《董事會規(guī)范履職解碼》

  培訓講師:陳德勝

講師背景:
陳德勝老師——宏觀經(jīng)濟與商業(yè)銀行經(jīng)營管理專家?清華大學工商管理專業(yè)博士后(合作導師:中國企業(yè)成長與國家經(jīng)濟安全研究中心主任雷家骕教授)?國家發(fā)改委(國家信息中心)經(jīng)濟學博士后(合作導師:著名經(jīng)濟學家、中國發(fā)展研究基金會副理事長、十三屆全國政 詳細>>

陳德勝
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《董事會規(guī)范履職解碼》詳細內容

《董事會規(guī)范履職解碼》



《董事會規(guī)范履職解碼》


陳德勝 博士/教授/博士生導師


擅長:經(jīng)濟金融分析與政策解讀;戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實務。


課程背景:
《公司法》終于經(jīng)過若干次征求意見稿后于2023年12月29日頒布,并于2024年7月1日實施
?!豆痉ā废倒具M行日常運營的基本法律和依據(jù),對于指導公司日后日常合規(guī)運營具
有至關重要的作用。新《公司法》給企業(yè)的治理和運行帶來了新的變化,對企業(yè)經(jīng)營風險
及其防范提出了新的要求。
在新一輪國企改革過程中,加強董事會建設、落實董事會職權、提高董事履職能力,無
疑是完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的核心環(huán)節(jié)。當前不少企業(yè)仍不清楚黨委、董
事會、經(jīng)理層之間的權責邊界,監(jiān)事會取消之后如何與董事會審計委員銜接,集團公司
對全資、控股、參股子公司如何實施差異化管控,外部董事個人有哪些權利、需要承擔
哪些義務,等等。
本課程對董事會規(guī)范履職進行深入解碼,幫助學員全面提升相關能力。

授課老師近30年的政治經(jīng)濟金融理論政策學習研究和豐富的工作實踐經(jīng)驗,邏輯嚴謹,
思路清晰通過深入淺出的理論與案例分析相結合,通俗易懂。

課程收益:
通過學習,幫助學員全面提升對現(xiàn)代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理的理解,提高董事會規(guī)范
履職能力,對董事會構建、任期、議事規(guī)則與治理管控的實務增強深入理解。

課程對象:
國企中高層管理

課程時間:
0.5天,6小時/天

課程方式:
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理改革
1
新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設;(“兩個一以貫之”與國企公司治理“制度化、規(guī)范
化”)
2
產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重構與大集團分級治理管控的市場化方向;(數(shù)字化轉型與產(chǎn)業(yè)升級對集
團管控與分權制衡的新要求)
3
集團企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅動戰(zhàn)略”;(集團管控三種模式:營運管控、戰(zhàn)略管
控、財務管控)
4
出資企業(yè)股權結構對治理模式的選擇與約束;(集團治理的不同模式:獨資子企業(yè)、控
股子公司與參股公司)
5
更多采用治理原則維護出資權益推進集團戰(zhàn)略實施;(“大集團、小總部、強管控”治理
模式的實踐探索)
案例:
二、董事會構建、任期、議事規(guī)則與治理管控
1.董事會基本職能
(1)董事會與股東、股東會(職權上劃分,定性與定量)
(2)董事會與經(jīng)理層(職權上劃分,定性與定量)
(3)董事會與黨組織
2.董事會的組建
(1)董事角色與任務
(2)董事的任職資質;
(3)董事的提名、選任及聘用
(4)董事會的構成(外部董事、內部董事、獨立董事)
(5)董事會的結構(董事長、外部蕾事召售人、董事會秘書、專業(yè)委品會)
(6)董事會規(guī)模、董事任期與董事會的換屆
(7)董事會各項制度的建設;
(8)子企業(yè)董事會建設。
案例:
3.董事會規(guī)范化運行
(1)議題提出、篩選與確定
(2)會議通知及資料提供
(3)會議召開方式及合格會議應具備條件;
(4)董事會會議召集與主持
(5)關聯(lián)董事回避
(6)董事發(fā)言與議題的表決;
(7)董事會會議記錄;
(8)董事會決議作出及傳達;
(9)決議的執(zhí)行與落實;
(10)董事會職責、權力和義務;
(11)董事長的職權、職責
案例:
(12)董事會秘書的職權與職責;
(13)外部董事召集人的職權與職責;
(14)國企分類改革對董事會決策程序的調整;
(15)董事會如何進行戰(zhàn)略管理和目標分解;
(16)董事會對戰(zhàn)略實施的過程監(jiān)督與管控
(17))董事會對經(jīng)理和高管的績效指標與授權;
(18)董事會如何設計高管薪酬激勵機制;
(19)全面防控風險和內部控制體系建設
(20)職業(yè)經(jīng)理人制度的試點與實踐案例。
案例:
4考核、評價及問責
(1)董事會的考核與評價
(2)董事會專業(yè)委員會的考核與評價
(3)董事的考核與評價。
案例:
5外部董事選聘標準、管理辦法及薪酬管理
(1)外部董事制度實施;
(2)外部董事任職現(xiàn)狀與作用;
(3)外部董事運作機制
(4)外部董事選拔與培訓
(6)外部董事職權與責任
(7)外部董事考評與激勵。
6.母子公司治理結構與集團管控
案例:
三、集團向出資企業(yè)派出董事履職實務
1
出資企業(yè)董事會的治理功能定位;(如何落實集團戰(zhàn)略?決策、選人用人、分配激勵和
防控風險)
2
集團向出資公司派出董事的職權規(guī)范;(實施集團發(fā)展戰(zhàn)略目標、保護出資方權益的代
理人)
3
派出董事的權利義務與法律責任;(《公司法》法定職權規(guī)范,公司章程的規(guī)定特別)
4
派出董事參與董事會的議事規(guī)則和責任承擔規(guī)范;(民主議決、“票決制”和利益沖突規(guī)
范,《公司法》133條)
5
集團派出董事的核心履職能力;(聚焦科學精準決策和提高供給質量、正確選人用人培
育經(jīng)營者發(fā)揮企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的精神、改善經(jīng)營機制全面防控經(jīng)營風險)
案例:

 

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