戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險管理

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險管理
課程說明：
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識到采購職能對于企業(yè)構(gòu)建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對于采購職能會提出更高的期望與要求，這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時俱進，提升采購職能的整體運作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運營管理高度，采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，從而在質(zhì)量，成本，交付與供應(yīng)風(fēng)險管理等關(guān)鍵績效方面更好地貢獻出自己的價值。
本次課程將基于戰(zhàn)略采購管理的關(guān)鍵流程，結(jié)合對應(yīng)的關(guān)鍵核心能力，為學(xué)員詳細講解采購如何管理業(yè)務(wù)需求，如何幫助技術(shù)部門在項目早期設(shè)計階段騎過跨職能內(nèi)外部協(xié)同，精準構(gòu)建技術(shù)與質(zhì)量要求，如何利用互聯(lián)網(wǎng)+快速高效尋源，如何有效篩選與識別理想供應(yīng)商，如何制定采購戰(zhàn)略，如何采用合理的采購方式，如何規(guī)避定價階段如招標采購的潛在風(fēng)險，如何監(jiān)控合同履約與合同績效并持續(xù)改善，如何實施采購過程中的供應(yīng)風(fēng)險管理，如何用好各類合同，并且有效應(yīng)對指定與強勢供應(yīng)商。通過本次學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)員掌握采購管理的整體流程框架和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以及對應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，即學(xué)即用，從而更好在提升質(zhì)量，成本與交付管理績效。
課程收益：
理解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的職責(zé)，目標與流程框架
掌握跨職能協(xié)同管理業(yè)務(wù)需求的方法與工具
掌握利用互聯(lián)網(wǎng)工具高效尋源的方法與工具
掌握精準篩選和識別理想供應(yīng)商的流程，方法與工具
掌握制定采購戰(zhàn)略的流程，方法與模型
掌握選擇合理的采購方式以及招標采購的流程與風(fēng)險控制點
掌握提升與持續(xù)改善采購與供應(yīng)商績效的流程，方法與工具
掌握管理采購過程中供應(yīng)風(fēng)險的流程步驟與方法
培訓(xùn)對象：
有至少1年以上工作經(jīng)驗的采購職員，主管及經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理人員等
培訓(xùn)天數(shù)：
2天
培訓(xùn)大綱：
基礎(chǔ)篇：采購職能的職責(zé)，目標與流程
采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）
什么是采購職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）
不同的組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？
要做好采購與供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？
什么是全生命周期的供應(yīng)商管理與關(guān)鍵流程？
企業(yè)供應(yīng)資源庫應(yīng)該具備哪些不同級別的供應(yīng)商？
關(guān)鍵流程第一步：如何做好采購需求管理
如何分析與管理業(yè)務(wù)需求？
盡早介入需求管理：EPI與ESI的重要性
面對采購需求的三重數(shù)據(jù)收集怎么做？
如何制定針對不同類型供應(yīng)商的開發(fā)步驟？
關(guān)鍵流程第二步：互聯(lián)網(wǎng)+時代如何實施高效尋源？
有哪些信息收集的方法：兩種尋源方式在實踐中如何應(yīng)用
如何提高尋源效率:如何快速與精準匹配,如何妙用互聯(lián)網(wǎng)+工具
關(guān)鍵流程第三步：如何制訂開發(fā)供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
如何獲取供應(yīng)商的信息-RFx
這家供應(yīng)商這個業(yè)務(wù)重要嗎？（品類樹與ABC分類，卡拉杰克模型）
我們應(yīng)該采取怎樣的供應(yīng)策略？（供應(yīng)庫分類管理，關(guān)系管理-競爭或合作）
如何制定確認供應(yīng)商評估的標準？（按需求分類制定評估標準）
哪些是開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)該識別和考慮的問題？
關(guān)鍵流程第四步：如何通過初審來篩選出潛在的合格供應(yīng)商？
資料審查：讓供應(yīng)商提供哪些資料？（SBI和SSS）
有哪些調(diào)查分析工具？
資格預(yù)審與資格后審適用于哪些業(yè)務(wù)場景？
如何對初審結(jié)果進行評定？
關(guān)鍵流程第五步：如何做好供應(yīng)商現(xiàn)場審核？
如何來策劃一次完善的現(xiàn)場審核計劃？
如何明確現(xiàn)場審核的內(nèi)容，標準與重點？
應(yīng)該讓誰來參與現(xiàn)場審核？
在審核各個階段應(yīng)該怎么做？（審核前，審核中和審核后）
如何決定審核結(jié)果？
供應(yīng)商審核不合格怎么處理？
關(guān)鍵流程第六步：公開公平公正-如何用好詢報價與招投標采購管理？
供應(yīng)商是如何定價的？
采購獲取報價與價格決定的方式有哪些？
如何使用12種價格分析法？
如何合規(guī)使用招標采購?
招標采購分為哪六大核心步驟？
如何管理好六大核心步驟的關(guān)鍵點？
如何有效防范招標采購過程的各種風(fēng)險？-串圍標，腐敗，泄密，掛靠等
關(guān)鍵流程第七步：如何做好采購與供應(yīng)商績效管理
定義關(guān)鍵成功要素
對供應(yīng)商進行分類
制訂績效評審的平衡記分卡
制定評估標準與時間周期
實施績效評估
分析績效評估結(jié)果-分級
向供應(yīng)商反饋
推動供應(yīng)商持續(xù)改善
驗證改善結(jié)果
持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)庫
關(guān)鍵流程第八步：如何做好采購的供應(yīng)風(fēng)險管理
風(fēng)險來源
風(fēng)險的后果
什么是供應(yīng)風(fēng)險？
供應(yīng)風(fēng)險隱藏在哪里？
專業(yè)采購要如何管理供應(yīng)風(fēng)險？
風(fēng)險管理的三大核心步驟
如何識別風(fēng)險？
如何分析風(fēng)險？
如何應(yīng)對風(fēng)險？
保護好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
合同的類型與合同管理
如何有效控制指定與強勢供應(yīng)商的風(fēng)險？

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