《四步微課制作》
《四步微課制作》詳細(xì)內(nèi)容
《四步微課制作》
《四步微課制作》經(jīng)典訓(xùn)練課程
【課程概要】
培訓(xùn)師林琳
四步微課制作
微課起源與發(fā)展:
微課程的誕生,可追溯美國北愛荷華大學(xué)所提出的60-second Course 以及英國納皮爾大學(xué)提出的the one Minute Lecture(簡稱OML) 。
2006年,薩爾曼·可汗推出了可汗學(xué)院(Khan Academy),他所錄制的課程視頻一時風(fēng)靡美國基礎(chǔ)教育領(lǐng)域。2007年,兩位美國化學(xué)教師在薩爾曼·可汗的基礎(chǔ)上,提出了“顛倒教室”(也可叫做“顛倒課堂”或“翻轉(zhuǎn)課堂”)教學(xué)模式。
國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為,微課是指按照課程標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實踐要求,以教學(xué)視頻為主要載體,反映教師在課堂教學(xué)過程中針對某個知識點或教學(xué)環(huán)節(jié)而開展教與學(xué)活動的各種教學(xué)資源的組合。國內(nèi)微課的實踐應(yīng)用從起步到席卷全國,僅幾年時間,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)培訓(xùn)迎來了微課新時代。
微課:以闡明某一知識點為目標(biāo),以短小精悍有趣為表現(xiàn)方式,以學(xué)習(xí)和應(yīng)用為目的,以移動互聯(lián)為傳播方式。微課更具備:人人可做,極速傳播,降本高效,直擊業(yè)務(wù)痛點的特點,強(qiáng)力支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和拓展,并成為混合學(xué)習(xí)設(shè)計的利器。
微課課程綱要:
一、認(rèn)識微課
開場活動
微課的起源與發(fā)展
微課
林琳老師的其它課程
《經(jīng)驗萃取》 08.30
《經(jīng)驗萃取》經(jīng)典訓(xùn)練課程【課程概要】培訓(xùn)師林琳隱性經(jīng)驗顯性化《經(jīng)驗萃取》——最大善意出干貨時間:3天核心內(nèi)容:WEAR模型一、認(rèn)識萃取經(jīng)驗萃取的定義萃取的價值萃取應(yīng)用的情境萃取類型與自萃全流程萃取成果的輸出萃取的能力挑戰(zhàn)二、W萃取選題WisdomFocus自萃執(zhí)行要點一覽聚焦經(jīng)驗領(lǐng)域定目標(biāo):問題解決的受眾與場景可衡量的成功標(biāo)志初定選題名稱小組案例實作與發(fā)表三
講師:林琳詳情
《培訓(xùn)師培訓(xùn)》 08.30
《培訓(xùn)師培訓(xùn)》經(jīng)典訓(xùn)練課程【課程概要】培訓(xùn)師林琳目錄TOC\tquot;標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2quot;一、課程針對情境PAGEREF_Toc\h3二、課程特定人群PAGEREF_Toc1\h7三、課程收益PAGEREF_Toc2\h7四、課程核心特色PAGEREF_Toc3\h8五、課程模塊結(jié)構(gòu)PAGEREF_Toc4\h9六、課程主要內(nèi)容PAGEREF_
講師:林琳詳情
《師課并進(jìn)學(xué)習(xí)項目》 08.30
《師課并進(jìn)學(xué)習(xí)項目》【項目方案綱要】MasterTrainer:林琳目錄TOC\tquot;標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2quot;企業(yè)在什么情況下需要這個項目PAGEREF_Toc\h3(一)企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的四個階段PAGEREF_Toc1\h3(二)企業(yè)培訓(xùn)需求的發(fā)展和演變PAGEREF_Toc2\h4(三)企業(yè)培訓(xùn)“內(nèi)—外—內(nèi)”的規(guī)律PAGEREF_Toc3\h
講師:林琳詳情
《學(xué)習(xí)項目設(shè)計》 08.30
《學(xué)習(xí)項目設(shè)計》經(jīng)典訓(xùn)練課程【課程概要】培訓(xùn)師林琳賦能實施成果化《學(xué)習(xí)項目設(shè)計》——柔性推動出成效時間:1-3天或輔導(dǎo)項目核心內(nèi)容:三階段九模塊40要點:學(xué)習(xí)項目認(rèn)知培訓(xùn)成因與培訓(xùn)產(chǎn)品發(fā)展的形式什么是學(xué)習(xí)項目;學(xué)習(xí)項目與課程的區(qū)別學(xué)習(xí)項目成功的前提條件RSVP學(xué)習(xí)項目設(shè)計全貌?選題驗證與立項學(xué)習(xí)項目的底層邏輯:“對癥下藥”聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的問題項目預(yù)判的調(diào)研驗證
講師:林琳詳情
《管理者的系統(tǒng)思考》 08.30
《管理:到底管思維還是管行為?》——系統(tǒng)思考12問,助力管理者貫穿上下級,共識上下游,精準(zhǔn)出結(jié)果培訓(xùn)師林琳【課程背景】承擔(dān)企業(yè)管理工作的高層、中層、基層干部,并沒有都接受過管理系統(tǒng)理論的科班教育,大多數(shù)是從員工到骨干到管理崗位,一步步摸索著前行,企業(yè)的管理團(tuán)隊通常存在如下的問題:對管理者角色、使命的認(rèn)識并不十分清晰;對管理工作在自然年度內(nèi)的工作任務(wù)和節(jié)點產(chǎn)出
講師:林琳詳情
《管理者績效精進(jìn)》 08.30
《管理者績效精進(jìn)》經(jīng)典訓(xùn)練課程【課程概要】培訓(xùn)師林琳目錄TOC\tquot;caption,1,標(biāo)題11,2quot;目錄PAGEREF_Toc\h2一、課程針對的工作情境PAGEREF_Toc1\h3二、課程特定人群PAGEREF_Toc2\h5三、課程收益PAGEREF_Toc3\h5四、課程核心特色PAGEREF_Toc4\h6五、課程模塊結(jié)構(gòu)PAGE
講師:林琳詳情
《績效精進(jìn)》 08.30
《玩轉(zhuǎn)績效:抓住底層邏輯》——萬變不離其宗,一套邏輯+方法論讓管理者年年突破績效培訓(xùn)師林琳【課程背景】承擔(dān)職能績效指標(biāo)的管理干部,每年都會面對新的業(yè)績指標(biāo),唯一不變的就是業(yè)績加碼,組織只負(fù)責(zé)分派任務(wù),但是對于如何確保達(dá)成目標(biāo),并沒有很好的辦法:每每年底年初談及目標(biāo)分派,各層級便如同交戰(zhàn)國議和一般,推拉談判,雙方都很難;回到管理崗位上,不知道目標(biāo)達(dá)成的機(jī)會到底
講師:林琳詳情
共贏共好——讓工作成就你!共好 04.09
共贏共好——讓工作成就你!共好【課程價值】:一、揭密共好精神內(nèi)涵: 共好精神包含三個層面:“做有價值的事;掌控達(dá)成目標(biāo)的過程;相互鼓舞……”1.松鼠的精神:發(fā)現(xiàn)每個人的工作價值,影響,找到快樂工作的動機(jī)2.海貍的方式:實現(xiàn)價值需要在自主空間內(nèi)全力以赴,自動自發(fā)3.野雁的天賦:合力才能借力,給予能夠回報更多,鼓舞贊美是激發(fā)工作動機(jī)的動力源泉!《讓工作成就你共好
講師:林琳詳情
《讓個性成就魅力》經(jīng)典訓(xùn)練課程【項目背景】:新生代員工管理問題的背后……日益突顯的管理問題聚焦到90后,90后后,而新生代的職場人為管理者們提出了新的課題!到底這樣的沖突背后隱含著怎樣的發(fā)展規(guī)律?人的成長規(guī)律是不變的,變化的是生存的大環(huán)境,隨著環(huán)境的開放度,信息傳播的速度,無限的可能性,可選擇的途徑也就越來越多,但是有一樣始終沒有變,那就是——在成長的過程中
講師:林琳詳情
TTT進(jìn)階之課程設(shè)計與開發(fā)《TTT進(jìn)階之課程設(shè)計與開發(fā)》課程針對已經(jīng)具備培訓(xùn)授課經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,旨在通過對課程設(shè)計的進(jìn)一步學(xué)習(xí),讓學(xué)員在課程設(shè)計思路,教學(xué)方法選擇,活動設(shè)計等規(guī)劃方面進(jìn)一步提升,激發(fā)學(xué)員對培訓(xùn)專業(yè)度的追求,并掌握課程開發(fā)工具與標(biāo)準(zhǔn),為成長為一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師夯實基礎(chǔ)。培訓(xùn)立足課程開發(fā)的專業(yè)角度,圍繞著課程開發(fā)的流程“目標(biāo)-大綱-教法-素材-教具
講師:林琳詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194