TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

  培訓(xùn)講師:林琳

講師背景:
林琳《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)》項(xiàng)目課程導(dǎo)師17年培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn);15年講師培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn);建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系6套;小班培育企業(yè)內(nèi)部講師800多人;培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。致力于企業(yè)人才培育與企業(yè)文化推動(dòng)10多年金融領(lǐng)域的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn);曾任知名互聯(lián)網(wǎng)教育集 詳細(xì)>>

林琳
    課程咨詢電話:

TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

《TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》課程針對(duì)已經(jīng)具備培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,旨在通過(guò)對(duì)課程設(shè)計(jì)的進(jìn)一步學(xué)習(xí),讓學(xué)員在課程設(shè)計(jì)思路,教學(xué)方法選擇,活動(dòng)設(shè)計(jì)等規(guī)劃方面進(jìn)一步提升,激發(fā)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)專業(yè)度的追求,并掌握課程開(kāi)發(fā)工具與標(biāo)準(zhǔn),為成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)立足課程開(kāi)發(fā)的專業(yè)角度,圍繞著課程開(kāi)發(fā)的流程“目標(biāo)-大綱-教法-素材-教具”展開(kāi),輔以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃工具,以學(xué)員實(shí)際授課課程為載體,讓學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)課程開(kāi)發(fā)的步驟,并升級(jí)完善自己的課程。

a  【培訓(xùn)師的成長(zhǎng)階段】

a  【林琳老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)三階段課程】

ü  TTT內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)培訓(xùn)           (3天)

ü  TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)     (2天)

ü  TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練   (3天)

a  【基于培訓(xùn)師成長(zhǎng)階段的培育重點(diǎn)】

成長(zhǎng)周期

   

匹配培訓(xùn)

   

培訓(xùn)對(duì)象

   

成長(zhǎng)點(diǎn)

   

入門

   

3-9個(gè)月

   

TTT初階

   

嚴(yán)格選拔的企業(yè)兼職講師

   

§   主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)

§   全面了解成長(zhǎng)方向

§   以專業(yè)的形象,熱情、流暢的表達(dá),活躍在講臺(tái)上

   

歷練

   

1-3年

   

TTT進(jìn)階課程或工作坊

   

§     完成TTT初階

§     活躍授課一線

§     亟待提升課程設(shè)計(jì)水平的兼職講師

   

§     清晰課程開(kāi)發(fā)脈絡(luò),獨(dú)立開(kāi)發(fā)課程

§     崗位技能有效復(fù)制

§   課程主干清晰,易于傳承

   

成長(zhǎng)

   

3-5年

   

TTT高階課程或工作坊

   

§   完成TTT中階

§   活躍授課一線

§   亟待提升授課技巧,凸顯培訓(xùn)效果的兼職講師

   

§   學(xué)習(xí)微觀教學(xué)方法

§   課堂張弛有度,內(nèi)容有料

§   營(yíng)造生動(dòng)氛圍利于學(xué)員成長(zhǎng)

   

成熟

   

5-8年

   

培訓(xùn)體系搭建項(xiàng)目

   

§   完成TTT高階

§   通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目成員選拔標(biāo)準(zhǔn)

   

§   產(chǎn)出企業(yè)自有培訓(xùn)課程體系

   

 

【課程核心特色】

ü  綜合體驗(yàn):完全改變一個(gè)講一個(gè)聽(tīng)的灌輸式教學(xué),以過(guò)程實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),以學(xué)員為核心,綜合運(yùn)用講授、互動(dòng)、小組討論、上臺(tái)展示、視頻賞析、多維回饋、冥想等多種培訓(xùn)方式作為知識(shí)、技能、觀念的傳輸載體,以靈活豐富的培訓(xùn)形式全面調(diào)動(dòng)參與者的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、動(dòng)手、思考能力,讓培訓(xùn)形式靈活多變,讓培訓(xùn)成果得以彰顯。

ü  專業(yè)應(yīng)用:以學(xué)員為核心,不僅要教,重點(diǎn)要會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)-實(shí)操-學(xué)習(xí)-實(shí)操+反饋-再學(xué)習(xí)-實(shí)操+反饋的方式,讓學(xué)員立體學(xué)習(xí)臺(tái)前表達(dá)和課程設(shè)計(jì)等培訓(xùn)內(nèi)容;課程中最核心的部分就是ADIE的方法與教案設(shè)計(jì)工具,方法簡(jiǎn)單內(nèi)涵深厚,圍繞核心讓學(xué)員多次體驗(yàn)所學(xué)的應(yīng)用,課程本身就象沙盤一樣,讓學(xué)員清晰的看到自己的行為每次的影響與成果,使學(xué)員不斷反省與修正!在應(yīng)用過(guò)程中提升專業(yè)技能。

ü  立體提升該課程立足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度,深諳“技能”與“觀念”的關(guān)系,在課程設(shè)計(jì)中,不但注重培養(yǎng)學(xué)員的綜合技能成長(zhǎng),更關(guān)注引領(lǐng)學(xué)員系統(tǒng)思維、觀念、態(tài)度的正向發(fā)展;課程從角色心態(tài)、需求導(dǎo)向的觀念、系統(tǒng)客觀的思維、專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)四個(gè)維度,由老師進(jìn)行立體式的言傳、身教、觀講討論等,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)與踐行。

【培訓(xùn)對(duì)象】:

ü  具備一定的授課經(jīng)驗(yàn),并參加過(guò)《TTT內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)培訓(xùn)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;

【學(xué)員人數(shù)】:20-28人

【培訓(xùn)時(shí)間】:2-3天

【培訓(xùn)方式】:

激情講演、案例剖析、真實(shí)故事、問(wèn)題思考、趣味測(cè)試、角色扮演、

觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、現(xiàn)場(chǎng)析疑、互動(dòng)推理

【課程收益】:

通過(guò)兩天的培訓(xùn)與練習(xí),培訓(xùn)班學(xué)員獲得7項(xiàng)可衡量的收益:

ü  能夠認(rèn)同好的課程首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的,好講師都是策劃者,提升對(duì)課程設(shè)計(jì)專業(yè)度追求的決心和重視;

ü  能夠理解課程開(kāi)發(fā)模型ADDIE涵義,并在未來(lái)愿意遵循其指導(dǎo)精神進(jìn)行課程開(kāi)發(fā);提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)內(nèi)涵;

ü  能夠區(qū)分教學(xué)內(nèi)容中的KAS屬性,進(jìn)而依據(jù)課程教學(xué)目標(biāo)科學(xué)安排課程中KAS的占比,深刻體會(huì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員行為的影響;進(jìn)而配合企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)員工成長(zhǎng);

ü  能夠說(shuō)出常用的教學(xué)方法,并能夠嘗試針對(duì)教學(xué)內(nèi)容KAS屬性進(jìn)行合適的匹配,改變培訓(xùn)中的一言堂現(xiàn)象,提升課堂參與度,針對(duì)性,以達(dá)成教學(xué)效果;

ü  清晰理解EAT在課堂活動(dòng)中的作用,并嘗試在自己的主打課程綱要中,完善EAT和TEA框架結(jié)構(gòu);得以讓培訓(xùn)科學(xué)的展開(kāi),有始有終;

ü  能夠說(shuō)出教學(xué)素材選用的標(biāo)準(zhǔn),并愿意嘗試按照標(biāo)準(zhǔn)篩選素材,同時(shí)按照EAT框架進(jìn)行素材操作規(guī)劃,在目標(biāo)導(dǎo)向基礎(chǔ)上,培訓(xùn)變得有聲有色,吸引更多員工加入到成長(zhǎng)行列;

ü  清晰教案的標(biāo)準(zhǔn),能夠說(shuō)出課程資料包的內(nèi)涵,并嘗試完成自己主打課程的教案與資料包,為企業(yè)培訓(xùn)復(fù)制與傳承做出貢獻(xiàn)。

【課程大綱】:

一、課和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)先備知識(shí)

1.     培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)

1)     講師介紹&分組活動(dòng)

2)     學(xué)習(xí)需求分享與共識(shí)

3)     課程介紹、學(xué)習(xí)公約

4)     成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)承諾

2.     課前作業(yè)研討

1)     課前作業(yè)展示

2)     小組評(píng)優(yōu)與研討

3)     啟示與總結(jié)

3.     必備模型與原理

1)     理想的講師畫(huà)像

2)     系統(tǒng)化教學(xué)模型ADIE

3)     員工能力模型ASK解析

4)     從知到行EAT與PESOS解析

二、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)(上篇)

1.     明確課程需求

確定教學(xué)目標(biāo)

1)     串場(chǎng)活動(dòng)1

2)     焦點(diǎn)問(wèn)題分析與練習(xí)

3)     GAPS教學(xué)目標(biāo)撰寫(xiě)與練習(xí)

2.     搭建內(nèi)容邏輯框架

1)     課程三大要素與學(xué)習(xí)效果

2)     課程設(shè)計(jì)八字箴言

3)     邏輯框架搭建練習(xí)

三、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)(下篇)

1.     教學(xué)法選擇與活動(dòng)設(shè)計(jì)

1)     串場(chǎng)活動(dòng)2

2)     教學(xué)法的回顧

3)     活動(dòng)素材選用示范

4)     課程設(shè)計(jì)成果——教案

5)     EAT/PESOS的完整性

2.     制作教學(xué)材料

1)     課程資料包的構(gòu)成

2)     課程媒體資料的迭代

四、課程設(shè)計(jì)成果發(fā)表研討

1.     串場(chǎng)活動(dòng)3

2.     規(guī)則說(shuō)明

3.     發(fā)表與反饋

4.     觀察與總結(jié)

5.     作業(yè)布置

 


 

林琳老師的其它課程

《經(jīng)驗(yàn)萃取》經(jīng)典訓(xùn)練課程【課程概要】培訓(xùn)師林琳隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化《經(jīng)驗(yàn)萃取》——最大善意出干貨時(shí)間:3天核心內(nèi)容:WEAR模型一、認(rèn)識(shí)萃取經(jīng)驗(yàn)萃取的定義萃取的價(jià)值萃取應(yīng)用的情境萃取類型與自萃全流程萃取成果的輸出萃取的能力挑戰(zhàn)二、W萃取選題WisdomFocus自萃執(zhí)行要點(diǎn)一覽聚焦經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域定目標(biāo):?jiǎn)栴}解決的受眾與場(chǎng)景可衡量的成功標(biāo)志初定選題名稱小組案例實(shí)作與發(fā)表三

 講師:林琳詳情


《培訓(xùn)師培訓(xùn)》經(jīng)典訓(xùn)練課程【課程概要】培訓(xùn)師林琳目錄TOC\tquot;標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2quot;一、課程針對(duì)情境PAGEREF_Toc\h3二、課程特定人群PAGEREF_Toc1\h7三、課程收益PAGEREF_Toc2\h7四、課程核心特色PAGEREF_Toc3\h8五、課程模塊結(jié)構(gòu)PAGEREF_Toc4\h9六、課程主要內(nèi)容PAGEREF_

 講師:林琳詳情


《師課并進(jìn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》【項(xiàng)目方案綱要】MasterTrainer:林琳目錄TOC\tquot;標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2quot;企業(yè)在什么情況下需要這個(gè)項(xiàng)目PAGEREF_Toc\h3(一)企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的四個(gè)階段PAGEREF_Toc1\h3(二)企業(yè)培訓(xùn)需求的發(fā)展和演變PAGEREF_Toc2\h4(三)企業(yè)培訓(xùn)“內(nèi)—外—內(nèi)”的規(guī)律PAGEREF_Toc3\h

 講師:林琳詳情


《四步微課制作》經(jīng)典訓(xùn)練課程【課程概要】培訓(xùn)師林琳四步微課制作微課起源與發(fā)展:微課程的誕生,可追溯美國(guó)北愛(ài)荷華大學(xué)所提出的60-secondCourse以及英國(guó)納皮爾大學(xué)提出的theoneMinuteLecture(簡(jiǎn)稱OML)。2006年,薩爾曼·可汗推出了可汗學(xué)院(KhanAcademy),他所錄制的課程視頻一時(shí)風(fēng)靡美國(guó)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域。2007年,兩位美國(guó)

 講師:林琳詳情


《學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》經(jīng)典訓(xùn)練課程【課程概要】培訓(xùn)師林琳賦能實(shí)施成果化《學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》——柔性推動(dòng)出成效時(shí)間:1-3天或輔導(dǎo)項(xiàng)目核心內(nèi)容:三階段九模塊40要點(diǎn):學(xué)習(xí)項(xiàng)目認(rèn)知培訓(xùn)成因與培訓(xùn)產(chǎn)品發(fā)展的形式什么是學(xué)習(xí)項(xiàng)目;學(xué)習(xí)項(xiàng)目與課程的區(qū)別學(xué)習(xí)項(xiàng)目成功的前提條件RSVP學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全貌?選題驗(yàn)證與立項(xiàng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的底層邏輯:“對(duì)癥下藥”聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題項(xiàng)目預(yù)判的調(diào)研驗(yàn)證

 講師:林琳詳情


《管理:到底管思維還是管行為?》——系統(tǒng)思考12問(wèn),助力管理者貫穿上下級(jí),共識(shí)上下游,精準(zhǔn)出結(jié)果培訓(xùn)師林琳【課程背景】承擔(dān)企業(yè)管理工作的高層、中層、基層干部,并沒(méi)有都接受過(guò)管理系統(tǒng)理論的科班教育,大多數(shù)是從員工到骨干到管理崗位,一步步摸索著前行,企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)通常存在如下的問(wèn)題:對(duì)管理者角色、使命的認(rèn)識(shí)并不十分清晰;對(duì)管理工作在自然年度內(nèi)的工作任務(wù)和節(jié)點(diǎn)產(chǎn)出

 講師:林琳詳情


《管理者績(jī)效精進(jìn)》經(jīng)典訓(xùn)練課程【課程概要】培訓(xùn)師林琳目錄TOC\tquot;caption,1,標(biāo)題11,2quot;目錄PAGEREF_Toc\h2一、課程針對(duì)的工作情境PAGEREF_Toc1\h3二、課程特定人群PAGEREF_Toc2\h5三、課程收益PAGEREF_Toc3\h5四、課程核心特色PAGEREF_Toc4\h6五、課程模塊結(jié)構(gòu)PAGE

 講師:林琳詳情


《玩轉(zhuǎn)績(jī)效:抓住底層邏輯》——萬(wàn)變不離其宗,一套邏輯+方法論讓管理者年年突破績(jī)效培訓(xùn)師林琳【課程背景】承擔(dān)職能績(jī)效指標(biāo)的管理干部,每年都會(huì)面對(duì)新的業(yè)績(jī)指標(biāo),唯一不變的就是業(yè)績(jī)加碼,組織只負(fù)責(zé)分派任務(wù),但是對(duì)于如何確保達(dá)成目標(biāo),并沒(méi)有很好的辦法:每每年底年初談及目標(biāo)分派,各層級(jí)便如同交戰(zhàn)國(guó)議和一般,推拉談判,雙方都很難;回到管理崗位上,不知道目標(biāo)達(dá)成的機(jī)會(huì)到底

 講師:林琳詳情


共贏共好——讓工作成就你!共好【課程價(jià)值】:一、揭密共好精神內(nèi)涵: 共好精神包含三個(gè)層面:“做有價(jià)值的事;掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程;相互鼓舞……”1.松鼠的精神:發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的工作價(jià)值,影響,找到快樂(lè)工作的動(dòng)機(jī)2.海貍的方式:實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要在自主空間內(nèi)全力以赴,自動(dòng)自發(fā)3.野雁的天賦:合力才能借力,給予能夠回報(bào)更多,鼓舞贊美是激發(fā)工作動(dòng)機(jī)的動(dòng)力源泉!《讓工作成就你共好

 講師:林琳詳情


《讓個(gè)性成就魅力》經(jīng)典訓(xùn)練課程【項(xiàng)目背景】:新生代員工管理問(wèn)題的背后……日益突顯的管理問(wèn)題聚焦到90后,90后后,而新生代的職場(chǎng)人為管理者們提出了新的課題!到底這樣的沖突背后隱含著怎樣的發(fā)展規(guī)律?人的成長(zhǎng)規(guī)律是不變的,變化的是生存的大環(huán)境,隨著環(huán)境的開(kāi)放度,信息傳播的速度,無(wú)限的可能性,可選擇的途徑也就越來(lái)越多,但是有一樣始終沒(méi)有變,那就是——在成長(zhǎng)的過(guò)程中

 講師:林琳詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有