《學習項目設計》

  培訓講師:林琳

講師背景:
林琳《企業(yè)內(nèi)訓師成長》項目課程導師17年培訓領域經(jīng)驗;15年講師培訓及培訓管理經(jīng)驗;建立企業(yè)內(nèi)訓體系6套;小班培育企業(yè)內(nèi)部講師800多人;培訓人數(shù)超過萬人。致力于企業(yè)人才培育與企業(yè)文化推動10多年金融領域的培訓管理經(jīng)驗;曾任知名互聯(lián)網(wǎng)教育集 詳細>>

林琳
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《學習項目設計》詳細內(nèi)容

《學習項目設計》

《學習項目設計》經(jīng)典訓練課程
【課程概要】
培訓師林琳
賦能實施成果化
《學習項目設計》
——柔性推動出成效
時間:1-3天或輔導項目
核心內(nèi)容:三階段九模塊40要點:
學習項目認知
培訓成因與培訓產(chǎn)品發(fā)展的形式
什么是學習項目;
學習項目與課程的區(qū)別
學習項目成功的前提條件RSVP
學習項目設計全貌?
選題驗證與立項
學習項目的底層邏輯:“對癥下藥”
聚焦業(yè)務發(fā)展的問題
項目預判的調(diào)研驗證
界定項目投入與產(chǎn)出
案例解析&課堂實作
學習項目模塊設計
實施階段三模塊的底層邏輯
階段內(nèi)容與模塊目標
案例解析&課堂實作
項目實施過程設計
學習模塊的準則:sop化
實施模塊:學習轉化要求
實施復盤模塊:促轉化,現(xiàn)成果
案例解析&課堂實作
項目實施運營支持
關鍵人:項目執(zhí)行經(jīng)理
利益關系人:前中后
運營支持的底層邏輯:學習轉化
項目氛圍與宣傳ARCS
案例解析&課堂實作
項目評估設計?
以成果為導向的評估工具
對應目標與成果
對應項目初始設計
項目預期價值與推廣:受益廣度與深度
學習項目的迭代
學習項目整理實作
培訓項目設計畫布全覽
項目設計呈現(xiàn)邏輯
課堂實作
實作成果回收與答疑
項目設計方案呈現(xiàn)
方案呈現(xiàn)/項目組
Q&A時間
方案呈現(xiàn)總結
作業(yè)布置

 

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