基于客戶導(dǎo)向及企業(yè)盈利引領(lǐng)的項(xiàng)目總工技能拔高班(最新面授班)


基于客戶導(dǎo)向及企業(yè)盈利引領(lǐng)的


項(xiàng)目總工技能拔高班


各有關(guān)單位：
項(xiàng)目是否盈利，項(xiàng)目總工起到非常大的作用，項(xiàng)目總工是一個(gè)技術(shù)管理綜合崗位，
是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是
項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合
服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面、敢于開拓
進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用新技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。?涵
蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。
由于項(xiàng)目總工的工作特性，對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和中層領(lǐng)導(dǎo)，一般需要具備管理
經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、成本管控、商務(wù)策劃、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求外，更應(yīng)
該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。
為了提高施工企業(yè)項(xiàng)目總工各項(xiàng)綜合技術(shù)管理水平，利用2天快速學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目總
工七大項(xiàng)，一百一十六小項(xiàng)必備拔高技能，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
課程解決難題：
1. 總工的整體工作思路
2. 總工到底應(yīng)該干什么？
3. 如何利用規(guī)范、方案提高現(xiàn)場合規(guī)性
4. 如何把公司制度文件在現(xiàn)場落實(shí)？
5. 如何帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)管理人員提升自己？
6. 總工如何贏得各方認(rèn)可？
7. 總工的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該怎么做？
七個(gè)拔高點(diǎn)：
1、能力拔高1---預(yù)控與策劃管理
2、能力拔高2---施工技術(shù)管理
3、能力拔高3---施工現(xiàn)場管理
4、能力拔高4---技術(shù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理
5、能力拔高5---經(jīng)營與商務(wù)管理
6、能力拔高6---對(duì)外溝通交流管理
7、能力拔高7---自我成長管理
課程具體內(nèi)容：
1、工程管理現(xiàn)狀、管理人員生存現(xiàn)狀及技術(shù)管理現(xiàn)狀；
2、甲方關(guān)注點(diǎn)有哪些？如何做到甲方滿意？
3、公司關(guān)注點(diǎn)有哪些？如何做到公司滿意？
4、一進(jìn)場如何做好搶工管理（搶預(yù)售搶竣備）？
5、如何做好合同管理？合同管理都有哪些問題？
6、合同總分包施工界面如何劃分？
7、進(jìn)場如何做好資料上報(bào)工作？方案編制計(jì)劃清單及上報(bào)資料清單有哪些？
8、施工過程土建及機(jī)電資料檢查內(nèi)容都有哪些？
9、如何做好項(xiàng)目工程履約策劃？項(xiàng)目策劃各個(gè)模塊重點(diǎn)都有哪些？
10、如何做好認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作？
11、停止檢查點(diǎn)要怎么設(shè)置？都有哪些？
12、如何做好鋼筋優(yōu)化工作？
13、創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)策劃怎么做才能有亮點(diǎn)又不多花錢？
14、方案如何分級(jí)管控？審核及審批人都是誰？
15、如何區(qū)分高支模？
16、項(xiàng)目上風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容都有哪些？
17、總工如何做好臨電方案編制及管理工作？
18、項(xiàng)目需要做試驗(yàn)的項(xiàng)都有哪些？
19、科技立項(xiàng)研發(fā)投入發(fā)票如何歸集及有哪些注意事項(xiàng)？
20、職稱評(píng)審注意事項(xiàng)都有哪些？
21、水暖創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)都有哪些？
22、措施類深化都有哪些思路？如何創(chuàng)效？
23、科技及技術(shù)創(chuàng)新思路都有哪些？如何創(chuàng)效？
24、商務(wù)策劃點(diǎn)子庫都有哪些？如何應(yīng)用到自己項(xiàng)目上？
25、技術(shù)復(fù)核都有哪些要點(diǎn)？如何去做？
26、如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃？
27、作為總工必須知道的管理目標(biāo)都有哪些？
28、拿到項(xiàng)目后如何做好組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作？
29、總工必須熟知的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有哪些？
30、總工為什么會(huì)經(jīng)常給生產(chǎn)擦屁股？
31、方案如何落地？
32、總工如何組織好圖紙會(huì)審工作？
33、總工如何做好危大工程管理工作？
34、常見試驗(yàn)不合格項(xiàng)有哪些？如何預(yù)防？
35、總工怎么組織管理人員做QC、專利申請(qǐng)？
36、總工如何做好匯報(bào)工作？
37、總工如何做好資料管理工作？
38、總工如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手？
39、施組或方案編制存在的問題？
40、總工做好深化及優(yōu)化工作的點(diǎn)有哪些？
41、總工如何培養(yǎng)項(xiàng)目上技術(shù)管理人員？
42、在過度競爭的市場行情下做好總工的管理點(diǎn)都有哪些？
43、總工如何把握與監(jiān)理溝通的度？
44、總工如何管理監(jiān)理？
45、交底如何落地？
46、總工如何做好洽商變更管理工作？
47、總工如何做好質(zhì)量管理工作？
48、簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦？
49、證書掛靠風(fēng)險(xiǎn)？
50、總工做好技術(shù)總結(jié)工作的點(diǎn)有哪些？
51、總工如何打造學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
52、總工如何做好技術(shù)管理？
53、總工如何做好一次經(jīng)營工作？
54、總工必懂的不平衡報(bào)價(jià)知識(shí)點(diǎn)？
55、總工如何做好二次經(jīng)營工作？
56、總工如何做好施工組織管控？
57、總工如何與職能部門溝通？招采、合約、商務(wù)、技術(shù)
58、甲方拖欠工程款的幾點(diǎn)原因？
59、回款的幾點(diǎn)策略--最難是開口要錢？
60、把握甲方付款流程的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？總在走流程
61、總工如何做好方案比選工作？
62、遇到工人鬧事怎么辦？
63、甲指分包進(jìn)場，不交管理費(fèi)，怎么辦？
64、如何做好有效溝通？
65、如何做好安全管理？
66、如何給自己和公司賺錢？
67、面對(duì)的誘惑有哪些？
68、如何開會(huì)？
69、如何關(guān)注項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)？
70、關(guān)注文明施工細(xì)節(jié)都有哪些？
71、如何帶團(tuán)隊(duì)？
72、如何確保公司制度在項(xiàng)目上落實(shí)？
73、如何自我成長？
74、如何學(xué)習(xí)？
75、如何與甲方溝通？
76、總工一定要會(huì)喝酒嗎？
77、清楚各方需求是什么？
78、項(xiàng)目上風(fēng)險(xiǎn)管理，要做哪幾項(xiàng)工作？
79、工程收尾階段，工作重點(diǎn)？
80、公司各職能部室來工地檢查，要做哪幾項(xiàng)工作？
81、如何做好勞務(wù)及班組履約管控？
82、如何做好大客戶管理履約管控？
83、如何做好竣工驗(yàn)收工作？
84、做好技術(shù)管理工作幾點(diǎn)心得體會(huì)？
85、如何尋找項(xiàng)目亮點(diǎn)，為項(xiàng)目加分？宣傳很重要
86、如何做好承上啟下的工作？
87、如何做好財(cái)務(wù)管理工作？
88、如何做好人材機(jī)安排？
89、超前考慮，預(yù)控工作，要做什么？
90、項(xiàng)目剛開工遇到釘子戶、高壓線等障礙，怎么辦？
91、總工必懂的幾個(gè)穿插施工里程碑點(diǎn)
92、總工如何組織驗(yàn)收工作？
93、總工必懂的工期滯后原因分析？
94、總工必須要知道的項(xiàng)目管理法律效力優(yōu)先級(jí)的幾個(gè)點(diǎn)？
95、總工如何做好現(xiàn)場管理工作？（糾偏，停下來，回頭看）
96、總工如何做好創(chuàng)優(yōu)工作？
97、總工必懂的可以索賠項(xiàng)有哪些？
98、總工對(duì)外交往方面把握的原則有哪些？
99、總工必懂的索賠依據(jù)有哪些？
100、總工如何做好溝通協(xié)調(diào)工作？
101、EPC項(xiàng)目模式及項(xiàng)目組織管理架構(gòu)都有哪些？
102、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程及重點(diǎn)都有哪些？
103、EPC項(xiàng)目策劃 要點(diǎn)都有哪些？
104、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作界面如何劃分？
105、EPC項(xiàng)目如何做到設(shè)計(jì)與施工相融合？
106、如何做好紅線管理工作？
107、如何做好勞務(wù)討薪管理與實(shí)名制管理工作？
108、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效管理點(diǎn)有哪些？思路如何？
109、EPC項(xiàng)目招標(biāo)創(chuàng)效管理點(diǎn)有哪些？
110、EPC項(xiàng)目科技創(chuàng)效點(diǎn)有哪些？
111、EPC項(xiàng)目履約策劃需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)有哪些？
112、EPC項(xiàng)目商務(wù)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？
113、EPC項(xiàng)目項(xiàng)目合同及招采策劃臺(tái)賬管理要點(diǎn)有哪些？
114、總工如何自我成長？
115、總工如何做好甲指分包進(jìn)場管理工作？
116、總工如何快速升任？


2. 授課師資
趙志剛：
國家一級(jí)建造師、高級(jí)工程師，大學(xué)兼職教授；
曾任大中型建筑項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)單位項(xiàng)目總經(jīng)理等；現(xiàn)任某國企建筑集團(tuán)公
司總部高管，主管集團(tuán)生產(chǎn)履約；
建筑施工實(shí)戰(zhàn)派講師，房建施工實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)第一人，各大協(xié)會(huì)及網(wǎng)站特級(jí)講師；
中建政研專家委員會(huì)委員，建工出版社高級(jí)專家；
成都市建筑業(yè)協(xié)會(huì)，行業(yè)專家?guī)鞂＜遥?br /> 中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)，專家?guī)鞂＜遥?br /> 中國科技產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)專家委員；
8、四川省土木建筑學(xué)會(huì)，專家?guī)鞂＜?br /> 具有豐富的工程管理全過程實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
3. 參會(huì)對(duì)象
總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員

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