隊(duì)裂變智慧
課程背景：
無論生產(chǎn)型公司還是渠道，門店類貿(mào)易型公司，高、中、基層員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，執(zhí)行
力，目標(biāo)力和協(xié)作力都是我們老板和各級管理者關(guān)注的問題，結(jié)合多年的企業(yè)管理實(shí)踐
，研發(fā)了這套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系。配合工具類方法可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)渙散，新老
員工的磨合，老板與員工的互信，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

課程時(shí)間：6小時(shí)-12小時(shí)（1-2天）
課程對象：企業(yè)老板和各層員工

課程收益：
通過現(xiàn)場全員生發(fā)裂變的模式打造有戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力的高績效團(tuán)隊(duì)。對企業(yè)全員進(jìn)行破
殼，裂變和重生的自我修復(fù)。讓企業(yè)上下同欲，績效提升。最大成效激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力
和感恩心。

課程大綱：
一、破冰（導(dǎo)引）
二、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)指向
三、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
1、要有贏的思維
2、要進(jìn)入不要臉才有臉的境界
（自我，真我，假我，阻礙員工發(fā)展的三大死穴）
3、一流團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力（放手，放下）
4、傳承（管理的背后是人心，人性，人欲）
5、練習(xí)
四、員工心智模式和人生導(dǎo)航圖導(dǎo)入
五、夢想和目標(biāo)八步驟導(dǎo)入
六、員工體驗(yàn)分享
課程中導(dǎo)引穿插分組別的團(tuán)隊(duì)打造

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