《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知與提升》

化勢(shì)為執(zhí)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知與提升
主講：沈佳
【課程背景】
執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是組織最需要的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。決策層定位于“做正確的事”，管理層定位是“正確地做事情”；基層員工的定位是“努力把事情做正確”。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
如何發(fā)揮1+1＞＞＞2的團(tuán)隊(duì)效能？
如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都肩負(fù)責(zé)任、執(zhí)行到位？
如何才能打造一支對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)?
如何培養(yǎng)具有職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化技能和職業(yè)化行為規(guī)范的“對(duì)的人”？
如何才能鑄造一支充滿凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？
本課程通過(guò)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量、執(zhí)行到位的重要性、執(zhí)行不力的原因及解決之道、執(zhí)行力的提升要素幾個(gè)方面幫助職場(chǎng)從業(yè)者提升執(zhí)行力，幫助組織打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】?1、了解執(zhí)行到位的重要性、樹立執(zhí)行觀念、培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí);
?2、學(xué)習(xí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，做問(wèn)題的解決者，成為對(duì)的人；
?3、掌握?qǐng)?zhí)行不力的原因和解決之道；
?4、幫助員工提升歸屬感與凝聚力；
?5、幫助企業(yè)打造執(zhí)行到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷成長(zhǎng)的職業(yè)化隊(duì)伍。
【課程對(duì)象】
中層管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、打造高效執(zhí)行力班組團(tuán)隊(duì)1、執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性
計(jì)劃目標(biāo):100%
中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%
基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%
最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%
討論：你的執(zhí)行打折了么？
2、執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn)
多部門(團(tuán)體)/機(jī)構(gòu)的完善協(xié)調(diào)（使團(tuán)隊(duì)都接受使命，并且遵循既定的戰(zhàn)略）
建立服從與合作關(guān)系
培養(yǎng)熱情高漲的核心隊(duì)伍成員
實(shí)現(xiàn)設(shè)想的核心成員的打造
鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員（使他們的努力變得有意義）
3、執(zhí)行力之動(dòng)力--如何帶出高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特征
自動(dòng) 自發(fā)
注意細(xì)節(jié)
為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)
善于分析、判斷、應(yīng)變
樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知
具有創(chuàng)意
韌性、對(duì)工作投入
人際關(guān)系良好
求勝欲望強(qiáng)烈
打造“三型”團(tuán)隊(duì)
“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)
“效能型”團(tuán)隊(duì)
“誠(chéng)信型”團(tuán)隊(duì)
4、執(zhí)行力之軌道--高績(jī)效策略性執(zhí)行實(shí)施工具
工具導(dǎo)入：行動(dòng)計(jì)劃工作單
流程化（從頭到尾流程化）
明晰化（工作內(nèi)容明晰化)
操作化（明晰內(nèi)容操作化）
5、執(zhí)行力之梳理—塑造習(xí)慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化
每天5個(gè)必須與３個(gè)機(jī)制
人本激勵(lì)法-10/10法則
6、四加一執(zhí)行文化理念
四大價(jià)值觀
效率
誠(chéng)實(shí)
有愛(ài)心
不走捷徑
決不找借口
4+1執(zhí)行文化
視覺(jué)化
口號(hào)化
行為化
二、打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力行動(dòng)方案
1、目標(biāo)與績(jī)效管理——知行合一！
如何制定工作總目標(biāo)
如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
目標(biāo)分解的總原則
目標(biāo)管理分解三大方法
目標(biāo)管理的追蹤
KPI指標(biāo)考核技巧
績(jī)效考核技巧
2、效果與任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造性執(zhí)行！
您是做效果的還是做任務(wù)的？
效果和任務(wù)有什么不同？
案例分析與點(diǎn)評(píng)
怎樣做到創(chuàng)造性執(zhí)行？
學(xué)員陳述：一個(gè)有效地改善效果的方法
活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)制定本企業(yè)、本部門的“效果”方案
3、責(zé)任為天——沒(méi)有任何借口
勇于承擔(dān)責(zé)任，不要抱怨
分析：中國(guó)人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任？
視頻小故事：佛珠
解決方案：制度決定責(zé)任！
沒(méi)有任何借口！
討論：海爾的送貨員冤不冤？
4、帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)——提高員工的職業(yè)能力
帶團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)問(wèn)題：如何提升員工的職業(yè)能力？
職業(yè)能力由兩部分構(gòu)成
一定要提高員工的專業(yè)能力！
管理者要研究工作方法
不要“very veryChinese!”
帶團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)問(wèn)題：解決團(tuán)隊(duì)沖突的三個(gè)中國(guó)式辦法
沖突極大的破壞執(zhí)行力
沖突的三個(gè)“中國(guó)式”解決方法
談行為不要談個(gè)性
行動(dòng)學(xué)習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練！
5、做好管理溝通——溝通與執(zhí)行關(guān)系最密切
執(zhí)行中50%的問(wèn)題因溝通不好引起
向您推薦一個(gè)防止信息失真的實(shí)用方法---三七原則
與上級(jí)溝通的要點(diǎn)是什么?
與同級(jí)溝通的要點(diǎn)是什么？
與下級(jí)溝通的要點(diǎn)是什么？
接受上級(jí)任務(wù)時(shí)首先要考慮哪幾個(gè)問(wèn)題？
溝通循環(huán)是什么？
情感溝通一用就靈的三個(gè)方法

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