采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理
6667536195采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理
1課程背景
招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，越來越到重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程6個(gè)階段的管理知識(shí)，并且能夠有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，有效組織并管理好招標(biāo)采購(gòu)。本課程將講解在貨物、工程與服務(wù)采購(gòu)領(lǐng)域，如何做好采購(gòu)的招投標(biāo)管理，如何實(shí)施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)六個(gè)招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵步驟，并掌握其中的關(guān)鍵點(diǎn)，以及目前國(guó)企，外企，民企在招投標(biāo)管理中的探索與實(shí)踐。同時(shí)，在招標(biāo)采購(gòu)過程中，離不開過程風(fēng)險(xiǎn)管控與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證招標(biāo)采購(gòu)過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約的。本課程將結(jié)合理論，案例以及實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握招投標(biāo)采購(gòu)管理的實(shí)施過程，并且通過穿插過課程環(huán)節(jié)的練習(xí)來提升招投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理能力。
本課程也涵蓋《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》與《中華人民共和國(guó)民法典》等法規(guī)與條例的要點(diǎn)，以及國(guó)央企、民企與外企的適用性。
2課程收益
了解采購(gòu)招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢(shì)；
掌握采購(gòu)招投標(biāo)管理與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；
掌握采購(gòu)招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；
從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購(gòu)招投標(biāo)管理過程；
具備應(yīng)對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；
具備策劃與管理招投標(biāo)的實(shí)踐能力。
掌握管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的能力
3培訓(xùn)對(duì)象
建議參加對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等
不建議參加對(duì)象：
4培訓(xùn)時(shí)間
2天
5課程大綱
一、采購(gòu)招投標(biāo)管理概述招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)
招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響
公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)
實(shí)踐練習(xí)：招標(biāo)實(shí)踐練習(xí)課程選擇
二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標(biāo)方案
調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟
責(zé)任落實(shí)，健全綜合保障措施
項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用
實(shí)踐練習(xí)：制訂出完善的招標(biāo)方案
三、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟2：招標(biāo)
招標(biāo)階段的工作內(nèi)容
招標(biāo)文件的6大組成部分
如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點(diǎn)？
資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告
招標(biāo)的程序
實(shí)踐練習(xí)：制訂出完善的招標(biāo)文件
四、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟3：投標(biāo)
招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件
電子招標(biāo)中對(duì)于投標(biāo)的管理
五、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟4：開標(biāo)
時(shí)間，地點(diǎn)
開標(biāo)會(huì)議程序
開標(biāo)程序的通用十步法
開標(biāo)記錄有哪7部分內(nèi)容？
關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查
六、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟5：評(píng)標(biāo)
評(píng)標(biāo)委員會(huì)
評(píng)標(biāo)方法
評(píng)標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)標(biāo)程序的三個(gè)階段
評(píng)標(biāo)的4類10法
計(jì)算練習(xí)：評(píng)標(biāo)的4類10法
實(shí)踐練習(xí)：制訂出招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法
七、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟6：定標(biāo)
兩個(gè)步驟與確定中標(biāo)人的原則
公示與異議的權(quán)利與義務(wù)
履約能力審查
八、招投標(biāo)管理的過程控制要點(diǎn)
過程控制要點(diǎn)
開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理
九、貨物，服務(wù)，工程與項(xiàng)目等招投標(biāo)采購(gòu)管理的特征與差異
貨物招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目
服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目
工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)
十、招標(biāo)采購(gòu)與其他方式相結(jié)合的實(shí)踐
如何與議價(jià)采購(gòu)的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
討論：組合方式與純招標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)
十一、招投標(biāo)管理過程的風(fēng)險(xiǎn)控制
理解風(fēng)險(xiǎn)
招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
招投標(biāo)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
實(shí)踐練習(xí)：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
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